就在迪士尼凭借IP价值赚钱的同时，中国首富王健林也正加紧与其争夺中国的“童心”。
6月16日，耗时5年打造的中国内地首个迪士尼乐园在上海正式开园，该项目由迪士尼与三家中国国有企业共同投资550亿元人民币（约80亿美元）。
这是个好时机，因为迪士尼乐园将在七、八月份开园，而这正是全国儿童的暑假旺季。据《中国经济信息报》记者了解，迪士尼乐园试运营期间已经接待了100万游客，城堡餐厅下个月的座位也全部被预订一空。
“从某种程度上来说，迪士尼是一个大电影衍生品，这个新乐园的特点是，很多游乐设施都是根据《加勒比海盗》《钢铁侠》《复仇者联盟》等大片的故事情节改编的。”中国旅游研究院研究员张宁生在接受《中国经济信息报》记者采访时说。
就在迪士尼凭借IP价值赚钱的同时，中国首富王健林也正加紧与其争夺中国的“童心”。
难以复制的IP价值
5月28日，王健林打造的万达文化旅游城在距上海700公里的江西南昌正式开业。
紧随其后的是中国本土主题公园运营商华强方特。6月4日，在距上海350公里的安徽芜湖，华强方特宣布将与招商证券合作设立总规模30亿元人民币的并购基金，打造文化产业生态圈。
“很多人说这真是‘狼来了’事件，但我不这么认为。”华强方特总裁刘道强当时接受媒体采访时表示。
相比王健林“迪士尼不要来中国”的表态，这已经很温和了。今年5月，王健林在央视财经节目《对话》上发表激烈言论，称“只要万达在，迪士尼十年二十年都无法盈利”。
经过多次挑衅，迪士尼首席执行官罗伯特·艾格终于忍不住作出回应。他说：“我们确实很震惊，因为我们与万达有业务往来。在中国做生意不容易，但潜在回报巨大。我们非常了解中国市场，无论是文化还是管理。”
“2016年，上海迪士尼乐园将吸引超过1200万国内外游客，以平日票价370元计算，全年门票收入将超过44亿元。此外，还将带动旅游商业、交通运输、酒店业、运输业、餐饮业等旅游细分行业的经济增长。按照1元带动8元计算，一个迪士尼主题公园将为旅游业带来350亿元的增量。”这是国泰君安提供的一份研究报告。迪士尼强大的赚钱效应不言而喻。
最受业界认可、最受投资者觊觎的，莫过于迪士尼乐园的万千个IP，迪士尼利用IP的价值，打通了产业链上下游，形成了从影视到商业周边、游乐地产、游戏等一系列业务体系。
在张宁生看来，迪士尼之所以经久不衰，更多的还是在于它的文化魅力。与其他主题公园不同，迪士尼更注重场景代入和文化体验，尤其是动漫形象的丰富资源。迪士尼的项目刺激性不强，主要针对儿童。比如迪士尼中速度最快、最刺激的《电子世界争霸战》，并不会让乘坐者头朝下。“但《电子世界争霸战》能勾起人们的兴趣，除了大型电动玩具的刺激感，更重要的是，《电子世界争霸战》的造型是电影《电子世界争霸战：战纪》中的形象。”张宁生说。
也有分析人士认为，IP的价值受限于地域。以电影《魔兽》为例，上映首日票房2.5亿元，上映第五天票房突破10亿元。这种魔力显然不仅来自于电影本身，还有知名网游《魔兽世界》十年的积累。相比《魔兽》，《星球大战：原力觉醒》其实是比《魔兽》更大的超级IP，但由于在中国积累不足，票房在美国大获全胜，在中国却十分惨淡。
从米老鼠、唐老鸭到白雪公主、彼得潘，以及最新收购的《星球大战》、《美国队长》等，迪士尼伴随美国青少年一起成长，其竞争力就在于勾起消费者追梦的欲望。不过，这种美国文化的积淀能否刺激中国游客的消费行为，还有待观察。
但另一方面，我国的动漫创作还停留在《喜羊羊与灰太狼》的水平，王健林的资本扩张无法弥补文化知识产权领域发展的欠缺，无法激起国人的梦幻消费。
主要盈利模式是商业
迪士尼拥有完整的娱乐产业链，业务包括媒体网络（电视）、影视娱乐（电影）、公园和度假村（主题公园）、消费品（衍生品）和互动娱乐（游戏）五大板块。
公开数据显示，截至3月28日的第二财季，迪士尼营收达124.6亿美元（约合人民币772.3亿元），高于分析师平均预期的122.5亿美元，每股收益1.23美元，高于分析师平均预期的1.11美元。
但主题公园并非迪士尼的主要收入来源，迪士尼每年的收入30%来自门票，15%来自餐饮，13%来自住宿，25%来自购物。
相对而言，文化旅游产业并非万达的主要收入来源。根据《万达2015年工作报告》（下称《报告》），2015年，万达集团资产（按成本数据）达6340亿元，收入为2901.6亿元。万达集团主要由商业地产、高端酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假村五大产业构成。目前，万达商业仍是其主要收入来源。
不过，在报告中，王健林明确表示要大力发展文化产业，做大旅游产业。作为万达第四次转型的重点发展产业，旅游业迄今已累计投入千亿元。王健林的野心是，迅速在多地复制万达城这个文化、旅游、商业综合体，到2020年在国内开出15家万达城，力争在国外开出3到5家万达城。
随着中国经济发展、法定节假日增多以及高铁建设，短短几年间，中国出现了300多个主题公园，仅去年一年就有21个主题公园开业，另有20个正在建设中。
2016年主题公园市场进入硬仗阶段，娱乐营销层出不穷，同行竞争硝烟弥漫，在长期重资产投入之下，都面临着同样的盈利问题。
前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内主题公园70%处于亏损状态，20%盈亏平衡，仅有10%实现盈利，约有1500亿元资金被困在主题公园投资中。
据一位业内人士向《中国经济信息报》记者透露，每座万达城建成开业后，3至5年内可以创造3万个就业岗位，每年可上缴5亿多元税收。“万达城产生的社会效应，让其成为当地政府眼中的‘抢手货’。”该人士说。因此，万达在拿地过程中拥有一定的议价能力。
此外，南昌万达城480万平方米的建筑面积中，200万平方米为文旅、商业等自有物业，280万平方米为销售物业，其中少量为商铺，大部分为别墅。这些物业预售所筹集的资金将用于补充后续文旅项目建设。
万达城的对手不仅仅是迪士尼，还有华侨城、宋城、长隆、方特四大主题公园。根据美国AECOM统计，中国这四大主题公园已成功入选2015年全球十大主题公园集团。目前，这四大集团的乐园运营均表现不俗，各具特色。
可以预见，未来中国主题公园市场将有很大的发展空间。投行野村驻香港中国娱乐业分析师理查德·黄表示，中国每年人均在主题公园上的支出仅为3美元，而美国则为58美元。随着娱乐巨头的深度介入，张宁生预计未来3至5年，国内主题公园行业将面临洗牌。
