能够让美的下定决心大动作的五个事业部，自然是帮助其引领未来的关键。但根据数据分析和行业趋势来看，重点无疑是：智能家居、建筑技术和机器人。和自动化。
1、智能家居，争夺高端市场
智能家居作为能够不断改善和提升人们家居生活质量和意识的重要工具，如今已经成为各大家电品牌的“必备”。
美的2021年年报中，多次提及旗下高端家电品牌COLMO。该品牌针对精英客户，不仅包括空调、冰箱、洗衣机等大家电，还包括气泡饮水机、洗碗机、微蒸柜等。烘焙等中小型电器。
就像本田推出讴歌、日产推出英菲尼迪与丰田雷克萨斯竞争一样，美的打造COLMO正是为了对抗海尔早在2006年孵化的高端品牌卡萨帝。
2021年，卡萨帝以近130亿元销售额夺得国内高端家电品牌第一名；而COLMO则后来者居上，销售额达40亿元，同比增长300%。可见，赶超卡萨帝、抢占高端市场份额，是美的深耕COLMO的根本目的。
2. 构建技术，增强协同效应
美的在2020年12月收购菱王电梯后，就迫不及待地将五大板块之一划给楼宇科技，足以体现其重要性。虽然美的在2021年年报中没有提及菱王品牌的营收情况，但面对分别销售额超过200亿元的国际四大电梯品牌：通力、三菱、日立、奥的斯，菱王肯定是远远落后的。不在同一数量水平上。
不过，美的在楼宇科技的布局还包括其中央空调产品，在国内销量名列前茅。 2021年55%的整体增速也能让美的有信心专注发展。
更重要的是，楼宇科技领域包括电梯、中央空调、照明、楼宇控制系统和综合能源管理，这些都可以与上面提到的智能家居协同工作。
3、机器人和自动化打通上下游关键环节
2022年3月，美的发布公告：全资子公司美的电器将全面收购库卡（世界四大机器人家族之一）股权，并将其私有化。交易完成后，库卡将从法兰克福证券交易所退市，美的此前“不干预”、“保持独立”等承诺也将发生一定程度的改变。
2021年，库卡中国业务营业额增长了48.4%，订单数量增长了39%——但这应该算是一个相当不错的业绩，但在2021年中国机器人市场井喷的背景下，不那么引人注目。 。
库卡工业机器人 图片来源：unsplash
但另一方面，随着库卡完全被美的控股，这家拥有全系列工业机器人生产能力的公司将保证美的自动化设备的高效性和耐用性。这样，美的就可以实现智能家居、楼宇科技、机器人所需的一系列空调、冰箱压缩机、电机、伺服电机等零部件的自主生产和国产替代。
由此看来，美的多元化战略产业上下游的关联性和互操作性较强：软数字创新（包括软硬件结合的医疗健康）；配套硬核家电及建筑科技产品、工业核心零部件及机器人自动化装备——业务全面整合，上下游一体化协同，这就是美的“重点做大、范围更广”的多元化战略。
海尔智家：多元化=做深做透
海尔智家的多元化显然是围绕“智能”和“家”的概念，用“智慧”升级“家电”，意味着深入、彻底的多元化。
在2021年年报中，海尔智家将旗下产品系列分为三大类：
大型家电，如冰箱、洗衣机、厨房电器等；
暖通空调，如空调、热水器、净水器等业务；
小家电，如电磁炉、电暖器、电水壶、电饭锅、加湿器、电压力锅等。
海尔三翼鸟智能家居场景 图片来源：海尔智能家居官网
产品大大小小的不下几十种，基本涵盖了家里能用的所有电器。可以说，他们在衣食住行各方面都做出了很多贡献。
不过，笔者认为，真正能帮助海尔智家走向未来的，有两个业务：高端品牌卡萨帝；以及线上线下协同的智能家居解决方案。
1、卡萨帝，不断打造高端优势
为了满足高品质家庭的需求，海尔早在2006年就开始打造高端品牌卡萨帝，利用其全球技术实力、开发能力和制造技术，提供专属化、差异化服务，逐渐赢得用户信赖。在中国的高端市场。
如今，卡萨帝冰箱、洗衣机、空调等品类零售额份额稳居国内高端市场第一。
然而逆水行舟，不进则退。面对强大的国际高端品牌、美的量身定制的COLMO品牌系列等竞争对手的咄咄逼人的挑战，卡萨帝必须采取更加激进、更加精进的战略战术，以保持来之不易的领先优势。
总之，卡萨帝必须依托海尔集团的资源平台、海尔智家的创新平台、海尔客户的互动平台，全方位、多渠道了解客户的心声和趋势，让全球化的设计理念而个性化的产品差异化、高端的服务体验等真正融入到产品中，真正让用户感受到智能家电能为人类社会文明和人民幸福生活做出的贡献。
2、云、APP、线下体验中心争夺智能化战场
海尔智家依靠智能家居云、海尔智家APP/三翼APP、线下体验中心三大法宝弥补卡萨帝的短板，保持自身的竞争力。
智家云让人机交互更流畅、更智能，让机器解放人力的梦想更容易实现；
这两款App在相当程度上让用户体验到了智能家居的便利性和优越性；
线下体验中心提供增值服务的同时，也让用户走出家门，进入更多更大的空间。
将三者结合起来，根据不同的用户生活场景，通过：家庭食品保鲜烹饪解决方案（食联网）、家庭衣物洗涤护理解决方案（衣联网）、空气解决方案（空气网）和家庭用水解决方案（物联网）水），共同构成了海尔智家的智能家居解决方案。
可以说，海尔智慧家庭的多元化已经基本覆盖了所有智能家电。未来，凡是能用到智能家电的地方，办公设备、通讯设施、楼宇设备、交通设施、娱乐设备、社交场所、公共设施等等，海尔智能家居都应该在各处争夺。
手机控制的智能家居 图片来源：pixabay
格力：多元化=精准化、专业化
在格力2021年年报中，将业务分为消费和工业两大领域——
消费领域：涵盖家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环保电器等；
工业领域：包括高端装备、精密模具、压缩机、电机、工业储能、新能源客车、新能源专用车等。
乍一看，如果算上我们这几年涉足的手机行业和这几年涉足的芯片行业，格力的多元化似乎有些离散。但如果我们仔细观察，就会发现格力在多元化方面仍在努力做精做专。的。
据《暖通资讯》发布的数据显示，格力中央空调是中国中央空调行业唯一2021年销售额突破200亿元的品牌，实现中央空调市场“十连冠”。其中，格力在多联机领域处于领先地位。格力以20%的份额位列民族品牌第一；单位机中，格力以34.8%的份额遥遥领先第二名。
格力令人瞩目的空调业务只是坚实的基础，未来新的增长点在于高端装备、新能源、再生资源回收三个方面。
一、高端装备产业抓住智能制造转型趋势
格力目前的智能制造分为四大板块：数控机床、工业机器人、智能仓储物流、工厂自动化。可以说，每一个环节都与“中国制造2025”政策规划紧密相连。
2021年年报显示，格力在高性能伺服系统、直驱电主轴、直线电机、减速机、控制器、驱动控制集成等关键技术上陆续实现突破，助力提升国产机器人和机器人核心竞争力。数控机床；
同时，还突破了重载高刚性机器人技术、智能物流核心技术、产品缺陷视觉检测等多项关键技术。
显然，以掌握核心技术为己任的格力不仅能在产品品质上精益求精、在空调设备上不断突破，更能在其制造的智能工业装备中体现出这些优势。
笔者认为，只要持续加大投入，坚持自主创新，格力的数控机床、工业机器人等智能装备产品完全可以从致力于自身设备升级、人工替代转型为成为智能制造的中流砥柱。助力早日实现中国制造2025。
2、新能源业务，扬长避短，安全突围
经过五年的波折，格力终于于2021年8月31日完成对珠海银隆的收购，获得控股权，并更名为格力钛新能源。
虽然业界对于格力钛业生产的钛酸锂电池的缺点一直持有不同的看法：“能量密度低、成本高、用钛酸锂电池制造的汽车价格昂贵”，但其具有“循环寿命长”的特点。 、耐低温、“爆炸不着火、安全性能更高”等优点，似乎更符合国家能源体系向绿色低碳方向转型的思路，可以解决问题的储能安全。
通过自主研发，格力钛业获得了具有完全自主知识产权的“零应变材料”纳米级钛酸锂技术，可覆盖所有储能应用场景，尤其在通信电源领域得到广泛应用；
格力钛金生产的新能源客车采用自主研发的钛酸锂电池作为动力，充分发挥了钛酸锂电池耐宽温（-50-60度，尤其是耐低温）的重要优势。他们在新能源客车行业与强劲的竞争对手展开竞争。在汽车领域取得突破，获得城市公交订单。
钛酸锂电池 图片来源：格力钛金官网
从这些方面来看，格力钛金的创新核心技术较好地解决了锂电池的安全问题。不要去已经深陷红海的三元锂和磷酸铁锂电池的战场。
从另一个角度来看，格力在新能源汽车行业的战略意图非常明确：根据国家公布的“2030年实现碳达峰”和“2060年实现碳中和”的双碳目标，格力将抢占巨大市场并拥有无限的潜力。而用于中短途出行的城市公交车、机场班车等，则是经过深思熟虑的扬长避短之举。
3. 再生资源回收、责任与新商机
随着我国社会经济规模不断上升，人民物质文化生活水平不断提高，越来越多的家电、汽车、电子等产品将被制造出来并进入千家万户。与此同时，类似数量的废料将被报废和丢弃。
如果没有企业承担起社会责任，进行有效的回收利用，不进行无害化处置，那么毫无疑问，这不仅是资源本身的巨大浪费，也会对环境和环境造成极大的破坏。社会——作为落实生态文明建设、弘扬绿色发展理念的重要内容，再生资源循环利用的意义不言而喻。
例如，格力电器2021年年报显示：2010年以来，格力电器先后在长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津、珠海建立了6个再生资源基地，主要从事废旧电器电子产品、报废汽车等的回收利用.，以及废旧线路板、废塑料深加工资源化业务。
再生资源回收业务不仅解决了社会层面的责任问题；在经济层面上，还解决了产生新商机、增加新利润点的问题。
从根本上来说，只要人类社会的经济活动不会停止，废弃物的产生和消除就一定是一件持续不断、重复发生的事情。由此可见，当市场足够大时，只要回收规模足够大、拆解技术足够先进，盈利前景就会越来越光明。
结尾
一片叶子的落下，揭示了世界的堕落。中国家电行业的起起落落，美的、海尔、格力的转型与变革，引发了人们对中国制造业的又一次更深层次的思考：
在疫情危机反复、国际形势错综复杂的情况下，不确定性已成为当下的主流和常态。对于企业来说，曾经或多或少可以预见的轮回和洗礼不再有稳定的周期。
不过，在梳理家电三巨头的发展轨迹过程中，笔者还是找到了一条有迹可循的伟大企业的成长之路。以下是本文的摘要，以鼓励您：
首先，优质的公司必须心怀感恩，努力回报每一位忠于自己的股东；
第二，虽然世事瞬息万变，巨浪汹涌，但伟大的企业仍然可以依靠技术变革来持续成长；
第三，变化就是机遇。好的企业一定要居安思危，勇于不断变革。
没有最好的时代，也没有最坏的时代，只有最新的时代。当危机浪潮过去，勇于持续变革的企业总能焕发出新的活力。
