都说大环境不好
生意不好做，
实体企业的出路在哪里？
都说行业内卷
企业如何开源节流？
企业如何提高效能？提升效益？
如何打造企业内增长循环机制？
【老板经营中的10大困惑】
人才引进困难，人才流失严重，怎样建立有效的人才维系体系？
二、动力问题：激励机制不足，员工积极性难以调动，如何破解？
三、分配问题：薪酬结构不合理，导致利润分配不均，如何调整？
管理方面存在不足，执行未能同步，考核工作徒具虚名，职员工作表现不佳，怎样才能改善这种情况？
五、关于成长事宜：公司缺少清晰的前进蓝图，因而目标变得模糊，怎样制定？
六、交流存在障碍，集体配合能力弱，一旦出现差错就会造成损失，怎样改进？
七、情感问题：家族企业治理难题，亲情与企业管理，如何平衡？
八、面临挑战：外界状况经常变动，公司遭遇多种困难与危机，应当怎样处置？
九、激发动力：上司为组织耗尽心血，管理层仅敷衍了事，普通职员则漠不关心，怎样才能调动积极性？
核心员工如何能比经营者更费心神，经营者如何能身心得以放松，这是为了达成永续经营。
【课程大纲】15个核心重点
新员工为何短暂离职，人才流失主要有三个缘由是什么？
企业健康评估要怎么做？需要掌握哪些数据才能探明隐患源头精准施策？
三、薪酬设计的一个核心是什么？薪酬设计的三大原则是什么？
薪酬体系规划时容易犯哪些毛病？怎样防范这些毛病，可以帮你减少摸索过程，节省开支？
五、小型企业为何支付更高报酬却难以留住员工，而大型企业以较低薪资却能吸引人才？
人才主动性不足，离职现象严重，怎样借助车辆、住房、股份分红来调动员工情绪，怎样将员工与公司利益紧密联系在一起？
怎样为员工铺设成长路径？职业发展蓝图的优势和构思技巧有哪些？
八、如何做绩效考核才能落地？绩效考核的八大关键指标是什么？
九、薪酬系统的八大组成是什么？如何搭建？
十、薪酬绩效系统落地的三大核心关键和注意事项是什么？
十一、工资难以移除的三道难关：额外损耗、人员过剩和劳资争执怎样消除？
如何让关键岗位人员，例如门店负责人、企业领导者、市场部门主管、生产单位管理者等，获得更具激励性的报酬体系？
股权激励有哪些具体方式？它们各自的特点是什么，在不同的情形和职位上应该怎样选用？
股权除了激发员工积极性、稳定团队构成之外，还具备哪些作用？怎样借助股权进行资金募集，又如何实现税务筹划？
十五、如何落地股权激励才能更有效果？
讲师介绍
孙 恺 老师
华商管理商学院星级讲师
华商咨询【绩效/股权咨询团】首席咨询师
华商咨询联合创始人
千都万店连锁咨询创始人
中英联合认证薪税师（CCPA-ATHE ）
资深薪酬绩效落地咨询师
资深股权激励落地咨询师
从企业咨询落地近10年，服务企业超300家
主讲课程:
《薪酬股权实操班》
《薪酬绩效方案班》
《股权设计方案班》
本课程是为董事长、总经理以及公司所有者量身定制的,目的是详细阐述薪酬、绩效和股权规划的基本原则和实际操作方法,协助企业克服人才管理难题、激发团队活力、平衡利益分配、维持盈利能力、实现持续扩张等核心挑战。对于家族式企业而言,夫妻双方一起参与学习能取得更佳成效,协同进步有助于营造融洽的家族企业环境,促进公司稳定前行。
本课程将依据当下的经济状况以及公司运营中遇到的真实问题，详细研究薪资与业绩挂钩以及股份分配方案的必要性，并探讨这些机制如何助力公司成长。借助大量实例讲解和实操教学，帮助学员快速领会关键内容，同时能将其有效运用到实际经营中去。
盼望您能够加入，我们将一起探索商业领域分配制度的新境界，推动公司经营方法的革新和利润的提升，为您的公司增添活力，达成稳定的发展前景和团队建设的目标。
【报名信息】
【学习时间】
2025年8月15—16日【周五/六】
八月十五号，早上八点半到八点五十办理登记手续，九点正式开始，一直到下午五点五十结束课程。
【学习地点】
青海省西宁市尚东国际酒店11楼（华商管理商学院）会议厅
【学习对象】
面向公司负责人，例如企业最高决策者或行政主管，参与者可包含公司所有者、家族后代中的未来领导者以及企业关键管理人员
【学习投资】
原价是每名1980元，会员优惠价是每名680元，两人同行价是980元，若超过两人，则每人需额外加收300元
特惠政策仅限本场有效！
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