10月22日，作为“芜湖共读计划”每周六固定的阅读日，然而，弋江区的党员干部们却在当天上午聚集在马饮书房，开展了一场别开生面的“小灶”学习活动，他们选择了一本不在“共读计划”书单上的书籍进行深入研读。
这本书究竟有何等重要性？它正是10月5日举办的全市高质量发展大会以及三季度重点工作点评会上，市委主要领导所推荐的阅读清单——《华为学习之法》。
此书从“为何学习”“向何人学习”以及“如何学习”三个角度，对华为实现自我革新、不断进步的根本原理进行了深入剖析，揭示了华为学习理念的精髓。尤其是书中所阐述的针对性强、追求根本、不断更新的三种新型学习理念——靶向思维、求渔思维和迭代思维，在面临战略机遇与风险挑战交织、不可预测因素日益增多的今天，具有极大的启示作用。
读书会特邀市委党校副教授、经济管理教研部副主任陈培为与会者进行了专题讲座。来自区直机关、街道社区以及企业的同仁们，将近期学习党的二十大报告的感悟融入讨论，针对《华为学习之法》中关于向何人学习、如何学习等问题，结合自身岗位与工作实际，展开了一场热烈的“头脑风暴”。
弋江区发改委副主任王静静表示，发改委位于经济发展的最前沿，自从她担任新职务以来，一直深感知识上的紧迫感。《华为学习之法》为她拨开了迷雾，提供了指引，向行业领军企业华为学习“学习之道”就像是站在巨人的肩膀上，助力她迅速掌握了产业发展和企业运营的关键。
区人社局社保科负责人丁浩表示，年初弋江区遭遇了城乡居民养老保险缴费标准普遍偏低的困境，而《华为学习之法》一书为他提供了精准思维的解决方案，他以此为指导，确立了以群众需求为导向的服务模式，进而推动了社保中心运营方式的全面革新，最终实现了逆袭。
马塘街道洪桥社区的党委副书记梁钧表示，书中所倡导的“向客户学习”的理念，对于基层社区工作具有极大的参考价值。作为一位刚刚踏入基层工作岗位的年轻人，他在推广“暖民心行动”的过程中，十分重视倾听群众的声音，并在此基础上形成了一套独特的与民众沟通的技巧，这不仅提高了“暖民心行动”的知名度，也增强了群众对其的满意度。
三只松鼠股份有限公司政府事务部的负责人“鼠星玥”对公司在新时代十年间所经历的创业之路进行了回顾。她指出，党委和政府在服务企业方面推出了一系列具有创新性的措施，而书中所倡导的“向市场学习”的理念，企业同样可以反过来应用于实践。例如，目前企业所举办的“高层零距离午餐交流”活动，源自芜湖市委和市政府创立的“轻松早餐谈心会”，这一举措助力企业构建了能够迅速识别并解决问题的关键环节，形成了一套闭环式的管理模式……
实际上，《华为学习之法》被列入全市关键会议的推荐书单并非出于巧合。对于芜湖来说，探究“华为的学习之道”拥有深厚的根基和周密的战略部署。今年5月29日，市委组织部等单位联合举办，在华为深圳坂田基地启动的芜湖紫云英人才企业管理人员培训高管战略班正式开班。奇瑞控股集团选派的近50位高级管理人员，参与了这场内容充实、旨在提升管理能力的灯塔企业实训课程学习。自去年开始，芜湖市陆续派遣了两批杰出的年轻干部前往上海、深圳等城市进行为期百日的实训，并设立了实训基地，这一举措体现了市委和市政府在加强干部实践和专业培训方面的坚定意志。
《华为学习之法》这本书的封面上，镌刻着这样一句箴言：“博览群书，遍历千山，结识百态人生，专攻一技之长。”若需提炼华为的核心竞争力，那无疑是其卓越的学习能力。自1998年起向IBM学习，华为向全球顶级咨询机构缴纳了超过400亿元的学费，华为员工得以借助“巨人的肩膀”汲取先进的管理技巧与理念，经过不断在实践中打磨与升级，构筑起了稳固的“华为管理体系”，从而铸就了民族企业中的标杆。
对于弋江区当前的情况来说，此时此刻选择“加餐”共读和“拜师”华为，具有更为显著的现实价值。在9月初，市委和市政府的主要领导带领调研团队，对弋江区进行了全面的分析评估，并针对性地提出了改进措施。无需重锤击鼓，10月17日，弋江区召开三季度工作点评会议，对各项工作的排名变动趋势及存在的问题进行了全面分析和梳理，强调要以“老马塘”的求真务实、创新实干精神为指引，助力“新弋江”在克服困难中勇往直前，力争全面实现年度既定目标。
思想之解放，乃进步之先导。以“探寻学习之道，制定发展之计”为核心议题的此次读书活动，为弋江区即将展开的思想解放大讨论拉开了序幕。党员干部们积极追求学习效益，向顶尖企业寻求管理真谛，通过自我加压的“自选共读”活动，展现出时不我待、全力以赴的精神风貌。在他们充满信心的目光中，“美好弋江南、智慧大江湾”的宏伟蓝图，其实现路径正逐步显现。
