事实上，依据我的观察来看，工资不一定就是员工去留的关键因素，然而好的福利往往能够吸引员工。那些优秀的企业也常常运用这一办法，而且做得颇为细致。举例来讲，苏州德胜洋楼，令人印象较为深刻的是，它存在两个福利，其一，年夜饭于五星级酒店举办，这一点实际上颇为吸引普通工人，许多所谓白领所在的公司不见得能够做到这般；其二，其内部设有一个超市，凭借刷内部员工卡，所有货品均比市面价格低廉，比如说罐装的可乐，外面超市是每罐1.8元，它的内部价格仅仅是每罐1元，尽管仅仅节省了0.8元，我认为，即便你一天饮用10罐，一个月也不过200多块钱。若你直接给员工工资加200块，对其而言没什么触动，而用此种方式当作福利，会令员工很珍惜其工作，因能在内部超市享受到这等福利而极为自豪。
晚上的时候，和客户一起喝茶，客户他突然表示，他想要和给他供应茶叶的商家去商量，以后他们所使用茶叶的包装，要由自己来进行设计，之后客户讲出了他内心的想法，一方面呢，当地并不生产茶叶，所使用的都是来自附近县的茶叶，另一方面，他最近投资了两个全新的项目，属于文化产业范畴，他想要在茶的包装上面做一个前期的宣传，与此同时，客户茶叶的消耗数量比较大，大概每年有30万左右那种程度，多数是用来送礼的，算得上是商家的第二大客户。我们经过沟通以后，认为这一想法是值得去尝试一下的。
在这个特定的时候，我脑海中浮现出了另外一个问题，于这几天所进行的调研访谈期间，我察觉到客户公司的员工，对公司的福利，存在着颇多的怨言，并且还有不解之处。然而另外一个事实在于，我们察觉到客户的福利实际上并非算少，举例来说，员工买房时公司会给予一笔奖金，这笔奖金的数目较为可观，再比如，每逢年节公司都会有所表示，还有一个颇为特别的情况是，春节前夕，公司会直接给员工的父母寄去500元过节费，以此来感谢他们对该员工的培育……于是我告知客户，你一直想着要为你的公司、项目进行宣传，可是，同样关键的是我们还应当多向我们的员工宣传公司——使得员工清楚公司现有的一些福利 。
我毕业没多久就在一家创业型公司上班，那时公司只有十多个年轻人，老板同样年轻。某天，他忽然跟可口可乐公司取得联系，在公司放置了一台饮料销售机，有趣之处在于，销售机里所有饮料都能免费畅饮，且可以随意喝。并且，当时公司楼下设有自助餐厅，公司竟然乐意和员工各承担一半费用，以此鼓励员工都选择自助餐。这两个举措，使我当时觉得公司福利相当不错。如今我已离开那家公司，仍时常怀念那里的免费饮料以及自助餐，而实际上，对于公司而言，所耗费的成本并不高 。
很多公司时常觉得，只要薪资高了，福利之类的并非特别重要，实则并非如此。在我看来，这一情况对于薪资足够高（高过同行与地区）的人而言，或许适用 。然而对于绝大多数普通职工来说，福利格外重要。人们常常将薪水视作自身工作的酬劳 。福利通常被看作是额外的所得，而额外的事物往往会让人记忆深刻，更易于打动人心 。
比如说正常的商务交往情形下你给对方送去一盒高档茶叶，这和你给对方几百元钱，那完全是不能相提并论的。我们安徽有个从事生态农业的客户，其说出自己养的鸭，每只鸭成本基本上在200块钱左右，卖到饭店，要卖500一只才算得上划算，然而一般人都不愿意掏出这么多钱去买一只鸭吃。最后，他们发觉这些鸭子常常是被买去用于送礼了，缘由在于当人们收到一只生态鸭子时所产生的感觉，比收到500块钱现金要“满足”许多。
那么，公司于自身能力所及的范畴之内给员工提供合理的薪资以外，必定还在着重留意对于福利的运用情况 。
