一、薪酬支付理念模糊
老板觉得，你开始为我工作了，那我自然要给你薪资，薪酬不过是给员工上班的一种回馈，哪里存在什么薪酬策略的说法呢？员工到公司难道不就是想赚钱吗？根本没把薪酬管理当作一个战略目标达成以及企业管理的关键手段。在公司里的员工，不明白企业薪酬支付的理念，只晓得按时领钱，却不清楚企业的愿景是什么，只知道当下还有工资可拿，至于明天和后天就全然不知了，这样员工就不会和企业同生共死，只要有挣钱的机会就留下，哪天感觉挣钱的前景不乐观了，马上就离开。
二、薪酬确定根据不清晰
薪酬策略确定后，紧接着就是薪酬确定的依据。对于那依据，老板心里都有一杆秤，谁为其挣得多了，就给谁高工资，企业规模较小时，这杆秤或多或少还算得上公平，企业规模一大，员工数量增加，老板照应不过来，这杆秤便失灵了，老板自身却浑然不知，仅只是觉着，员工的生产效率怎会越来越比不上从前了；员工根本不晓得企业依据啥来定薪水，因老板从不向员工透露他确定工资高低的标准是啥，更无从知晓自己收入高低是否与往昔努力相关，至于未来，不晓得该如何提升自身技能以获更高薪酬，只觉得谁跟老板关系近，谁就能获利，于是不顾一切，放下自尊去迎合老板，妄图获取额外收益。那些自命清高的员工，就只好依靠每月固定的死工资来维持生活了。尽管老板已经付出了相当多的薪酬开支，然而却没能充分激发员工的积极性，如此一来这些工资花得实在是太冤枉了！
三、没有结构化薪酬，保健与激励作用没有区分
薪酬依据被确定下来之后，还要去确定薪酬的结构，如此才可以区分薪酬的保健作用与激励作用，而且这样做对于企业正确核算薪酬的各项成本及相应的投入产出率也是有利的。老板对于薪酬有着诸多想法，且这些想法始终处于变化发展之中，对于在不同层次、不同关系、不同时期间进入公司之人，老板会随性地给予各异的薪酬水平以及结构。他甚少去考虑薪酬结构需保持统一，只要每个人的薪酬总额得以把控，又怎会在意什么结构与否？员工并不明晰自身收入的构成情况，也不晓得每部分收入对应的是自身哪些付出，其自身努力便会缺失方向。对于那些尤其不想长期就职于企业的人来说，通常不太关注薪酬结构，觉得短期内能有收入就够了。因为企业没有推行结构化的薪酬模式，所以其内部公平性，特别是个人结构部分的相对公平性就很难达成。如此一来，薪酬对员工行为的导向作用就不显著，企业也难以构建起统一的规范化薪酬体系，进而导致员工根本无法在这个企业实现长期发展。
四、员工薪酬差距大，没有内部公平性
由于企业欠缺薪酬支付的策略以及依据，在不同的企业阶段，企业的支付能力存在不同，员工对于薪酬的谈判能力差异颇为大，致使企业里不同层次、不同关系、不同时期进入公司的员工薪酬差距日益增大。老板却还沾沾自喜，认为这些都是每个员工所认可的，没什么大不了的。再者说，企业还推行了密薪制度。事实上，天底下不存在密不透风的墙壁，员工对于这般同岗位却薪酬各异，薪酬存在内部不公平性质的状况，内心是极其厌恶痛恨的，然而却没有能力去改变，只能自我宽慰道：这大概就是中国民营企业所具有的独特之处吧，谁叫我并非是老板呢！悲哀莫过于心灰意冷，如果企业处于这样的一种状态之下，企业员工的满意度能够高吗，效率能够得到提升吗？
五、员工名义薪酬少，红包多
那些民营性质企业的老板，全都热衷于发放红包的事，每到年末的时候 ，就正是老板最为忙碌的时段，要针对每一位员工或者职场干才展开一定的“评估”，以此确定每一个人的红包具体数量，还得全面考虑给予处在不一样层级 ，以及关系或近或远这些员工之间的公平平衡问题，并且还得通过不一样的方式给部分人红包，这哪里是一个累字能够完全形容得清楚的哪，偏偏这些老板还对这种做法偏爱到了极点，一方面是能够显示出体现自身老板的那种权威，另一方面是尽情享受那种给每一个人脉数量都存在差别的红包所带来的那种极度强烈的快感，所以这些boss也压根就没觉得这里面有什么不合适的地方哪。员工对于红包，有着既爱又恨的态度，爱是因为收入总算多少增加了一点，恨则在于，其一，老板的公平性被极大地削弱了，其二，失望总是远远超过希望，总觉得老板给的红包数额很少，其三，由于个人业绩不够突出，所以只能采取投机取巧的方式，极力去讨好老板，企图借此能多得到些红包，如此一来便助长了企业里的歪风邪气。红包的发放都是依据潜规则来操作实施的，员工根本不清楚该如何凭借正常的工作努力从而获取较大金额的红包，当然啦，这样一来其技能提升、培训发展、业绩提升以及当下的工作都通通迷失了方向。
六、薪酬晋升通道狭窄，只有升“管”才能发财
民营企业中，“官本位”思想浓重，只因仅仅升到特定职位，成为管理人员，方能提高自身薪酬水准。老板一旦认为某位干将得力，就必定要将之置于一定管理岗位上，如此才可提升其收入水平，鉴于其仅靠升官这个单一途径来奖赏下属。员工便奋力去挤“华山一条道”，不论自身能否胜任管理工作，是否适宜，都不顾一切去升官，唯升官了，才可发财。故而一些专业技术方面的岗位便渐渐弱化。
七、重营销，轻管理
在老板的看法里，始终是销售处于首位，唯有产品成功售出才是关键所在。故而向来都会极为优厚地奖赏销售方面的功臣，无论给予多少金钱都心甘情愿，不管以何种方式给予都毫无问题，完全没有任何规矩可言。然而管理人员却属于企业中待遇不算突出的那类群体，想要提升工资，根本不可能，到了年底期望能多拿到一些红包，那简直如同痴人说梦。员工面对这种状况也毫无办法，只要自身有哪怕一点点营销方面的能力，接着就用尽各种办法去从事营销工作，要是实在没有这方面能力，那就只能老老实实地从事管理工作。实际上，拓展业务增加收入与节省开支同样具有重要意义，钱固然需要去赚取，可更需要进行合理的运用。
八、调薪无章法，会哭的孩子有奶吃
若是老板处于高兴的状态下，某一位员工的工资便会有显著的增加。要是员工成天和老板待在一起，通过哭穷或者去展示自身那微不足道的成绩，其工薪会得到上涨。老板对于调薪的频率、范围、幅度以及依据完全不予以关心。于薪酬管理方面，老板极为推崇模糊原则，事实上，他是凭借自身的那把小算盘，去衡量每一位员工对他所做出的贡献，然而，老板自己却讲不出这个衡量的标准究竟是什么内容，具体的刻度又是多少，仅仅是凭借自身的感觉，的确，这种感觉已让老板开拓出一片广阔的天地，针对这点微末的调薪难道还无法应对吗？员工并不清楚企业调薪的规则是怎样的，也不晓得自己要怎样努力才能够涨工资，眼见有人成天找老板索要薪水从而获利，于是就无心工作，转而专心钻研老板的喜好，妄图谋取不当之利。
