万达也在去年的关店潮中丧生。
2015年08月
（地产新干线、中国丝城网、搜铺网综合整理《不只是万达，最新最全关店趋势伤亡名单》）
互联网时代的到来确实改变了世界。关店趋势加剧，影响百货、超市、便利店、餐厅、商场！优越的地理位置和流动的商店。关闭商店可能意味着悲伤地退出、断臂自救、转移注意力或进行调解调整。无论是难忘的教训，还是以退为进的策略，2015年，这些客观的关店数字甚至比开店的宏伟计划更值得关注。
百货商店 -
1、百盛：第一家外资店接连关店。
被誉为外资第一店的马来西亚百货公司百盛商业集团接连遭遇关店事件。继北京东四环店宣布关闭后，天津唯一一家门店也将于2015年3月31日关闭。
公开信息显示，自2012年以来，百盛已关闭至少8家门店。大规模关店的背后，是百盛！集团的业绩也不尽如人意。连续三年业绩下滑、利润下滑，迫使这家曾经辉煌的百货公司选择转型。
例如，2012年9月，百盛推出了自己的网上商城； 2015年，百盛集团宣布通过全资子公司百盛商业有限公司与马来西亚餐饮品牌AUM签订合资合同，在中国开展餐饮业务。
自我分析：百盛对于网购渠道一直都有布局，但遗憾的是公司目前对品牌资源的掌控有限，尚未大规模介入。
外部评价：除了外部环境原因外，百盛集团未能及时做出调整以适应市场和环境的变化。商业模式没有创新或者是屡屡关店的根本原因。
2. Marks & Spencer：8月前将关闭中国5家门店
英国最大的连锁零售商玛莎百货 (M&S) 的销售额在连续四年下降后首次出现增长。
马莎百货透露，截至3月28日的13周内，其日用品销售额同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑。但必须指出的是，由于中国市场在其国际业务中所占份额并不大，玛莎百货前不久发布业绩时确认，将在2015年8月之前关闭在华15家门店中的5家。 家。
自我分析：“我们对上海周边二线城市的二级店进行了详细的评估，发现我们在这些地区的品牌知名度不高，所以我们决定关闭这些地区的5家二级店，以强化我们的优势，更加关注我们在中国业务的未来发展。”
外界评价：“玛莎从一开始就引进了英国模式，玛莎销售的都是自有品牌。但在中国，真正了解玛莎的人是二三十岁的年轻人” ，以及它的门店这里的服装更适合中国40岁以上的人群，所以它的品牌定位和服装略有差距。”
3.华唐：关闭北京所有亏本店
2008年以来，沉迷于价格战的北京华唐几乎没有赚到多少利润。佐江富宏反思北京市场的情况时，认为关店是因为缺乏特色。与成都市场相比，两者的差距也越来越大。
去年，华唐在成都市场再开一家门店，今年还将开设一家新店。相比之下，在北京市场，去年望京、西直门、北苑、右安门四家门店关门。
自我分析：北京华唐错过了2007-2008年变革的最佳时期，这也导致很多优秀的供应商离开了他们。北京华唐将彻底放弃此前的价格战策略，转向追求精品店运营。
4、尚泰百货：成都店的关闭意味着泰国百货品牌在中国的覆灭
2010年，尚泰百货在杭州万象城开设了第一家店。一年后，我跟随万象城来到了沉阳市场。去年6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了这两家门店。下个月即将关闭的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店。开业不到三年就失败了。
据了解，成都万象城尚泰百货共有5层，面积2.09万平方米。收回该区域后，成都万象城将把该区域打造成时尚空间，并以复合业态的形式呈现。
自我分析：尚泰百货与万象城签订了三年积分抵扣合作协议。如果他们继续留下来，他们将转向租赁业务模式。成本核算后，退出并不划算。其已决定暂停在中国的业务，但将继续关注中国市场，并在适当的时候以商场或收购的形式重新进入。
外界点评：对于在中国市场发展本就困难的外资百货店来说，当前的行业压力和市场环境更是一场考验。对去年内外资百货店关店情况进行对比分析，外资百货店关店数量占比57.89%，比内资百货店关店数量高出15.78个百分点。
从城市门店分布情况来看，一线及沿海城市高于内陆城市。这也是百货企业普遍优先考虑的扩张路径。由于北上广深商业市场竞争激烈，一些后来者选择在二线城市突围。然而，到目前为止，结果并不理想。
5、万达百货：关闭10家门店并压缩部分楼层
涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沉阳、芜湖等城市，涉及减少百货楼层的万达百货位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。目前，部分门店已开始调整。
外界点评：新城区和中小城市的投资压力，迫使万达必须建立自己的主力店品牌作为主力店来“撑市场”甚至“补市场”，以保证投资。除了万达百货外，这些主力店还包括万达影城、万达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等。当它们定位于支持招商时，盈利能力排在第二位，而房地产开发和销售业务则发挥着重要作用。在商业运作中发挥重要作用。交叉补贴也是自然的。交叉补贴利益输送也是万达集团各业务板块、业态竞争的焦点之一，在上市过程中屡遭诟病。
6.金乐汇：百货关闭最后一家店
天津金乐汇百货于5月10日停止营业，这家店的关闭意味着市场上将不再有金乐汇百货。 1-4层的金乐汇百货本次暂停营业。金汇广场五楼及地下一层餐饮部将继续营业。
金耀控股曾在天津、北京、重庆等地建有金乐汇百货店。其中，重庆、北京门店分别于2010年4月和今年3月关闭。此次关闭的天津金乐汇店是市场上规模最大的。仅存的金乐汇百货。
外部点评：从外部环境来看，随着消费者消费习惯的变化，以体验业态为主的购物中心对传统百货企业产生分流；另一方面，电子商务的快速崛起也给传统百货行业带来了不小的压力。 。对于尚存的传统百货企业来说，现阶段的当务之急是加快转型。
超级市场 -
1.卜蜂莲花：布局失败。去年关闭了两家商店，今年可能会关闭一家商店。
去年以来，卜蜂莲花已关闭上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家门店。目前，卜蜂莲花在中国共有77家门店。
2月27日晚，卜蜂莲花股份有限公司发布2014年业绩公告。期内，集团录得归属于公司股东的净亏损人民币5,840万元，而2013年为亏损人民币9,680万元。亏损改善主要得益于毛利率上升及严格的费用管理抵消了其他净利润的下降。
自我分析：公司将继续扩大零售网络，2015年将开设至少5家新店，主要集中在可支配收入增加、竞争不那么激烈的三四线城市。
外部评价：可能主要是布局失败，难以发挥规模效应和协同效应。
2、乐购：山东6家商场全部关店，被指在国内全面退市
山东6家乐购商场已全部确认关闭。已关闭的潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环店、青岛即墨店以及将并入华润万家的济南经四路万达店。
去年5月，华润万家与乐购（中国）业务合并。合并后，华润万家持有80%股份，乐购持有20%股份。乐购将把目前在内地运营的135家门店和19家购物中心注入合资公司，并全部更名为“华润万家”。
自我分析：Tesco在中国的布局相当大，并且存在一些过度投资的情况。合并后，华润将关闭不到10%的乐购门店。
3.沃尔玛将关闭30%的中国门店
截至2014年10月31日的财季，沃尔玛中国毛利润下降。沃尔玛表示，这是受到中国零售销售通货紧缩压力的影响。沃尔玛表示，将关闭其在中国现有门店的约30%，目前该公司在中国拥有400家门店。
外界点评：外资超市对中国市场变化的反应速度比本土超市慢，租金优势不复存在。我们认为这是他们衰落的主要原因。 20世纪90年代，大多数外资超市进入中国时，政府提供了非常优惠的租金政策，使得获得土地变得容易。然而，最近租约到期，租金成本不断上涨。他们的运营成本也逐渐增加，这是很大的成本压力。
第一阶段，有政策优惠，扩张比较强劲。他们过于注重扩张速度和数量，而忽略了店面选址的准确性，因此埋下了很多隐患。比如，家乐福就是选址不够谨慎的例子，沃尔玛就是收购不够谨慎的例子。
4、人人乐：2014年将关闭18家门店，转型为社区超市。
人人乐发布公告称：“由于可比门店销售额加速下滑，为了进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力，公司经过认真评估，在此次调整后，关闭了新增的7家亏损门店。三季报披露的亏损约为8440万元。加上前三季度，全年有18家门店关闭。
自我分析：随着劳动力和地租的上涨，大卖场生意很难生存，所以我们决定转型为社区超市。但我们过去的传统业务不是社区超市。它的产品种类肯定比大卖场少，经营方式也和大卖场不同。去年主要处于探索阶段，效益还不明显。
便利店 -
5、7-11进入四川已有4年没有盈利，去年关闭了近30家门店。
7-11进入四川后，到目前为止，只在成都开设了门店。此外，7-11在四川的发展节奏也非常符合行业趋势。巅峰时期，7-11在成都拥有近100家门店，但到2015年初，门店数量已缩减至60余家。 2015年，7-11计划扩大成都加盟店数量，力争再开20家门店。
外界点评：零售业是一个地域性很强的行业。国际零售品牌在其他地方扩张时，往往本地化做得不够，很难被当地市场完全接受。
6、成都互惠超市千余店面或将关门
互惠超市成立于1994年，是四川省最大的连锁商业企业之一。目前，其在四川省拥有近千家门店。其主要业态为便利超市。与A股市场已上市的红旗连锁经营模式类似。它在四川拥有1,600家门店。此前曾有关于红旗链相互收购的传闻，但双方尚未达成一致。
2015年初，互惠超市陷入断货、拖欠供应商、甚至可能倒闭的传闻。据一些店内服务员介绍，部分互惠超市从前年开始就已经断货，供应商也很久没有来发货了。与此同时，大量员工开始离职，部分门店甚至出现停电情况。
外界评论：互惠这次最大的问题是利用现金流参与民间借贷。然而，去年以来，成都不少理财公司跑路，资金链断裂。为此，互惠参与的民间借贷可能存在资金链。破碎，无法释放资金来支付供应商的款项。
食物 -
1、麦当劳：今年将关闭中国80家门店
今年早些时候，麦当劳全球首席执行官因全球业绩不佳而被更换。今年一季度，其净利润再次暴跌32.6%。近日，麦当劳宣布，今年将关闭全球700家门店，其中美国和中国有220家业绩不佳的门店，其中中国约80家。
外界点评：另一家外资快餐巨头肯德基的经营状况也一般。去年，上海的一家店被关闭，济南泉城路的一家店也被关闭。只是其姊妹品牌必胜客盈利能力不错，可以撑起肯德基，勉强保住自己的地位。
2、咖啡陪你：高速发展的背后，因拖欠货款、工资而关店的困境
近期，咖啡公司陷入资金破裂、拖欠工资、高管辞职、股东内讧等负面消息。品牌形象受到极大损害。自2012年进入中国市场以来，咖啡伴你目前已在全国开设近600家门店，并计划今年再开400家门店。这个开店速度已经可以和在中国发展了16年的星巴克相媲美了。
据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州等多个城市出现了咖啡店关店潮。在品牌无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下，部分加盟商选择通过采购商品、自行开发产品来“自救”。近日有消息称，猫屎咖啡想要接手咖啡陪你，但双方仍有矛盾需要解决。
外界点评：咖啡馆门店扩张不宜过快，品牌的良好运营需要在管理上多加注意。
3、金汉斯：沉阳5家门店悄然关门，北京仅剩西直门、亚运村2家门店
汉斯源于中国第一家“汉斯鲜酿啤酒”。金汉斯成立于2001年，2002年左右进入沉阳。作为最知名的连锁烧烤餐厅品牌之一，金汉斯在鼎盛时期在全国拥有80多家分店，其中，仅沉阳就有6家店，但现在5家已经悄然关闭。
据了解，金汉斯原本在全国分为华南、东北、北京三个直辖区。每个区域由区域总经理管理，但管理跟不上门店的快速增长。可以说，原来的标准化有一部分只是流于形式，有一部分是以完全不相干的方式来实施的，完全违背了金汉斯的定位和优势。
外界点评：金汉斯门店集体关闭只能说是个例，这和其自身的服务质量、价格、环境有很大关系。
4.上海代官山所有门店均已关闭。
资料显示，代官山品牌由上海展源餐饮管理有限公司运营，鼎盛时期曾在上海繁华商业区开设了5家分店。目前，代官山在上海的所有直营店和加盟店均已关闭。 2015年7月27日，多家代官山供应商来到展源公司位于徐家汇的办公室要钱。据供应商透露，展源自去年下半年以来一直拖欠货款。到了今年5月下旬，公司办公室突然空了。一些供应商仍然持有许多代官山开出的空头支票。
外界评论：商户一旦跑路失去联系，无法清算，赔偿无从谈起。因此，尽量不要向商家购买预付卡，以免造成损失。
5、大连聚善园7家店全部关门。
大连巨善园食品有限公司（变更前名称为大连巨善园食品有限公司）经营范围为预包装食品零售。登记内容显示，该公司在大同街、吉庆街、松江路、北京街、友好广场、万达广场等设有6家分店，总店位于黄河路547号。 2014年12月3日，公司注册资本由200万元变更为1.5亿元； 2015年1月19日，公司法定代表人变更为王宜军；公司名称变更为大连聚善园食品有限公司。但目前，聚善园在大同街、北京街等地的门店均已关门，且没有任何通知。其中，大同街店的灯箱广告仍在滚动，北京街店门前张贴着租赁信息。房东表示，由于联系不上店方负责人，只能寻求转租。据了解，其位于唐里沟的加工厂也于9月份关闭。
衣服 -
1、利郎：上半年关店15家，库存仍在去化
截至2015年上半年，利郎净利润增长11.6%至2.77亿元。盈利增长来自收入增长和毛利率扩张。期内收入增长9.0%至人民币11.88亿元。
截至2015年上半年，利郎门店总数达3080家。期内，其品牌「LILANZ」店铺数目净减少15点至2,768间。
外界点评：由于互联网对零售业的影响，利郎去年关闭了一些效率低下的门店，这是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。
2、安踏：下半年将关闭40至140家门店
截至2015年6月30日，安踏营收达51.1亿元，同比增长24%；净利润同比增长20.2%至9.65亿元。关于下半年开（关）店计划，预计今年年底安踏门店数量为7200至7300家，这意味着安踏下半年可能会关闭40家在上半年7340家门店的基础上，增至140家。
外界点评：安踏一直在调整商业模式，转型意图明显。传统业务增长乏力，寻求新的市场增长点是安踏的战略发展方向之一。
3、九木王：太高或太低都会遇到尴尬。上半年，关闭门店134家。
公司上半年营收9.71亿元，同比下降16.6%；净利润2.04亿元，同比下降超30%。为应对国内服装消费持续低迷，该公司今年年初设定了全年关闭50至100家门店的目标，但到今年上半年，已关闭134家门店。
外界评论：不降价很难销量。一旦价格降低，无法支撑高昂的广告费用，品牌影响力就会被削弱，与普通品牌无异。这就是目前这些正装品牌面临的困境。
4、七匹狼：净减门店519家，转型后业绩下滑仍未改善。
公司营收11.3亿元，同比增长10.42%；净利润1.11亿元，同比下降26.28%。去年上半年，七匹狼共有终端门店3155家，截至目前达到2636家，净减少519家。
外界点评：事实上，七匹狼在年初就已经从“纯实业”转型为“实业+投资”的经营方式，但业绩下滑的趋势并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法承受外部环境的冲击时，关店是降低成本的最佳选择。
数字的 -
1、一鼎集团全国数百家分公司陆续关闭
近日，荣获“中国连锁企业百强”、“中国软件企业百强”称号的一鼎集团有限公司在福州宣告破产，全国数百家分公司接连倒闭。其他。
公开资料显示，一鼎经历了两次发展热潮。第一波是2000年组装电脑市场的快速发展，第二波是2008年iPhone在全国流行时，一丁获得了苹果的代理销售权，然后迅速发展专卖店。 2012年，一鼎集团全国门店391家，同比增长122%，营业额38亿元，但不少门店出现亏损。到去年，其门店数量锐减至363家，公司面临着巨大的转型压力。
外界评论：如今，线上线下的冲击波相当猛烈，商场的去部门化、去数字化趋势就是明证。此时，数字商家应坚守原有门店，寻求多方位发展。花费大量资金和高成本来拓展业务显然是不明智的。
酒店 -
前三季度全国近3000家星级酒店关门
《北京商务发展蓝皮书》显示，2015年酒店业回暖未如预期。今年一季度全国关闭星级酒店达994家，二季度881家，2015年关闭964家。在第三季度。总数达到2839家。去年全国关闭星级饭店3468家。
据悉，部分已关闭的酒店是为了装修，但从业绩来看，酒店业近年来出现了大幅下滑。报告援引华美咨询首席知识官赵焕岩披露的数据显示，近年来，每家五星级酒店的平均年利润持续下滑。 2011年，每家酒店年均利润为1054万元。 2012年，这个数字为856万元，2013年对应的数据为405万元，2014年对应的数据为76万元，而2015年的数据，业内表示并不乐观。 2011年至2014年，年均利润下降90%以上。
一点感慨：
互联网时代，中国很多行业都面临着大洗牌。
这是最坏的时代，但也是最好的时代。对于这样一个时代，就看你准备好了吗？
