编辑：这是一篇热门文章。由于今年即将结束，我今天发布它是为了提醒大家，新的一年意味着新的开始！希望各位粉丝在新的一年里店里业绩大增。
百货商店
百盛、万达、玛莎百货、华堂、中环、乐惠百货
1. 百盛：首批外资门店陷入关店潮
有着最大外资百货美誉的马来西亚百货百盛集团，近日陷入了关店潮，继北京东四环店关闭后，其天津唯一一家门店也将于2015年3月31日关闭。
公开数据显示，自2012年以来，百胜已关闭至少8家门店。大规模关店的背后，百胜集团的业绩表现并不尽如人意，业绩和利润已连续三年下滑，让这家曾经辉煌的品牌百货被迫转型。
例如，2012年9月，百盛上线了自己的网上商城；2015年，百盛集团宣布通过其全资子公司Parkson Retail Berhad与马来西亚餐饮品牌AUM签订合资合同，成立合资公司，在中国发展餐饮业务。
自我分析：百盛对网络购物渠道一直都有布局，但遗憾的是，目前公司对品牌资源的掌控有限，尚未大规模布局该领域。
外部评价：除了外部环境原因外，百盛集团未能及时适应市场和环境的变化，商业模式缺乏创新或许是其屡屡关店的根本原因。
2.玛莎百货：8月前将关闭中国5家门店
在经历大约四年的下滑之后，英国最大的零售连锁店玛莎百货的销售额首次实现增长。
玛莎百货公布，截至3月28日的13周内，其百货商品销售额同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑。
不过必须指出的是，由于中国市场在其国际业务中所占份额并不大，玛莎百货在财报发布前不久证实，将在2015年8月前关闭中国区15家门店中的5家。
自我分析：“我们对上海周边二线城市的二级门店进行了详细的评估，发现我们的品牌知名度在这些地区并不高，因此我们决定关闭这些地区的五家二级门店，以强化我们的优势，将更多的精力放在未来中国业务的发展上。”
外界有评论称：“玛莎百货最初是把英国模式带到这里，玛莎百货里卖的都是自有品牌。但在中国，真正了解玛莎百货的是二三十岁的年轻人，而其门店里的服装更适合中国40岁以上的人群，因此其品牌定位和服装略有差距。”
3.华堂：关闭北京所有亏损门店
从2008年开始，沉迷于价格战的北京华堂几乎没有盈利，在北京市场关店的原因是缺乏特色。
相比成都市场，二者的差距也在拉大，去年华堂在成都市场又开了一家店，今年还会开一家新店。
相比之下，在北京市场，位于望京、西直门、北苑、右安门的4家门店在过去一年内均已关闭。
自我分析：北京华堂错过了2007-2008年最佳转型时期，这也导致很多优秀供应商纷纷离去，北京华堂将彻底抛弃之前的价格战策略，转而追求品质店运营。
4. 尚泰百货：成都店关闭意味着泰国百货品牌在中国的消亡
2010年，尚泰百货在杭州万象城开设了第一家店。一年后，它又跟随万象城来到沈阳。去年6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了这两家店。下个月即将关闭的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店，开业不到三年就破产了。
据了解，成都万象城尚泰百货共5层，占地面积2.09万平方米，该区域回收后，成都万象城将以复合业态的形式将该区域改造成时尚空间。
自我分析：尚泰百货与万象城签订了3年减佣合作协议，若继续留下则转为租赁经营模式，经成本核算后，认为不划算，故退出，目前决定暂停中国业务，但会持续关注中国市场，并在适当时机以商场或收购的方式重新进入市场。
外界评价：对于在中国市场发展本来就颇为坎坷的外资百货而言，当前的行业压力和市场环境更是一场磨难。
对去年内外资百货店关闭情况进行对比分析，外资百货店关闭数量为57.89%，高出内资百货店15.78个百分点。
从关店分布来看，一线城市、沿海城市高于内陆城市，这也是百货业普遍优先考虑的扩张路径。
由于北上广深商业市场竞争过于激烈，一些后来者选择向二线城市突围，但从目前来看，效果并不理想。
5、万达百货：关闭10家门店并减少部分楼层
涉及关闭的万达百货门店分布在宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，涉及缩减百货楼层的万达百货门店分布在无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区，目前部分门店已开始调整。
外界评价：新城区、中小城市招商压力，迫使万达必须建立自己的旗舰店品牌作为旗舰店，以确保招商“支撑”，甚至“补场”。
这些主力店除了万达百货，还有万达院线、万达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等，当它们定位于招商支撑时，盈利是次要的，地产开发销售业务对于商业运营而言是次要的，交叉补贴也是自然而然的结果。
交叉补贴式的利润输送也是万达集团各业务板块、各业态内斗的焦点之一，在上市过程中屡屡遭诟病。
6、乐惠百货：关闭最后一家门店
天津金乐汇百货于5月10日停止营业，停业后，市场内将不再有金乐汇百货店铺，停业范围为金乐汇百货1至4层，5层及地下1层的餐饮店将继续营业。
金耀控股已在天津、北京、重庆三地建设金乐汇百货门店，重庆和北京门店分别于2010年4月和今年3月关闭，此次关闭的天津金乐汇是目前市场上规模最大的百货商场，也是目前仅存的金乐汇百货门店。
外部评价：从外部环境来看，随着消费者消费习惯的改变，注重体验式业态的购物中心分流了传统百货商场的客流；
另一方面，电商的快速崛起也给传统百货行业带来很大压力，对于尚存的传统百货而言，现阶段的当务之急就是加速转型。
超级市场
卜蜂莲花、乐购、沃尔玛、人人乐
1. 卜蜂莲花：布局失败，去年关两家店，今年或将关一家店
自去年以来，卜蜂莲花已关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家门店。目前，卜蜂莲花在华门店总数已达77家。卜蜂莲花有限公司公布了2014年业绩公告。
期内，集团录得本公司股东应占净亏损人民币5,840万元，而2013年的亏损则为人民币9,680万元。亏损改善主要由于毛利率上升及严格的开支管理抵销了其他净收入减少的影响。
自我分析：公司将继续扩张零售网络，2015年将开设至少5家新店，大部分位于可支配收入增加、竞争不那么激烈的三、四线城市。
外部评价：可能主要由于布局不当，难以体现规模效应和协同效应。
2、乐购：山东6家商场全部关闭，传开始退出中国市场
山东省6家Tesco门店已确定关闭，分别是潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环店、青岛即墨店，并将并入华润万家济南经四路万达店。
去年5月，华润万家与乐购（中国）进行业务合并，合并后华润万家持股80%，乐购持股20%，乐购将旗下目前在内地运营的135家门店和19家商场注入合资公司，并更名为“华润万家”。
自我分析：Tesco在华规模较大，存在一定投资过度的情况，合并后华润将关闭不到10%的Tesco门店。
3.沃尔玛：将关闭中国30%门店
沃尔玛中国区毛利润在截至2014年10月31日的季度内出现下滑，沃尔玛表示，这是受到中国零售业通货紧缩压力的影响。
沃尔玛表示，将关闭中国约30%的现有门店，目前其在中国拥有400家门店。
外界评价：外资超市对中国市场变化的反应速度慢于本土超市，且不再具有租金优势，我们认为这是其衰落的主要原因。
外资超市大多在90年代进入中国，当时政府的租赁政策很优惠，拿地很容易。
但近期租约到期，租金成本不断上涨，他们的运营成本也逐渐增加，这给他们带来了很大的成本压力。
第一阶段，受政策利好影响，扩张较为激进，过于注重扩张的速度和数量，忽视了门店选址的精准性，埋下了诸多隐患。
比如家乐福就是在选址上不谨慎的一个例子，沃尔玛就是在收购上不谨慎的一个例子。
4、人人乐：2014年关闭18家门店，转型做社区超市
人人乐发布公告称：“由于可比门店销售加速下滑，为进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力，公司在三季报披露后审慎评估并额外关闭了7家亏损门店，关店数增加，亏损约8440万元。”加上前三季度，全年共关闭门店18家。
自我分析：随着劳动力、土地租金的上涨，大卖场的生存已经变得困难，所以我们决定转型做社区超市。
但我们的传统业务不是社区超市，所以品种肯定比大卖场少，管理方式也和大卖场不一样，去年主要是探索阶段，效益还不是很明显。
购物中心
新华都购物广场
新华都购物广场：去年营收同比下降 致4家门店关闭
2014年公司新开门店10家，关闭门店4家。截至2014年12月31日，公司门店总数为127家，其中百货店8家（总营业面积约11.47万平方米），百货店1家，超市综合体1家（总营业面积约3.3万平方米），超市118家（其中大卖场53家，面积在6000平方米以上）。公司连锁门店总面积近95万平方米，平均单店面积7477平方米。
自我分析：受电子商务快速发展和扩张的影响，零售行业结构、商业模式乃至整体格局都发生了新的调整和变化。
为此，公司积极由传统零售向与电商融合转型，与阿里巴巴建立战略合作伙伴关系，做大做强电商产业，推动公司传统零售与电商全面融合。
餐饮
金汉斯，《和你一起喝咖啡》，麦当劳
1. 麦当劳：今年将在中国关闭80家门店
今年初，麦当劳因全球业绩不佳更换了全球CEO，今年一季度净利润下滑32.6%，近日，麦当劳宣布今年将关闭全球700家门店，其中美国和中国门店共220家，业绩不佳的门店约有80家在中国。
外界评价：另一家外资快餐巨头肯德基的经营状况同样平淡，去年还关闭了上海门店和济南泉城路门店。
只不过，姊妹品牌必胜客盈利能力良好，可以支撑肯德基，让其勉强维持运营。
2. 和你喝咖啡：快速发展背后的欠债、欠薪、关店困境
近期，Coffee With You深陷资金短缺、欠薪、高管离职、股东暗斗等负面新闻，品牌形象受损严重。
自2012年进入中国市场以来，Coffee With You已在全国开设近600家门店，并计划今年再开400家门店，这一开店速度堪比在中国发展16年的星巴克。
据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州等多个城市都出现了Coffee With You门店倒闭潮。在品牌无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下，部分加盟商选择自行进货、自行开发产品以“自救”。近日，又有消息称Kopi Luwak拟收购Coffee With You，但双方仍有矛盾需要解决。
外界评价：咖啡店门店扩张不宜过快，品牌的良好运营需要更多地注重管理。
3、金汉斯：沈阳5家门店悄然关闭，北京仅剩西直门、亚运村2家门店
汉斯源于国内第一家“汉斯鲜酿啤酒”，该品牌成立于2001年，2002年前后进入沈阳，作为最知名的连锁烧烤餐饮品牌之一，金汉斯巅峰时期在全国有80多家分店，仅在沈阳就有6家店，不过目前其中5家已经悄然关闭。
据了解，金汉斯在全国原本分为华南、东北、北京三个大区，每个大区都由一名区域总经理负责管理，但管理却跟不上门店的快速增长，可以说，原本标准化的部分流程形式和执行力都相差甚远，这与金汉斯的定位和优势完全背道而驰。
外界评价：金汉门店的集体关闭只能说是个别案例，和其自身的服务质量、价格、环境等都有很大关系。
服装和鞋子
佐丹奴、波司登、百丽
1. 佐丹奴：2014年关闭190家门店，净利润下跌38%
休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下跌9%，净利润则大幅下跌38%至4.08亿港元，截至去年底，门店客房数为2452间，较去年的2642间减少190间。
对此，公告披露：“今年我们进行门店改造，提升品牌，淘汰不盈利的门店。
由于门店组合重组，我们在中国大陆关闭的门店比新开的门店多200多家。”其中，重组期间明确关闭了60家门店。
自我分析：中国大陆服装市场整体增长预估为11%，中国线上销售增长，加上大型基建项目带动新高端商场的激增，导致价格竞争异常激烈的竞争环境。
受2014年初农历新年期间销售疲软的影响，同店销售额略有增长，但在接下来的三个季度中有所回升。
2、波司登：“寒冬”危机——超3000家贴牌门店关闭
作为国内最大的羽绒服生产企业，波司登忙于收缩传统渠道，2014年3月31日至9月30日，其关闭羽绒服零售网点3436家，而2013年其关闭羽绒服零售网点1436家，截至目前，其已关闭羽绒服销售网点1357家。
代工业务每年为波司登带来数亿的营收，相比于这些看得见的真金白银，另一层面的损失却十分隐蔽——波司登代加工的GAP、BOSS羽绒服，正在中国市场争夺原本属于波司登的市场份额。
外界评价：波司登陷入了“中国制造”常见的困境——以高成本、微利为代价，为国际品牌提供了争夺市场的武器，而自有品牌却被这些合作方逼入绝境。
3. 百丽：门店规模下降，一季度门店减少167家
百丽国际最新公布的本财年第一季度（3月至5月）零售运营数据显示，这家中国最大的鞋类制造商和零售商已将其在内地的零售网点数量减少了167家，而其鞋类业务销售额则同比下降了7.8%。
此前，门店规模一直是百丽国际的优势，数据显示，在2011年开店最“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天开2至3家新店。
外界评价：在市场饱和、成本上升、电商持续冲击等诸多因素的共同制约下，女鞋品牌单纯追求规模、拼产能、降低成本的粗放式发展模式已不再可行。
便利店
7-11便利店
7-11：入川4年未盈利 去年关闭近30家门店
7-11自进入四川以来，仅在成都开了一家店，另外，7-11在四川的发展节奏非常符合行业趋势，巅峰时期7-11在成都有近百家门店，截至2015年年初，数量已经缩减至60余家。
2015年，7-11计划进一步扩大成都地区的加盟店数量，力争再开20家门店。
外界评价：零售业是一个地域性很强的行业，国际零售品牌在拓展海外市场时往往没有做好足够的本地化，难以被当地市场完全接受。
