对企业发展而言，员工幸福感相当重要，可不少管理者常常将提升幸福感的办法和提高薪资福利等同起来了。有些企业给员工提供自由的工作时间，还有免费的下午茶，以及超长的休假，这能够让员工感受到自由与快乐。然而，与此同时，企业里的一些员工却愈发懈怠了，缺失进取心和忧患意识，进而形成一种怠惰的文化。企业开支增加了，可员工的工作效率却并未提高，高福利养出了懒人，这也致使很多企业管理者对提升员工幸福感心存疑虑。
那些企业实际上遗漏了提升员工幸福感里极为关键的一部分，这部分就是归属感，归属感属于人类的基本需求，其扎根于我们的基因里面，可是众多“打工人”对于工作组织的归属感以及参与度都比较低，追根溯源，好多企业都没能成功地给员工构建起归属感，要是员工无法获得充足的认可、反馈，或者不存在任何个人成长的机遇，那么他永远没法拥有归属感，判定员工对企业的归属感能够从下面这九个方面往下开展——。
1.个人成长与发展
于组织里的员工而言，其是不是会逐步地成长？员工是不是不间断地提升自身，从而去获取更强的工作能力以及更多的机会？员工是不是坚信公司会赋予他们更大的发展空间？一方面来讲，员工成长这一情况会促使其对企业的归属感得以提升，另一方面，员工心甘情愿地努力成长，这也表明了他们对企业的认同 。
2.对企业的自豪与认同
所从事工作及企业获自身认可的员工，会否乐意将公司或产品介绍给朋友或家人？其又是否愿意举荐朋友或家人与公司合作，抑或让朋友或家人成为公司一员？仅当他们从内心认可自己的企业以及所从事的工作，方才会愿意把它们推荐给家人朋友。
3.沟通与反馈
员工针对自身职位相关工作、公司所制定政策等各类问题进行反馈时的质量状况，以及反馈的频率高低，直接彰显出它对于公司的归属感程度。唯有那些内心真正关切企业未来发展走向的员工，才会心甘情愿地去反馈相关问题。当然了，必须要清晰区分反馈与抱怨这两者之间的差异，反馈问题其核心目的在于解决实际存在的问题，然而抱怨有时候仅仅只是在宣泄个体内在的负能量罢了。
4.同事间的关系
同事之间彼此了解的程度究竟有多少呢？他们沟通的频次，以及相互之间互动所具备的质量因素，共同决定了团队能否处于和谐稳定的状态。而处于和谐状态的同事关系，会给身处其中的每一个人带来更高层次的幸福感，以及更强的归属感。
5.上下级关系
对于公司管理者，员工所知究竟有多少呢？有一点却是明确的，那就是他们与管理者之间沟通的频次，以及互动的质量如何，在很大程度上会影响到员工的归属感。通常情况下，管理者在员工的心目中，常常被视为公司企业的代言人。然而，存在这样一个情况，就是一个会让人产生畏惧之感的管理者，或许能够带领团队获取胜利，可是却很难让员工萌生出亲近之感，如此一来，自然也就难以使员工产生归属之情了。
6.生活中的快乐
员工工作与生活能否协调妥善，他们于工作里以及生活中能否感知到快乐 ？
7.员工健康程度
员工的健康状况，像睡眠习性、饮食规矩、能量水准、运动频次，无不在考量范围之中。你极难设想一个因工作对健康予以牺牲的人，会对工作以及所服务的企业怀有多大的情感 。
8.职业满意度
员工对于薪酬分配公正公平与否的看法，员工对薪酬、福利以及整体工作环境是否满意，这属于员工最基础的需求，唯有合理的薪资待遇才能够赢得员工的心。
9.企业文化
员工对于公司的价值观以及使命究竟了解到何种程度呢？他们是不是真心实意地予以认同那个呢？并非仅仅是将其当作标语或者口号而已，唯有达到高度的认同，才会心甘情愿地与公司携手并肩共同作战。
收获那个所谓归属感的根本之处在于员工自我价值的得以实现，而让员工能够收获幸福感以及归属感的单独途径，是给予他们一个跟自身能力相适宜匹配的岗位，并且提供公平合理的薪资方面的待遇以及充足的成长空间，甚至企业能够依据员工的个人成长状况去调整以及优化公司的激励相关措施与管理措施。与此同时，管理者需要让员工清楚知晓自己在做什么，为什么要这样这样去做。当员工体会感受到企业对其个体所给予的重视，归属感自然而然就会随之而来，怠惰与懒散也必然将会无处安身存身。
