5月10日，芜湖市委常委会会议暨市委财经委员会第八次会议召开。 他们听取了市政府党组关于一季度全市经济运行情况的汇报，强调要加强跟踪调度，千方百计挖潜力、补短板、补短板，确保时间任务是“双半”。
这次会议明确要求，“要把提高工业企业1%的利润率作为优化服务的核心举措，在物流、用工、能源、融资、税收等方面全力降低企业运营成本”。 ……不断优化营商环境。”
利润率提高1%！ 这将是芜湖争取经济高质量发展的量化指标，也是芜湖推进“双招双引”工作的“金字招牌”。
为什么要强调利润率？
利润率是衡量企业最终经营成果的指标。 通俗地说，就是“挣不挣钱”、“挣多少钱”的问题。
在市场经济体制和经济关系中，无论是部门还是企业，其经济活动的效果最终都是综合体现在利润上。 可以说，利润是衡量各部门和企业管理水平的综合指标。
例如，海螺集团作为安徽省盈利能力最强的企业，其核心竞争力很大程度上体现在利润率上。 海螺水泥一季报显示，1-3月，公司实现营业收入344.41亿元，同比增长48.41%； 净利润58.09亿元，同比增长18.22%，基本每股收益达到1.1元。
很多经济学家或者商界领袖只要看到海螺水泥的财报，就会浮现出“怎么做”的白日梦。 近年来，一些国内优秀企业家曾到访芜湖，其中包括以盈利能力着称的中国三峡集团公司主要负责人。 当他们谈起海螺水泥时，都充满了积极和赞赏。 什么原因？ 关键是“我知道怎么赚钱”！
因此，提高企业核心竞争力不是口号，推动高质量发展不是肤浅的。 衡量一个企业的管理、技术、品牌影响力等能力，利润率是一个真实的指标。
对于一个城市来说，提高企业利润率和优化营商环境是相辅相成、包容的关系。
今年年初在芜湖召开的“双招双引”动员大会上，市领导对此作出了非常深刻的解释。 他认为，从企业发展的角度来看，有两个因素起着决定性的作用。 首先是企业本身的核心竞争力，这是企业的业务，政府不应该干涉； 二是产业生态优势，这不是任何一个企业所能决定的，而是政府可以而且必须创造的。
营造优良的产业生态环境，有赖于政府通过精准有效的降本增效措施，帮助企业增加利润。 我们需要清醒地认识到，企业选择在芜湖发展，不是“情感事业”，也不是“公益事业”。 最主要的原因是他们在这里可以赚取更多的利润。 对于政府来说，需要重点关注如何提高企业利润率的目标。 这是一个“影响一件事，影响全身”的目标。
芜湖目前提出的“提高1%利润率”的“小目标”，是服务企业发展最重要的起点。 总结起来就是“一切都是为了1%而努力”。 这将是最有说服力、最受欢迎的标志。 一旦实现这一点，公司将自动向我们的城市靠近。 因为如果这个目标能够实现，那么相应的产业生态环境就会被创造出来。
如何提高1%的利润率？
提高利润率的重要性不言而喻。 如何提高这1%的利润率，对于任何一个公司来说，都已经是一个“亚历山大难题”了。 要求企业加大自身力度，推进转型升级，提升管理水平，扩大品牌竞争力和领先地位。 对于一个城市来说，涉及到各方面关系的优化。 政府要全力优化产业生态环境，营造市场化、法治化、国际化的发展环境。
立足芜湖实际，我们在物流、就业、能源、金融、税费等方面还有进一步拓展和优化的空间。 我们要分类梳理，一一拿出降本增效的措施。
在物流成本方面，芜湖发挥“公、铁、水、空”综合优势，重点推进“江海联运”。 通过开通直航、直航航线，优化流通航线，减少转运环节，降本增效。 初步测算，芜湖港每个集装箱的物流成本可降低2000元左右。 2020年，芜湖港集装箱吞吐量将突破110万标箱。 “十四五”期间将持续增长，这将为“芜湖制造”的输出提供更大便利。
在劳动力成本方面，今年以来芜湖通过校招、特招等多种渠道帮助企业寻找人才，并出台住房、补贴等优惠政策，帮助企业培养和留住人才。 未来，“机器换人”的步伐将会加快。 全市25万名定点工业企业职工每小时减少支出1元，将节省劳动力成本5亿元。
在能源消耗成本方面，国家提出“碳达峰、碳中和”的目标，提倡使用清洁能源。 芜湖在建的液化天然气项目可以让当地企业受益，降低清洁能源使用成本。 同时，引导企业开展节能技术改造，逐步替代部分高耗能能源用途，提高能源供应质量和效率。
在融资成本方面，芜湖鼓励金融机构为企业量身定制金融服务产品，推动企业上市计划，继续扩大直接融资，力争“十四五”末本地上市企业数量翻番达到40家。年度计划”。
此外，再加上用地、税费等方面惠企措施的出台，初步测算，上述措施每年可为芜湖工业企业降低成本约50亿元。 这个数字可以支撑工业企业利润率提高1个百分点的要求。
当然，“小目标”已经定下，实现还需要不断创新、推动、落实。 需要奋战在经济主战场的各载体、综合经济部门精心谋划、全力推动。 当更多“小目标”成为现实，芜湖加快高质量发展步伐，建设“四大名城”“省级副中心城市”“长三角具有重要影响力的现代化重要城市”“人民城市”的“大目标”一定会实现！
