说起薪酬绩效管理, 大家或许并不觉得陌生, 然而, 要是站在管理者的视角, 透过诸多问题去探寻本质, 进而想要设计出合乎情理的薪酬, 设定出恰当的绩效, 这可是一项极具挑战性的任务。此次培训将会把复杂的内容简化, 以浅显易懂的方式, 为大家详尽地讲解专业的实际操作方法~
在课程开启之时, 身为人力资源部总监的周成玉老师, 引领着学员们, 对人工成本、人工效益以及人均创收等那些常用的人力衡量标准的概念展开了梳理, 助力初次接触人力专业知识的学员奠定基础, 还以实际的报表当作案例, 指引学员去学习怎样监控人力数据, 进而从数据当中发觉问题。
小组讨论
随后, 所有学员被划分成两个小组咧, 借由小组之间的讨论去处理实际工作里存在的问题。大伙的思维就好似泉水喷薄而出, 彼此纷纷将本节课所学习得到的知识, 灵活地运用起来噶~
设计薪酬之际, 除思考部门内工资成本的分布情况, 顾及员工个人的具体情形外, 还得考量预算控制, 对利润率进行预估, 兼顾对内的公平性以及对外的竞争性，并且考虑未来1-2年的激励作用。
在绩效管理方面, 周老师讲解了基本绩效以及绩效这两个基础概念, 还讲授了MPC模型即motivation、potential、conditions, 并且传授了其运用方法还有规划跟踪评估发展的相关内容。原本绩效管理同样能够这般全面, 依靠多维度思考会使得管理更具成效呢~
学员感言
@管培生 杨彦琦 国外考试部
一直是满心期待着周老师此次的课, 课上被周老师多次点到名字, 实际上内心很是惭愧, 以前学过人力资源管理书本里的内容, 然而运用到实际当中的经验却相当少。今天周老师依照成都学校的情形做了人力资源管理的阐释, 深入且浅出, 从实际操作的层面告知我们往后做管理之际需要怎样去分析数据, 怎样去制定规则, 并且怎样有效达成管理, 收获是颇为丰富的！
@管培生 张娜娜 启智数学部
最近这段时间, 我一直在着手进行团队的薪酬体制改革, 这事儿可把我折腾得够呛, 让我最近头疼不已。就在今天, 正巧听了周老师关于薪酬绩效管理的讲解, 瞬间感觉脑袋一下子开窍了, 收获那简直太大了, 心里也有了一些相对比较清晰的思路, 而且周老师讲解得特别细致入微, 真的是万分感谢。
大家一定很好奇，新东方的管培生都能得到那些方面的提升？
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