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长江路堪称一部反映芜湖改革开放的“百科全书”。也是江城纪念改革开放40周年的“必经之路”。这条路北段的老工业基地曾一度繁荣，不少企业为江城的进步和发展做出了贡献。做出了贡献。
在这些企业中，位于长江路1号的芜湖恒鑫集团（原芜湖冶炼厂）尽管经历了风雨，仍然备受关注。作为国家大型工业企业，该企业曾是芜湖市经济发展的支柱企业和纳税大户。有“南有纺织，北有烟，北有铜”的美誉。近日，记者走进该公司，触摸其历史，感受其创业发展的艰难与辉煌。
如今的恒鑫集团总部
从小到大的努力散发着荣耀
当天走访中，记者了解到，原芜湖冶炼厂不仅在辉煌之路上有戏剧性的开局，而且在发展过程中不断克服重重困难。 1958年，根据对当时资源的分析和前苏联专家的建议，国家同意建设一批大型铜冶炼工业基地。 1958年7月，决定在芜湖建铜冶炼厂。
当时，铜冶炼厂被定位为一个需要10万名员工的超大型企业。一侧临江，三侧分别与机场、东梁山、印染厂相连。可以说，如果按照这个计划进行，工厂的规模将是惊人的，整个厂区都将采用火车通勤。 20世纪60年代，中方再次勘察后发现，这里的铜矿品位低，分布不均匀，不适合建设超大型企业。
最终，这个一度计划雇佣10万名员工的项目被叫停。但最终并没有完全废弃，保留了一座“小铜厂”。谁也没想到，这个“小铜厂”后来发展成为在国内颇有知名度的国家大型企业——芜湖冶炼厂。
“小铜厂”开工建设后，从无到有，面临一系列艰难考验。据了解，建厂时遇到的主要困难包括资金不足、建设动力不足、大中型设备供应不足等。这些缺点严重影响了生产发展和经济技术进步，特别是水源，给工厂的生产造成了问题。
1963年前后，省冶金厅考虑关闭芜湖冶炼厂。 1963年3月，芜湖冶炼厂党委成员针对当时的情况进行了分工，采取了一系列措施。他们本着先务实再务实的态度，分析了上海冶炼厂的74条先进经验，制定了奋起直追的具体措施。规划，同时上海考察归来的工人进行了现场操作示范，一定程度上提高了产品产量、质量和经济技术指标。
经过干部员工的共同努力，工厂终于生存下来，并逐步走向良性发展。经过1970年至1978年的初步发展，原芜湖冶炼厂基本达到中型联合企业的规模，培养了大批懂技术、懂经营管理的干部，造就了数千名具有一定实践经验的冶炼工人。
1978年底，在改革开放和经济振兴的引领下，芜湖冶炼厂从生产型发展到生产经营型，对国家的贡献日益增大。 1985年，工厂产值突破3亿，利税突破1300万。 1985年，职工福利支出达86万多元，各种生活设施的发展大大超过以往任何时期。
1982年，该厂镀金女式手表在上海上市，《解放日报》、《文汇报》、《人民日报》均对此进行了报道。 1982年底，原芜湖冶炼厂研制成功青铜锁芯方形端子。 1984年10月通过部级鉴定后，投入批量生产。该产品的圆角半径等四项技术指标略优于美国同类产品，填补了我国计算机行业发展的一项空白。
1984年，工厂围绕产品质量开展了一系列工作，重新制定了“晶晶”牌电解铜创优计划，并明确了细则。当年4月底，国家有色冶金总公司派出检查组到厂检查该批次产品。五冶电解铜产量得分为97.41分，仅比上海低0.29分，排名全国第二。 8月，“晶晶”牌电解铜荣获国家质量管理委员会颁发的银质奖章。到20世纪90年代，原芜湖冶炼厂已三度成为全国最大的经营企业之一。
谋划远航转型发展，谱写新篇章
进入20世纪90年代后，在市场经济大潮的冲击下，原芜湖冶炼厂感到自己的脚步越来越重。首先是原材料供应问题。虽然该厂处于国内铜冶炼加工前列，但原材料一直依赖铜陵等地供应。在计划经济时代，依靠国家调配，原材料供应不成问题，但一切都得按照市场经济规律去做后，原本成本高、利润薄的芜湖冶炼厂，感到喘不过气来。不过，该厂并没有认输，而是积极采取应对措施，走上了深加工的道路，成为中国最大的罐头丝生产企业。
在响应市场经济的道路上，原芜湖冶炼厂积极探索，于1996年12月通过改制，正式成立芜湖恒鑫铜业集团有限公司，占地430亩，建筑面积86,000平方米。
同时，集团成立后还积极谋划上市，深入试水市场经济，践行资本运作。 2000年，作为芜湖恒信集团的绝对控股股东，其子公司安徽新科新材料股份有限公司成功上市，成为芜湖市第一家本土上市公司。对于当年的上市操作，现任集团党委副书记、投资部经理王子平表示，上市对于公司来说是一个逐步学习和了解的过程。随着市场经济改革的深入，公司于2001年被飞商集团收购，公司再次获得发展机遇，铜冶炼及加工作为主营业务再次发展。
然而，随着芜湖经济社会的发展，企业发展的绿色成分越来越重要。原芜湖冶炼厂建在城市郊区，在发展过程中也带动了社会经济。随着城市化进程的加快，公司附近新建住宅区，公司生产对居民生活的影响越来越突出。
对此，芜湖恒鑫铜业集团有限公司仍然积极承担社会责任。 2013年6月，主动关停高耗能、高污染冶炼业务，保留3家铜深加工子公司。我们没有裁掉一个人，而是千方百计为他们提供新的岗位或者做出适当的安排。
对此，王子平表示，这是公司经过深思熟虑后采取的举措。环保、可持续发展是大势所趋，企业必须跟上国家的方向。芜湖恒信集团从2012年开始考虑转型，走绿色环保发展之路。 ，通过可持续发展利用430英亩土地和其他资源。
最终，经过缜密的调查分析，公司决定抓住机遇，进军养老这一“朝阳”产业，应对老龄化社会的到来，重点利用集团现有的医疗、土地等资源，拓展至大健康及文化创意产业。转变。
目前，集团正在就如何启动这一产业进行详细的准备。趁着转型契机，现有铜加工业务也将集中优势资源，开发高精度产品。让这家60年来为国家和地方做出重要贡献、在重要历史时期始终能够担当起责任的光荣企业再次扬帆起航，谱写新时代的辉煌篇章。
