君学中国集团郑州分公司开业典礼次日，君学书院ATC《教育机构薪酬体系设计》活动准时举办，君学书院院长Rainbow向现场300名教育工作者阐释了薪酬体系规划的重要性，并讲解了具体实施方案。
ATC《教育机构薪酬体系设计》班级建制
班长应当率先垂范，给全班树立榜样，还要尽心尽力为大家提供帮助，保持班级整体的学习氛围稳定。
——班长：内蒙古自治区包头市创奇教育创始人 · 郝建军
一个宗旨，促使每位学子都能有所收获；两种方法，既让表现突出的学子展示成果，也要找出那些不愿分享的人。
——学习委员：浙江省苍南聚米教育创始人 · 杨承恩
必将公平公正地将各组的分数如实呈现出来。
——生活委员：河南省商丘市起跑线教育创始人 · 王远
主动加入各种文体活动，有助于左右大脑交替使用，维持良好的精神状态和充沛的精力。
——文体委员：山东省临沐鲁艺舞蹈学校创始人 · 李艳
薪酬体系是一种驱动系统
薪酬制度，是机构的关键运作机制，不仅承担着拨发报酬的基本任务，还承载着每个机构在体系构建时赋予它的特别使命。
薪酬体系的功能性不只体现在基础层面，其更关键的价值在于协助组织应对各类挑战，发挥更广泛的效用，达成更深远的愿景。
薪酬是团队与组织的纽带
团队最为关注的薪酬制度，始终是组织进步的关键环节。企业领导者通过制定全体员工的报酬分配方案，明确薪资的额度、构成及规范，旨在充分激发成员的工作热情，从而帮助企业实现最优的经营成果。
公司对内部人员的义务在于给予员工相应的报酬。决定薪资标准最关键的因素是公司对团队收入状况的评估。
教育领域属于劳动密集型的事业单位，其报酬标准务必远超本地经济状况，方能在人才争夺中占据上风。为此必须构建岗位为基准的薪资机制，确保每年进行修订且持续增长，以此激发员工追求持续进步的动力。
薪酬设计的原则
尊重个人价值
马斯洛的学说表明，个体最根本的需要获得满足之后，才会持续提升自我价值感。所以，在制定薪资方案时，必须把承认个人价值放在首位，以此保障其基本成长。
体现岗位价值
各个职位的贡献各有侧重，薪资制度安排要考虑到各个职位的不同特点，以及由此产生的不同价值衡量方式，并将其融入薪酬构成之中。
突出贡献价值
个人的成长最终会推动公司的进步，因此工作中的付出程度将显著决定集体成就。
竞争性原则
依据职业报酬状况以及社会通行的薪资调控方式，作为教育机构拟定薪酬策略的根据，保证薪资标准在地方劳动力市场中具备吸引力，以便招徕杰出人才。
效益优先原则
坚持以业绩为导向、以绩效目标为薪酬设计标准之一。
分类原则
依据各类职级确立各自的薪资体系与标准，针对各个职位的独有属性设定不同的薪资层级。
成本控制原则
通过编制控制，确保团队每个人的效率，控制人力成本。
保密性原则
世间本无绝对公允的抉择，唯有相对均衡。故需考量不同职位的报酬协调性。
薪酬制度构建并非简单完成的工作，需要持续规划与改进，要确立符合自身公司特点的薪资制度。
必须依据机构的具体状况，紧密联系机构的规划与理念，周全细致地权衡各种要素，并且依据现实情形持续进行改进和变动，从而才能充分展现薪酬的推动和指引功能，为机构的存续与进步提供关键的机制支撑。
