这段时间，团队需要补人，一直在看简历，一度每晚刷简历到12点，直到列表里没有新的简历推荐…
刷简历时，有一些感触，想写下来记录下
这次感受最大的是:武汉缺少快消品品牌商，因此缺乏行业相关人才，能跟岗位需求相匹配的，很少很少，唯一沾点关系的，就是代运营公司或者某东出来的（打的高客单金融类产品）
其他人才大都是k12出来的，他们过往的经历可能只需要做好留存及转化即可（公司给顾客信息，通过电话/微信做好跟进，做好关键节点动作即可），不会有更多的岗位要求，因为他们高客单，做好某个，或者2个环节即可，像品牌商电商产品，低客单高频产品的社群运营这方面可能不足。（当然我们也可以设计一些高客单的方案，下文会提到）
但我们所需要的可能这个人才需要具备:引流、留存、促活、转化、裂变相关能力也就是AARRR模型，当然短期内只需要他涉及留存及转化（招人的过程，也是不断跟自己要求妥协的过程，不能既要又要，可以慢慢培养，降低能力期望）
刚提到的是岗位能力要求差异，另一方面是K12行业的薪资待遇
K12真的是真的多！毕竟行业利润高，这个真的羡慕不来，所以一个3阶k12出来的人，可能能力只有我们2阶水平，但是薪资期望可能超出3阶以上水平。
这也引起我的反思:为什么我们不能提供高价值的产出？我们的岗位，跟用户玩在一起，为用户提供方便，比其他渠道更熟悉用户，并有更多增值服务，用户也愿意跟玩在一起，理应获得更高回报呀？
是不是自己作为操盘手，商业化的策略上出了问题？
后来在复盘这一业务的策略时，还真的发现问题
目前的策略确实需要做补充，在此不做分享（主要怕补充的内容，万一没做好，尴尬了）
