2020年的上半年，芜湖县公司秉持着强烈的责任与使命感，精心规划，周密部署，采取了一系列扎实有效的工作措施，聚焦“五点”关键领域，确保了安全生产的稳步推进，成功实现了各项指标的显著增长，最终亮出了上半年的优异成绩单。
One
稳住安全生产根本点
“两手硬”抓好工程复工
在满足恢复生产条件之后，芜湖县公司严格设定复工的门槛、提高复工的标准、加强复工的安全防护，构建起工程复工复产的坚实防线。在充分评估施工单位承受能力的基础上，通过压缩工期，加快工程推进速度，确保每项改造都能得到有效实施，问题整改能够逐一落实，稳步推进，逐步弥补电网的不足之处。
全面进入春检战“疫”
芜湖县公司以“查”为首要任务，以“改”为锻炼自身，以“实”为着力点，全面展开了春季检查的相关工作。同时，公司协调推进农村电网的升级和配电网的自动化改造等项目，加快了大检查工作的节奏，以实际行动解决问题，夯实基础，强调实际效果。
有力推动配网自动化工程进展。花桥155线等10千伏线路的柱上开关配网自动化改造工程正按计划稳步进行。至2020年上半年，已安装配自终端97台，覆盖101条线路中的96%，馈线覆盖率为35%，显著缩小了故障影响范围，缩短了抢修所需时间，并提升了供电的稳定性。
实现带电作业新突破。今年公司首次实施了旁路作业法，完成了带负荷安装智能分段开关的任务，并进行了带电作业的电杆组立；到了2020年6月底，公司总共进行了232次带电作业，其中一、二类作业项目达到225次，三类作业项目7次，而四类作业项目则没有开展；此外，公司还开展了58次配网工程，81次用户工程，以及93次消缺抢修工作，总计减少了3233户时的停电，供电可靠率达到了99.9597%。
全力推进带电检测作业。我们针对线路和小区配电站房，实施了局部放电、红外线温度测量等多项检测试验，及时识别并采取了防范措施。在2020年的前六个月，我们完成了26条线路以及185个供电所小区配电房、49个箱式变电站、7个环网柜的巡查和带电检测任务，识别出问题点，并制定了逐步消除缺陷的整改方案。
Two
激发业绩指标增长点
10kV及以下供电可靠性
2020年上半年，与去年同一时期相较，中压供电的可靠性达到了99.9597%，较之同期提升了0.013个百分点；平均停电时长缩短至0.68小时/户；停电的户数也有所下降，减少了2003.36时•户，供电的可靠性得到了显著提升。
农网综合电压合格率
在2020年的前六个月，农村电网的综合电压合格率达到了99.981%，顺利实现了市公司所设定的目标。在这一成绩中，A类和B类电压的合格率均达到了100%。
线损治理
截至现时，公司上半年的低压综合线损率为2.86%，这一数据比2019年降低了0.49%，创下了历史新低。特别值得一提的是，陶辛中心供电所连续两个月线损率保持在3%以下，而六郎中心供电所上半年的线损率也实现了5%和4%的突破，最终达到了3.52%，这也是该供电所的历史最佳水平。此外，台区线损在0-7%范围内的合格率达到了96.27%，比2019年提高了4%。上半年完成高损治理台区46个，治理率达71.88%。
此外，上半年营销指标方面，长期越限用户整改率达到了百分之百，电费回收率同样达到百分之百，营配贯通综合一致率保持在了百分之百，而日均采集成功率更是高达百分之九十九点九零。
Three
抓好营商环境突破点
立体保障 助力跨进高铁时代
实施“1+N”模式，集中力量提升服务水平；致力于打造“绿色”铁路周边环境，加大安全防护力度；着力构建“立体式”供电网络，强化供电品质，从源头严格把控规划与建设，加固电力基础设施，确保湾沚南站获得优质电力供应，进而保障高铁的安全顺畅运行。
电能替代 开拓新领域
芜湖县公司恪守“即时沟通、项目导向、专属服务、严格评估”的工作模式，通过以点带面、正向扩散的方式，不断总结经验、创新方法、扩大业务范围，持续推动电能替代事业迈向新的发展阶段。在红杨镇这片烟叶种植面积达8600亩的土地上，该公司成功实施了首个烟草行业煤改电项目，这不仅标志着该公司在全新领域电能替代工作的拓展，同时也为全面推广烟炕煤改电工作打下了坚实的基础。截至2020年6月份，该企业已经实现了电能替代的7205万千瓦时，这一成绩的完成率高达114.37%。
综合能源 实现新突破
6月2日，签署了《芜湖辰宁实业有限公司600kW屋顶分布式光伏发电EPC合同》，此举标志着该公司在综合能源项目上迈出了新的重要步伐。到了2020年6月，芜湖县供电公司已投入126.9万元于综合能源项目，这一成果为市综合能源分公司达成服务业绩目标打下了坚实的基础。
Four
找准提质增效发力点
以“鼎新”带动“革故”，以增量带动存量。自该提质增效专项行动启动后，芜湖县公司迅速响应，发起倡议，并制定了《国网安徽省电力有限公司芜湖县供电公司2020年提质增效专项行动计划方案》。方案中对工作内容进行了细致划分，明确了各个层面的责任，实现了任务的层层分解，多角度发力，确保了工作的有效落实。通过采用“多色”策略，公司致力于将提质增效的理念融入到工作的每一个环节，从而显著提升了公司的“质”与“效”，使工作成果更加出色和显著。
工作力度上再强化
针对迎峰度夏、中高考保电、防汛等关键时期的工作，我们强化了巡视与维护工作，提高了带电作业缺陷抢修的比率，深化了“五字诀”供电可靠性管理体系，加固了设备基础，确保了供电质量的稳定；在深化线损治理、打击窃电、超容整治等方面，我们加大了力度，加强了农业用电线路的清理，完成了农业线损表的安装，从源头上防止了能源的浪费，成功将去年台区综合线损率从3.38%降至3.08%，实现了电量损失减少96.91万千瓦时，并挽回了因窃电和超容造成的经济损失70余万元。截至目前，已核实超容情况的真实性，并对21户客户进行了整改，其中17户已完成整改，合计挽回经济损失79162元。
业务管理上再优化
加强图纸与模型核对流程，增强现场设备与系统匹配的精确度，为作业人员提供精确的指引，防止因系统数据错误导致的操作错误，为增强班组现场处理能力奠定数据基础；推动2020年智慧供应链首批应用场景的实施，改进物资管理流程，确保物资供应与实际需求精确对接，达成供需平衡；通过跨部门合作，改善废旧物资处理流程，加强管理，严格执行废旧物资报废资料的审核标准，实现实物接收和拍卖信息的透明化、处理管理的去中心化，进而减少拆旧物资的损失风险，同时统筹规划仓库使用情况，提升使用效率，减少对外部仓库租赁费用的支出。
节支降耗上再细化
对计量装置SIM卡的流量使用详情进行全面排查，对长期未使用流量的卡片进行销户处理，统一服务运营商，简化业务操作流程，从而降低每张SIM卡的成本约10%。截至目前，已累计淘汰SIM卡607张，每年预计可节省成本约3.6万元；对电能表进行复检，提高旧表回收的利用率，到目前为止，已完成210块电能表的复检，预计可节约购表成本约4万元，全年预计复检2000只电能表，预计可节省成本高达40万元；为降低基层供电所因公司层面会议而产生的交通和时间成本，公司在6个供电所安装了视频会议系统，并统一管理会议安排，提倡“多会合一”，提高视频会议的使用比例；将租赁费、物业管理费等成本性支出通过项目管理的方式进行严格管控，预计可控成本的项目化管理率将达到73%；食堂将传统的“固定套餐”就餐模式改为“分餐制”，根据用餐者的口味和食量等个性化需求自主选择菜品，减少不必要的食材浪费，预计与2019年相比，用餐浪费将减少75%；通过优化外委人员的工作任务，充分发挥外委人员的作用，减少外委工作的资金投入，以实现控制资金成本的目标；统筹安排办公场所的使用，及时退租闲置的办公场所，节约租赁费用。
Five
撬动党建引领红支点
经过重重考验，党的信念愈发坚定。芜湖县公司始终将党建工作作为核心，充分调动党员的积极性和战斗力，聚焦实际工作，凸显党员的责任与担当。
凝聚力量 共抗疫情
面对疫情，防控工作成为首要任务。芜湖县公司毫不犹豫地承担起这一重任，展现出强烈的责任感和使命感。他们坚守在抗疫前线，加入了抗击疫情的队伍，切实履行了守土之责，确保了电力供应的稳定。公司通过加强部署，充分发挥党员的模范带头作用；加强保障，细化了安全用电措施；加强内部管理，严格执行疫情防控的相关要求。
复工复产 保驾护航
在疫情期间，公司迅速行动，通过线上渠道满足客户用电需求。复工复产初期，公司立即启动点对点实地考察，对复工企业的生产用电需求进行细致分析。针对每家企业制定个性化方案，确保企业安全稳定用电。同时，公司还大力推广“网上国网”服务，并广泛宣传疫情期间的电费电价优惠政策。在上半年，缴费率在高压线上从年初的8.6%飞跃至40.61%，取得了显著进展。我们依据企业的用电和缴费状况，为它们量身打造了线上、线下以及代扣等多种缴费方式，确保了裕丰纺织、白马山水泥、德力西、飞科、大润发、银峰铸造和万辰等客户的高压线上缴费顺利实施。对于因疫情防控导致的基本电费计收方式变更、暂停及恢复等业务，我们采取了“当日受理、次日办结”和“先办理、后补材料”的快速响应措施，全力协助企业迅速恢复生产，共处理了89家企业的追溯暂停业务，累计减免基本电费达119.98万元。对于非高耗能行业，我们按照大工业、一般工商业及其他电价标准，将应收电费收取比例降低至95%，累计为1.72万户企业提供了优惠，减免电费支出高达1293.1787万元。我们严格执行疫情期间的“欠费不停供，不收滞纳金”政策，并按时完成了直购电退费工作，自3月5日起对2020年1月份的直购电用户开始退费，至上半年结束，累计退费金额达1656.33万元，同时，电费95折优惠的直购电追补费用为35.82万元。
“两会”保电 周密部署
首先，我们制定了详尽周到的电力保障计划和事故应对预案，同时组建了以领导层为核心的“两会”保电团队，实施了全天候的值班制度；其次，我们合理规划了电网的运行模式，明确了电力保障的时间段、等级、关键场所和重要用户的供电形式，并妥善安排了停电计划；再者，我们优化了客户服务流程，提升了服务质量，对用户提出的问题进行了及时处理并给予了反馈；最后，我们加强了设备的专项巡视，强化了对线路和设备的巡查，实时监控设备运行状态，确保了缺陷的及时消除，保证了设备的平稳和安全运行。
学子大考 电力陪考
芜湖县公司确保了队伍待命状态良好、设备保障措施完善、实战演练充分到位，多方面协同努力，使得设备能够以最佳状态运行，队伍展现出饱满的精神状态和坚定的信心，从容应对保电任务。
“汛”速出击 打好防汛战
芜湖县公司对排灌电力线路进行了113条共计767.04千米的全面巡视，动员了684人次参与防汛工作，出动抢修车辆215次，成功消除了254处隐患；此外，公司还为花桥永兴排灌站增设了一台315千伏安的临时专用变压器、JP柜以及150米的新低压电缆，为赵桥永兴排灌站新添置了一台400千伏安的变压器和JP柜，为周皋片永和排灌站配备了22千瓦抽水泵3台、配电柜3台，并架设了超过300米的临时用电线路电缆等辅助设施，同时在防汛堤坝上铺设了87公里的临时用电线路，并在多个防汛点安装了1500余盏照明灯。
承上启下，蓄力待发
行至江中水势愈发湍急，攀至山腰道路更显崎岖。正值年中这一重要时刻，芜湖县公司计划对过往经验进行梳理，延续上半年的工作节奏，全神贯注、全力以赴，承前启后，为下半年的工作打开新的篇章。
供稿：芜湖县公司 赵晶晶 江祖旺
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国网芜湖供电公司
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主办：公司党委党建部
