有些人一边抱怨工作太累，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。
例如华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗。
疫情笼罩，海外施加压制，这般情形下，华为在2020年时，依旧进行分红举措，金额多达400多亿，此行为引来了众多满是羡慕之意的眼光。
华为并非依据学历、知识来确定收入标准，而是凭借贡献与业绩评定薪酬，并且对员工要求颇高，考核极为严格，若想获取高薪资，就得持续提升自身，不断拼搏奋斗，成长为契合要求的优秀员工。
华为员工，其收入确实令人羡慕不已，然而考核却是极其严格的。就个人绩效评比而言，通常情况下，考评为A的占比是10%至15%。考评为B+的，其占比赛不超过45%。考评为B的，占比在40%到50% 的范围。考评为C或D者，占比为5%至10%。若被评定为C或D ，那就意味着三年内都不能涨工资、配股这两项权益，而且当年的奖金也会是0，此即所谓的“一C毁三年”。
华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成果。
可知，身为华为的工作人员并非易事，若要成为出色员工、取得业绩，更是须要付出辛劳。一同来瞧瞧华为针对优秀员工所提出的十六点要求。
1. 重在参与，敢于向自己挑战。
任正非向员工发出告诫，做一件事情，无论最终结果是成功还是失败，你都必须寻找到属于自己的那种独特感觉。只要你参与其中并且为之拼搏奋斗过，那么你已然算是成功了，正所谓“没有固定不变的胜负结果，敢于拼搏就能收获七成的成功几率”。
2. 要宽容好心犯错的员工。
任正非持有这样的看法，员工皆是于犯错的进程当中实现成长，针对那些因经验欠缺而出现犯错情况的员工应当予以宽容，还要激励大家对工作作出改进。
思想倘若不经过磨炼，极容易趋向钝化。那些擅长于动脑筋的人，会变得越发聪敏机灵。他们有可能以身亲试，引出一些小毛病，各级的各位领导，要对此认真分辨，他们究竟是为了促使工作得到改进才引出的毛病呢？还是由于自身工作责任心不够强有力而犯下的过错呢？若属于前者这种情况，则你们务必要留情面手下留情。我们需要大力鼓励员工去对工作进行改进。
3. 培养专家，不要“万能将军”。
需要每一个人，对自己所从事的那一行，做到热爱，做到精通，做到超越，在条件允许，且有充沛精力的情形下，能够多去了解一些，与工作相关的周边的其他业务的运作状况，以及技能。
华为有所强调，不存在基层工作经验的人是不可以得到提拔的，学历属于选拔干部的参考因素之一，干部选拔主要是按照实际才干来进行的。
这个时机所需的是专家，并非泛泛的那啥通才。焊接方面的专家，插件领域的专家，线缆跟机框展开组装的专家，包装里头的专家，货运范畴的专家，仓库相关的专家，打字行当的专家等林林总总的多个专家聚集一块儿，这便成了极具战斗力的联合兵团。
设若去想象这么一个炮兵团，团里的每一个人皆是具备全面能力的人，对于软件能够摆弄一番，在网络方面也知晓些许，芯片设计也了解一些，财务之事同样明白，成本方面模模糊糊地也能讲出一番道理，然而就是“炮”发射难以精准命中目标，整个团都是这般拥有高学历的人才，什么都知晓，可就是没有谁能准确发射“炮”，一上“战场”这个团会有怎样的战斗力呢，必定非垮掉不可呀。要是真的充斥了这种所谓“万能将军”，华为必定非垮不可。
4. 由“抬石头”变成“修教堂”。
华为命令职工了解公司的拼搏大方向，得拿企业进步大方向去引领日常工作，如此一来工作的价值不一样了，工作的品质也更优了。
华为人时常讲起这样一个故事，五十年前，有两个青年正抬着石头去修教堂，这时，一位智者向他们发问：“你们在做什么？”其中一个青年回应道：“我在抬石头”，而另一个青年则声称“我在修教堂”。五十年过去了，那个说自己在抬石头的人依旧在抬石头，那个说自己在修教堂的人已然成为了哲学家。
华为公司如今全天候天天都投身于“修教堂”之举，这是为何呢？其锁定了一个宏大的发展目标，所作之事长久以来皆是日复一日地“抬石头”，然而其终极总目标乃是助力公司核心竞争力得以提升。
故而我们每日都于“修缮教堂”，五十年过后你们或许便已修缮完成，所有人皆能够成为哲学家、企业家，亦或是成为一名极为出色的管理者与专家。大家思索一番，于公司之中你工作的总体目标是修缮教堂，然而你的人生目标难道不是同样在发生改变吗？
5. 员工要长期坚持自我批判。
任正非觉得，青年人需长期保有自我批判精神，一个人唯有坚持自我批判，方可不断取得进步，在公司内部，务必要除却好面子的想法。
多数人步入工作岗位后会演变成变得心胸狭隘之人，要是你们的那种狭隘心理不予以克服，之于华为公司的发展而言，不但不是助力，反倒极有可能成为阻碍，不但无法促使公司壮大，反而会削减公司的竞争力。切实能让华为公司实现更快速、更宏大发展的途径正是仰仗每个员工敞开自身，要强化自我批判。
有一个优点是，本人一旦有错便能够改正，不存在所谓的面子观念，具备这般特质的人往后寻觅起来也并不困难，所以承接班这样的事情并不会存在什么难度。绝对不可以将某一个人予以神化，不然的话那就是对华为的价值创造体系进行扭曲，如此一来公司便会走向垮台。
因，如果员工觉得自身于创造价值，那积极性便颇高，要是员工觉得仅是某一人于创造价值，那积极性便会丧失。
6. 不要有“打工仔”心态。
但愿员工别觉得“此公司与己无关，吾仅为打工者”，要是老是抱持这般“打工仔”理念去思索问题，那就未曾同公司构建起一种生死相依的命运理念，华为倡导员工效仿他人那种严谨认真、踏实实的实干精神。
7. 茶壶里倒不出的饺子等于没饺子。
华为并非将学历、知识当作确定收入的准则，而是依据贡献与业绩来评定薪酬。有知识却没业绩，就如同茶壶里装着饺子却未倒出，没倒出便等同于实际上不存在饺子。
我觉得，对一个人来讲，文凭怎样并非关键，而一个人需尽力提升自身的基础知识以及技能才是重要的。那些拥有学历的人，他们曾经接受过良好的基础训练，故而易于吸收新的技术以及管理。
然而，具备知识之人并非必然有出色的技能。我们需依据贡献去评判薪酬。倘若此人学识渊博，“其内在犹如装满诸多饺子，却无法倒出，而倒不出便等同于实际上不存在饺子”。
能够确定企业收入的并非一个人的知识，而是其拥有知识的贡献程度。当我们强调任用一名干部时，不应考量他的标记，不能依据他的知识予以任用，而必须凭借承担责任的情况、他自身的能力、其贡献等素质来对干部进行考核。
8. 重视向别人学习，取长补短。
任正非讲到，做人之时要积极去吸收他人的优点，对于伙伴而言则应当积极地指出其缺点。别人指出你的缺点之后，批评你的缺点这话实际上是在对你予以帮助，目的是希望你能够取得进步，要是你把这种帮助也给放弃掉了，那就实在是太亏了。
9. 要善于归纳总结。
当时，任正非在与员工进行座谈之际讲道，此刻要是给你一根丝线，你肯定没办法把鱼给捕获到。你必须得把这根丝线编织成一张网，而且这样的网存在一个个的网点。
生活实则是借由持续地归纳，塑造出一个个的节点，进而联结成一张庞大的网络。要是你在归纳总结方面欠缺能力，就恰似猴子掰玉米那般，掰下一个，扔掉一个，最终你会毫无收获。
平常大家应当多多去记笔记，还要去写总结，那些不想取得进步的人必定是不会如此行径的，那些未曾进步却又不安分，满肚子都是牢骚怪话的这般人，我们是不会加以接纳的，要是你没具备善于进行归纳总结的这些能力，那你甭想能够向前迈进。
人类历史乃是持续从必然王国迈向自由王国的历史。要是没有日常的归纳总结，编织成这般思维之网，那就没法应对随时冒出来的问题。不进行归纳就不能够实现前进，不实现前进就不能够上升台阶，不能上升台阶就意味着将会一直停滞在了原地了呢。
人是逐次逐趋往前迈进的，你唯有一回仅迈一小步这般地往前迈进，待历经若干部年情形之际，当自身回转身体进行回顾并予以归纳总结之时，便会发觉自身已然向前进了颇为显著的一大步。
10. 实事求是地做职业生涯设计。
强调员工需秉持“爱一行，干一行”的理念，倘若你不爱，那就别从事相关岗位。所谓“爱一行，干一行”，同样要基于实际情况，必须结合自身所擅长的领域以及专业知识来规划自己的职业发展道路。
员工开展了实事求是的自我职业生涯设计后，便要用设计的目标去严格地要求自身、约束自身，促使自己朝着目标前行。比如说你设计要担任总统，那么你就得用总统的标准去严格要求自己，留意自己的一言一语。不然人言可畏，经受不住他人的攻击、揭底，自己会很痛苦的。
11. 员工要热爱工作。
祈愿员工把开展工作视作一份热爱，视作一股献身的推动力量，这可是一种难得的机遇跟挑战，理应好好珍惜。每一位员工都得认真地去做好每一项事情，不论那是大事或者小事。
大伙的目光得放长远些，胸怀得宽广些，得满怀责任心，别去计较个人的得失与否。
唯有全身心投入进去，并且潜心去钻研，才能够成就自身。人只要对其怀有热爱之情，终究会认识它，在严格且大量的实践当中，察觉到破绽，进而产生新的突破。没有实践的创造发明愈发艰难。长期以不懈的态度去做实，最终将会创造出奇迹，这既是历史给予的启示，也是从量变到质变的规律显现的结果。
一切有志于投身事业的人，都应当毫无反顾，勇往直前，无论两旁是摆满的鲜花，还是丛生的荆棘，我们都必须要有所作为。
12. 员工应从小事开始关心他人。
鼓励员工自细微之事着手关怀他人，华为期望员工敬重父母，助力弟妹，对亲人尽责，于这般前提下心系他人向希望工程、穷困学子、烛光计划等施以援手，且于日常关切同事与众有难处之人。
激励员工将自身所负责的工作予以妥善完成，当自身所负责的工作被妥善完成之后，公司得以实现发展，而后对国家所做出的贡献便会得以增大。
13. 对基层员工注重专长培养。
华为针对基层主管、专业人员以及操作人员，推行岗位相对固定的政策，倡导“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的前提是得通过录用考试，已在所从事行业工作的员工，继续从事这一行业的条件是要经过岗位考核的挑选。
去年，我们进行了一项动作，涉及两百多个硕士，让他们去到售后服务系统进行锻炼。那么，我们采用了怎样的方式来动员呢？我们表达这样的意思，跨世纪的网络营销方面的专家、技术领域的专家，将会从现场工程师当中进行选拔，除此之外，只要是去往现场的人员，其拥有的机会以及所能享受到的待遇，或许会比其他情况更好一些。
一年过后，他们当中，有的被分配到形形色色的岗位之上，有的则留下来成为了维修专家。他们具备实践方面的经验，于各类岗位当中进步得十分迅速，进而又促使新的员工步入到这般循环里。这样的技术循环、业务循环以及管理循环，均将优秀精良的事物带至基层去了。
14. 提倡“干一行爱一行”。
华为准许员工适度挑选其所身处的工作岗位，然而并不会去大力倡导员工不间断地更换自己所从事的工作岗位。倡导员工秉持“从事一项职业便热爱上该项职业”的理念，于从事该项职业的进程当中逐渐萌生出兴趣，最终成长为某一领域的专业行家。
公司给予员工拥有挑选岗位的机遇，却需先在工作里服从分配，尽快磨合，以使思想火花于本职工作中闪现出来，进而渐渐爱上此岗位。倘若发觉极为不合适，仍存在调换机会。然而绝对不可这山看着那山高，致使哪座山都攀登不上，最终被公司淘汰掉。
执着于从事某一行业便倾心热爱该行业，倾心热爱某一行业则专注从事该行业，这两种情况是相对而言的，绝不能够毫无节制地随意盲目热爱下去，并且，也绝对不可以毫无限度地频繁更换工作岗位。
15. 加强自我培训，超越自我。
重要的是接受培训，然而更为重要的是自我培训。若真想成为高级人员，就需要自己培训自己，唯有自我培训方可实现超越。人生短暂，青春珍贵，切莫虚度了光阴。
梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。
在任何时刻，于任何场所，皆存在自我培训的契机。需敞开自身，广泛地汲取他人的养分，珍视时间，珍视机遇，寻得属于自己的人生切入点，强化自我培训，实现自我超越。
参与技术培训这件事，主要得依靠自身去努力，并非是每天都听他人讲课。实际上，每个岗位每天都处于接受培训的状态下，培训在任何地方、任何时刻均存在着。那些取得成功的人，主要都是依靠自己致力于学习，从而变身成为能够高效学习的人，而非是被动接受灌输的人，而且要持续不断地刻苦学习以此提升自身的水平。
在一回跟员工的谈话期间，任正非讲起了自身是怎样争分夺秒地开展自我学习的：我不清楚你一日学习几个小时，你能不能拿一份你一日的作业计划表给我瞧瞧？我能够告知你我是怎样学习的，要是乘坐两个半小时抵达北京的飞机，那我起码会看两个小时的书。我这一生晚上并未打过牌、跳过舞、唱过歌，所以我才有了进步。
16. 给敬业的员工更多的机会。
对于华为而言，认真负责且管理有效的员工才是其最为巨大的财富。而那些尊重知识、尊重个性并且投身集体奋斗的员工，乃是事业能够持续不断成长的内在必要要求。
华为期望每一位员工都能 在本职岗位上站稳脚跟 进而有所建树 对于那些一门心思 想着去做大事 然而本职工作却做不到位的员工 是要让其下岗的 要给予那些秉持敬业态度的员工 更多的成长以及发展机遇。
我们需塑造更多的契机，给予那些对自身要求严格，对待他人宽容；于工作中全身心投入，追求持续不断改善，偶尔会出现小差错且不擅于宽恕自己的职员。
唯有具备高度的投入，拥有高度的敬业，才能够看破那“红尘”，进而寻找到改进的机会，才可以寻觅到自身的发展。
其一是敢于坚持真理，其二是敢于讲真话，其三是敢于自我批判，其四是在尚未深刻认识事物之际不会胡乱发言，最终是不会哗众取宠的员工，乃是我们事业的希望。
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