今年伊始，中国铁建通过一系列会议，精确描绘了企业向高质量发展的宏伟蓝图。会上着重指出，应将精细化管理作为关键手段，不断改进项目精细化管理流程，从而显著增强企业的核心竞争力。为了深入贯彻中国铁建的“三化”理念，促进“四链”的深度融合，严格执行“五线”标准，确保工程品质卓越、效益优异、干部队伍优秀，精细化管理得以有序推进，并取得了显著成效。本期节目关注“组织薪酬”议题，持续扮演“导向器”角色，旨在激发员工的创新潜能，并推动企业向可持续发展的方向迈进。
一公司
党委书记、董事长 王东欣
在企业项目精细化管理环节中，薪酬管理扮演着极其关键的角色。一个合理的薪酬分配机制能够有效调动全体员工的内在积极性。某公司针对薪酬管理，基于集团公司的薪酬指导方针，坚持向项目部一线员工倾斜的基本原则，对项目员工的岗位工资进行了相应的上调。为深化薪酬管理的细致化进程，该公司计划在数个关键领域深化精细化管理：首先，在现有关于停工、冬季休业、新项目筹备以及工程收尾等不同时期薪酬规定的基础上，持续挖掘并细化各阶段薪酬发放的具体细则；其次，对现行的全面考核制度进行深入优化，并融合经管部对项目绩效的评估结果，以考核成绩作为项目员工评选先进、干部选拔任用、职位变动的重要依据；再次，构建特别的奖励制度，针对突出贡献或创新成果设立奖励项目；最后，设立员工意见反馈渠道，定期搜集员工对薪酬管理的看法和建议，以便及时调整和优化相关措施。通过这些措施，我们力求在激发员工潜能的同时，确保薪酬制度的公正性与适宜性，进而促进公司管理效能的整体提高以及员工工作热情的增强。
二公司
党委书记、董事长 任化庆
两家企业在执行精细化管理策略时，始终将人作为核心，通过完善薪酬体系，充分调动员工的积极性和创新动力，旨在达成企业效益提升与员工收入增加的双重目标。首先，构建了一套薪酬制度。该制度旨在设立薪酬预算，有效管理企业的整体薪酬支出，确保人力成本的开支与企业的支付能力及员工绩效相匹配，从而有助于企业对薪酬政策进行优化和调整。其次，强化了对薪酬系统的管理。对公司发放薪资的人员、薪资总额以及人员覆盖范围，我们通过薪酬系统进行后台全方位监控，力求不留任何死角。利用薪酬系统来制定薪资方案，旨在减少人工操作中的错误，保证薪酬数据的精确性，从而实现节约成本和提高工作效率的目标。此外，我们还对薪酬系统的审批流程进行了优化，实施了对发薪管理的动态监控，以防止潜在风险的产生。员工可借助系统实时了解自身薪资状况，此举提升了薪酬发放的透明度，并有助于员工迅速提出相关意见。此外，我们还需对薪酬发放进行规范化管理。具体而言，要规范薪酬发放的程序和依据，确立与薪酬相关的规章制度，以便基层项目能够有法可依、有规可循，从而保障薪酬发放的合法性和规范性。最后，还需加强薪酬的监督管理。定期进行薪酬专项审查，一旦发现异常立即纠正，确保立即整改，增强薪酬支付监管的强度，确保对违规超额发放行为实施有效监控。
三公司
党委书记、董事长 王志超
三家公司致力于薪酬管理的组织工作，重点在于对管理制度进行优化、构建起完善的管理体系，以此推动人力资源的优化和能力的提升，进而为打造优秀人才队伍、强化团队建设以及完善考核机制等方面打下坚实的基础。针对公司当前管理状况，我们将重点针对以下三个方面对组织薪酬管理体系进行深度改进：首先，在人员管理方面，确保调动、岗位变动及薪酬标准等均遵循统一的管理制度，完善审批流程和手续，以消除人员管理中的潜在风险；其次，在薪酬管理和绩效考核制度上，遵循集团公司薪酬指导方针，制定既定量又定性的全面考核制度，涵盖纵向和横向，并实施正向和反向激励，以多种方式激发员工潜能，为人才队伍建设打下坚实的制度基础，并通过全程监督和绩效反馈确保考核的公平、公正和透明，为人才库的建立提供必要的档案资料；最后，提升工作效率，简化流程，增强工程项目部与公司总部之间的协作效率，在遵循制度管理原则的同时，精简如人员调动审批、竞聘条件审核等流程，及时弥补岗位管理人员的空缺，为项目孵化管理团队提供丰富的人力资源。
四公司
党委书记、董事长 刘国鹏
为了推动企业实现转型升级，提升其核心竞争实力，以及促进企业向高质量方向发展，四公司积极研读股份公司关于精细化管理的相关指导意见，深刻理解文件的核心要义。在薪酬分配机制上，公司坚持既按照劳动贡献进行分配，又强调以绩效为首要考量，充分运用绩效薪酬这一激励工具，有效引导和加强项目的精细化管理。公司对员工薪酬管理制度进行了补充和修订，对薪酬结构进行了优化，确立了四级薪酬分配的级别，加强了薪酬体系的差异化，使得收入更加倾向于一线员工，从而有效激发了基层员工的工作积极性。公司还构建了一套与薪酬制度相挂钩的绩效评价体系，确立了具体的业绩评估指标和评分准则，实现了总部及基层项目绩效考核的全面动态评估，依据绩效考核结果对员工薪酬进行调整，确保员工薪酬与个人业绩紧密绑定。此外，通过运用薪酬管理系统，实现了薪酬管理的自动化与细致化。四家公司将借助薪酬管理的精细化手段，更有效地吸纳、保留并激发员工潜能，以助力企业实现高品质的持续发展。
五公司
党委书记、董事长 袁鹰
为确保企业持续高质发展，五公司作为三级项目管理的主导机构，严格执行《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》。在构建组织架构时，遵循职责与权力相匹配、精简高效的原则，持续改进管理模式。依据项目具体状况，合理配置岗位，明确人员编制，力求每个岗位均能发挥出最大的工作效能。同时，要清晰界定责任矩阵，确立管理费用的具体规范，保证每一笔资金投入都能发挥最大效用；在职能部门配置方面，应遵循精简高效的原则，依据项目的大小、工程的具体特性以及工作职责进行恰当的安排。对于规模较小、技术要求不高的项目，应灵活调整职能部门的配置，以更好地满足项目的具体需求；在岗位设置上，倡导一人多才、一岗多职的理念，适度精简人员编制，提升人力资源的利用效率。同步构建项目全体成员的责任矩阵，实行岗位有策略、个人有表格、每人有契约、全员承担指标，确保每位员工都能清晰知晓自己的职责与任务，推动“三项制度”的改革，实现绩效考核的全覆盖，坚守强制性的分配原则和严格的奖惩兑现，设立具有差异性和科学性的考核标准，营造“收入与贡献挂钩、岗位通过竞争获得、晋升依据业绩”的积极氛围，通过扎实的工作实践，确保高质量发展目标的实现。
路桥公司
党委书记、董事长 吕超
路桥公司，在股份公司及集团公司的精细化管理理念引领下，致力于将人才的价值、工作表现与公司目标紧密融合，形成了一种独特的薪酬管理艺术。公司不仅严格遵循集团公司的薪酬政策，还根据自身实际情况持续优化相关条例，旨在促进企业战略目标与员工需求的高度一致。具体而言，公司首先着力实施“量化考核”机制。秉持着向施工前沿倾斜的基本原则，我们将浮动工资纳入工资体系，坚持绩效考核的规范化，并严格依据年度考核成绩来决定年终的绩效奖金，从而体现“工资靠努力赚取，收入增长靠辛勤付出”的理念；通过考核奖惩机制作为引导，激发基层员工的工作积极性；同时，我们也致力于提高工作规范化水平，以及薪酬管理人员的服务意识。依据“两抓、两帮、两放”的原则，我们应深化权责的规范化、流程的流程化以及标准的统一化，以此提升基层管理人员的作业效率；同时，积极推进信息化建设。通过集中调配人力资源，将薪酬和员工管理内容全面整合至终端平台，实现全面总额控制和人员动态监控；此外，确保每月工资的准时发放，并实现收入的公开化和透明化，增强职工的监督意识。
城建公司
总经理、党委副书记 徐兵涛
科学的薪酬体系不仅能够增强员工的工作热情、改善企业的人力资源管理，而且还能够确保员工的行为与企业的战略目标相契合，从而助力企业实现高质量的发展。在推进薪酬的精细化管理工作上，城建公司致力于在“细致”与“精准”两方面发力。首先，进行深入的调研分析。对现有岗位的薪酬状况进行全方位的深入剖析，涵盖岗位性质、部门归属、职业类别、年龄分布、教育背景、工作经验以及职称等级等多个维度，以识别并确定需要优化的关键点。同时，确保实施计划的详尽性，对员工分类、岗位级别划分、薪酬构成、津贴覆盖范围等细节进行周密阐述，全面考虑各相关方面，并致力于不断优化。此外，专业工作需做到精益求精。广泛借鉴同行业先进单位的成功做法，采用严谨的评估手段对岗位价值进行评定，坚持向项目一线员工倾斜的原则，充分调动基层员工的工作积极性。展望未来，公司需持续关注薪酬体系的发展动向及其变化，持续优化和改进自身的薪酬结构，确保与市场需求的变动和企业发展的需求保持同步。企业若要更有效地满足员工的需求与权益，并激发其创新能力和潜力，就必须持续优化和改进薪酬结构；只有这样，企业才能确保自身的持续发展。
地下工程公司
党委书记、董事长 李建旺
人才是企业健康发展的基础。地下工程公司在人才管理方面，首先构建了一套科学的系统管理制度，该制度依据公司的战略目标和业务需求，制定了详尽的人才管理方案，涵盖了招聘、培训、晋升以及离职等各个阶段；其次，公司建立了多层次的激励机制，不仅包括基本的薪酬福利，还重视员工的职业成长、工作条件和企业文化等方面的需求，通过提供晋升通道、培训机会和员工福利等手段，以激发员工的工作热情和创新能力；最后，公司还设立了周到的薪酬体系，根据员工的岗位、工作性质和绩效表现等因素，制定了细致的薪酬方案。此外，企业需构建细致入微的绩效考核体系，通过确立具体的绩效目标和评估准则，对员工的工作表现进行细致评估，精确评估员工的贡献程度，进而为薪酬调整提供参考依据。实施这些细致化管理举措后，企业的持续发展能力和竞争力，以及员工的满意度和忠诚度均得到了显著增强。
新能源公司
总经理、党委副书记
（主持党委及行政全面工作）李小会
实施精细化管理，三级单位总部需主动发力，我们应通过公开选拔、末位淘汰、市场化退出等多种方式，对人员进行细致管理；同时，通过薪酬和绩效的改革，确保薪酬管理的精细化。在人员管理方面，需充分利用人力资源管理系统，提升人才管理工作的效率；此外，还需对员工的基本信息、职业生涯、调动情况等进行全面、细致的全程管理。聚焦人才选拔、培养、保留的整个流程，着力推进，确保员工招聘规模与品质逐步增长，职业晋升路径不断延伸，人才构成持续优化，并进一步增强人才培养的强度。薪酬绩效的精细化管理需巩固薪酬管理根基，推动薪酬与绩效的变革。新能源公司计划在总部八大管理部门全面实施量化考核制度，将各管理部门的管理职责纳入量化考核体系。通过实现管理工作的量化与直观化，实施“一人一表”和“360°全面覆盖”的考核方式。同时，将量化考核结果与绩效工资紧密相连，实施严格的考核与兑现，优化基于业绩贡献的薪酬分配体系。此举旨在充分发挥薪酬的引导作用，调动员工的创效积极性，进而促进公司的高质量发展。
轨道运营公司
经理、党委副书记 汤军红
薪酬体系最为企业项目精细化管理重要环节之一。在项目精细化管理阶段，运营公司严格执行薪酬管理的“动态调整、有增有减”原则，确保岗位工资可升可降，岗位绩效多劳多得，不仅保障了员工的收入，还确保了岗位薪酬的合理性与精确度。此外，公司还认真执行全员绩效考核制度，将考核标准应用于干部管理、总部人员管理以及一线岗位薪酬变动管理等多个领域，从而促使项目管理团队运用更加健全的制度和措施，激发员工干事创业的热情。在考核环节，将项目负责人的考核成果与项目管理人员的绩效表现相融合，并将项目的整体运营状况与管理人员个人的薪酬待遇相挂钩，以此激发项目团队的主动性和工作热情。在千部管理领域，依据集团公司领导人员的管理规定，我们拓宽了非领导职务人员的晋升渠道，旨在满足公司的发展需求。对于业务技能尚待提高、但工作态度认真严谨的技术型干部，我们提供了良好的成长与发展机会，从而为公司的高质量发展确保了人才支撑和合理的薪酬待遇。
物产科技公司
党委书记、董事长 时晓锋
物产科技公司积极落实股份公司提出的精细化管理要求，深入探究精细化管理之精髓，不断优化薪酬和绩效考核体系，确保员工晋升与降职、薪酬的增减得以灵活实施，从而有效调动员工的工作热情，进一步推动公司向高质量的发展目标迈进。首先，构建与市场经济相协调的薪酬分配体系，全面推行以基本工资保障生活、岗位工资凸显职责、绩效工资体现贡献的薪酬分配模式，合理扩大薪酬收入差异，充分展现薪酬的激励导向功能；其次，针对所属单位实施“一企一策”，依据公司各业务板块的特性，分别制定具有针对性的薪酬实施细则，防止平均主义现象；再次，强化业绩导向，将员工工资水平与单位整体经济效益挂钩，以业绩贡献来决定收入水平，实现多劳多得分配机制，充分激发员工创造效益的积极性和主动性，不断增进企业生机与活力；最后，优化员工绩效考核机制，通过设定明确的个人业绩目标、量化考核标准，使员工理解“工资奖金源于努力，收入增长来自付出”的管理理念，与员工共同分享企业发展的成果。
检测公司
党委书记、董事长、总经理 付雷锋
检测企业坚守高质发展的核心理念，恪守“德行至上、业绩为本”的基本准则，主动打造精细化的绩效评价体系，充分运用考核奖惩的导向功能，有效调动员工积极性。首先，确保顶层设计的落实，精准掌握发展航向。我们注重长远规划、行业动态、过程管理以及风险防控，全面考量各岗位、各权责，制定相应的考核规范，实现劳动报酬与经营成果、工作质量的紧密关联。二是根据不同层级进行考核的区分。我们坚持将薪酬预算优先分配给基层项目和关键业务，确保考核既能拉大差距，又能保持合理性。绩效工资的发放采取公司总部与项目考核分开的方式，总部员工的绩效考核需考虑其职务级别、出勤情况以及民主评议结果；而项目绩效考核则需结合经营实际情况，顺应市场需求，凸显公司的竞争优势。三是致力于优化考核体系，以提升员工收入水平。逐步构建起责任、权限与利益相统一的工程项目管理及评估体系，确保实现“明确分工、精确责任、量化评估”，从而激发员工的工作热情与能动性，确保项目资金的流动和收益稳定，进而提升公司的整体利润以及员工的个人收益。
东来地产公司
党委书记、董事长 沈阳
组织薪酬精细化管理需紧密围绕公司发展战略，致力于人才队伍的构建，以岗位工作成效为指引，以标准化建设为基石，以完善制度为核心，持续提升薪酬管理的科学性，构建一套与公司成长同步的组织薪酬架构。首先，要确立清晰的管理目标。在构建薪酬体系的过程中，需全面考量市场动态、公司规模、所处阶段以及员工诉求等因素，并确保效率与公平的平衡，从而使薪酬体系与企业战略目标保持一致，并能有效调动员工的主动性和创新精神。同时，还必须构建一套健全的薪酬管理制度。秉持激励与约束相结合的原则，以职位、能力、业绩三大要素为核心构建合理的薪酬体系，推行“岗位决定薪酬、业绩决定报酬”的机制，保证各岗位、各层级的员工薪酬与其贡献度相契合。此外，重视员工的培训与成长。鉴于房地产行业竞争激烈，员工的素质和能力对企业竞争力具有直接影响。因此，我们必须重视员工职业生涯的成长，为他们提供相应的培训和成长机遇，以此助力员工更有效地应对市场波动与企业发展的实际需求。此外，我们还应构建起高效的沟通与反馈体系。通过及时搜集员工的反馈与建议，我们能够持续优化薪酬体系，确保薪酬能够真正激发员工的积极性，进而增强他们的内在动力。
以人为本，精干高效
推进企业高质量发展行稳致远
