这些年的市面上很多公司有一个现象，就是不管经营和项目进展出了什么问题，第一反应就是觉得是人的问题，觉是没招对人才，简单的认为招对人就能解决问题，于是这些年我们几乎天天都能看到或听到各个公司总是在招人换人，换人招人，循环往复，人员流动特别频繁，但并未见哪个公司越来越好。在频繁招换人的过程中我们发现这里有一个很大的问题，就是招不到合适的人，于是时间就在不断地招人和换人的过程中浪费了。
先奉上今天的视频，欢迎大家点赞、转发和评论，如果能顺手点一个关注就是对我最大的支持，也是我持续创作的动力，感谢各位。
购买教程点击下方链接：
现在的公司企业里不管是管理上的问题，还是项目开发或是经营上的问题，只要一有问题首先想到的就是招人，什么项目要上线了，一看还缺一个好的销售，然后跟人事部门说赶紧招人，于是人事部门就开始焦头烂额的到处招人。要说缺人，其实哪个公司都很缺人，但这都只是表面上的问题，并不是真的是因为活儿多到人手不够，公司的管理运营出现问题更多的是公司的组织能力和管理能力不足导致的，并非真的缺人手。
公司出现问题，就好比是生了病，而招人只是一种可以缓解疼痛的药，招到了优秀的人才是吃对了药，有时是可以解决问题，但这味药不是万能药，不包治百病，因为招人本身就是一个非常长的流程，一个人才从发现到面试再到最后的入职，最快的流程也要走一个月，而这个人入职后也至少要一个月的时间来熟悉和适应新的环境和工作流程，真到人才能发挥作用开始解决问题，时间至少三个月就过去了，所以招人无法解决紧急问题。
好比现在流行的短视频，传统媒体行业在这个短视频时代想要转型，因为过去已经做了十几二十年的传统媒体，一切的开发和运营思路以及流程都是旧的，现在急着转型首先想到的就是赶紧找懂的人来做，但招人的时候还是按老思路在筛选人，最后折腾一圈发现招到的人干的还是老一套的业务。
对公司来说新业务的人才招聘有个很头疼的问题，一是你不知道上哪招人，二是更是不知道谁正好正在找工作。好不容易招到一个人进来，也不知道这个人是不是和他简历上写的一样，是不是跟你的业务需求匹配。这里有非常多的信息是不对称的，这个招人的成本是巨大的。
招人还有一个问题也是现在非常常见的情况，就是你看上的人，人家看不上你，人家看上你的，你又嫌弃人家，不是价格谈不拢，就是相互不信任。紧急的问题靠招人来解决是投错了医，吃错了药，严重的会要命。
公司是需要人，但不是依赖人，不能说招到对的人你的公司就能赚钱了，其实正确的逻辑和思路应该是你的公司要先能赚钱，然后才能招到好的人才。道理很简单，有能力赚到钱的人凭什么给你打工呢？
作为公司要有战略规划才能够开始进行招人，而不是上来就大张旗鼓的招人把摊子铺大，这样你的经营管理成本会非常高，很难维持下去。有了好的规划就好比你盖房子，已经把各个部分的分工已经搞清楚了，把需要做的事也理清楚了，墙怎么砌，用多少砖头，砌成什么样，多高多宽等等，这个时候你就可以开始招人，然后给找来的人分工，让他们动工盖房子了。这些都是作为公司的管理者要理清楚的，而不是一有问题就找来一堆人，你只说一句你要盖房子，然后大手一挥就不管了，让这些人自己干，干的不好你还在那发脾气说人家是笨蛋无能，其实这种管理者才是笨蛋，才是真的无能。
把产品质量依赖于每个个体就会把公司置于巨大的风险之上，对一个组织来说，最好的状态就是需要人，但不依赖人，这是最简单的道理，也非常难做到的。
一个组织的能力就是他的知识的能力，是把成功经验提炼出具体方法的能力，然后再把方法落实到实际的工作的流程上落地执行。很多人都羡慕大公司，除了羡慕大公司的薪资之外，更多的是在大公司里确确实实是能学到东西，也是能让人成长的。而大公司解决问题的能力和效率也是非常高的，因为大公司会把过往的经验整理成操作手册和操作规范，每一个问题也都是通过很多人和实际案例反复验证过的，每一个新来的人依据这个手册和规范进行工作解决，都能非常顺利的解决问题，这是大公司在这方面的优势。
而小公司往往觉得这种事是等公司做大了才做的，其实不然，你越早做这种经验提炼，随着时间的积累，你的公司做大的可能性就越大，如果你一直因为自己是小公司而不做这件事，什么都靠堆人解决，那么你的公司想要做成大公司的可能性会越来越小。公司做的大不断大不是看你有多少的人，而是看你的公司能解决多大的问题。
这种问题反观回我们个人也是一样，我们自己如果经常做好经验积累和提炼，就会使我们的能力不断地叠加，不断地成长，使我们能解决的问题也越来越多，让我们也更有价值。而如果我们一直想的是等哪天成为大人物了再做这些事，那我们永远也不会有价值，还有可能被机器取代。
