2022年2月9日，芜湖博康集团（简称为“芜湖博康”）与安徽精工智能系统有限公司（简称为“安徽精工”）携手，正式启动智能工厂规划项目。芜湖博康朱董、马总、吴总等三位企业高管，来自三个子公司。安徽精工总经理王承义老师、王伟喜老师、刘乐老师等相关人员，共同出席了本次启动大会。
01/项目介绍
启动会开始，博康团队（包括内饰、机电、新能源方面）与精工团队彼此认识，双方人员逐一进行介绍。之后，精工项目总监王伟喜老师分享了精工智能的企业文化，还阐述了其理念，期望大家共同努力，紧密协作，为企业呈上一个完美的新工厂规划方案。随后项目经理刘乐老师做新工厂规划的启动会报告，介绍了项目开展流程，介绍了项目周期及里程碑计划，介绍了顾问资源。其次详细说明了各阶段的规划内容，详细说明了项目组成员职责。最后从项目的开展方式方面跟项目组交流说明，从项目管控方法方面跟项目组交流说明，从项目制度等方面跟项目组交流说明。
02/项目介绍与开展
安徽精工总经理王承义老师对芜湖博康给予精工团队的信任表示感谢。在与博康团队前期接触时，他了解到博康清楚自身所需的新工厂模样，也就是在达成百亿产值目标规划的条件下，期望打造一个全新的自动化、智慧化工业园区。之后，他向众人介绍了精工团队成员丰富的从业经验。并且，他对团队提出了三点要求：
希望在座各位保持空杯心态，面对新的想法，要保持开放接纳的态度，不要一味否定，而要多去求证；
精工团队需将自身视作甲方，从甲方视角出发去考虑规划方案，进而达成项目规划目标。
本项目周期为45个工作日，时长持续两个月，时间紧迫且任务繁重，需要各位紧密配合，要在项目周期内完美达成博康新工厂（百亿产值）规划项目。
03/芜湖博康领导致辞
博康集团董事长朱董发表致辞，首先对精工智能各位老师的到来表示感谢。博康新工厂规划项目是去年萌生的想法，这主要源于新能源、智能和储能线束业务增长强劲，现有的生产模式无法满足客户需求。此外，博康由三大业务板块构成，不过较为分散。随着企业不断发展，战略方面的考量逐渐聚焦于一个工业园区，管理上能够节省成本，进而提升企业竞争力，最终打造出全新的博康总部智能化新厂。
博康集团20年发展将在全新园区过渡，该园区要用5年时间逐步建设。然而对于新厂房如何建设，心里没底。若按照现有的思路来规划，不出几年时间又要面临落伍的局面。经过多次思考，决定寻求外部合作，在选定精工之前，还与几家咨询公司有过接触，直到与精工智能碰面，对方展示了成功的规划方案，这才决定与精工智能团队共同完成新厂房规划项目。
新工厂规划希望达成两个目标，其一为打造智慧园区，以此提升企业管理能力，确保20年不会过时，其二是实现节能环保，多运用节能材料与设施，全面考量经济性，节省企业运营成本，进而提升企业竞争力。
最后期望全体项目组成员能够真诚合作，能够团结奋进，共同塑造出可以落地并且20年都不会过时的博康新园区规划方案。
公司介绍
它创建于2004年，坐落在美丽的江城芜湖，目前员工总数约1200人，厂房面积累计50000㎡，已成长为专业化集团公司，能设计、制造汽车零部件线束，能设计、制造新能源汽车三电系统线束，能设计、制造汽车内外饰件，能设计、制造汽车电子开关等产品 。集团将芜湖博康机电作为母公司，旗下设有全资子公司铜陵博康，还有控股子公司博康新能源、博康汽车饰件，这些子公司逐渐形成了各自的产品特色与定位，公司之间整合资源，实现优势互补，已拥有千万台（套）以上各类汽车零部件产品的生产能力，销售额年复合增长率超过30% 。
公司专注于汽车零部件线束，在传统线束方面逐步形成“六大三小”产品特点，其中，空调线束、座椅线束、天窗线束、车灯线束、制动系统线束、变速箱线束属于六大产品系列，电动后视镜线束、油泵线束、传感器线束属于三小产品系列。
公司注重技术研发，在2018年与西安电子科技大学芜湖研究院一同成立了联合研发中心，目前拥有一支技术管理团队，该团队行业经验丰富，公司内各类专业技术人才占比为15%，公司还建立了实验室，此实验室具备产品设计验证以及材料试验的能力。公司已成功获得高新技术企业这一殊荣，已成功获得国家级专精特新企业这一殊荣，已成功获得科技创新十强企业这一殊荣，已成功获得安徽省名牌产品企业这一殊荣，已成功获得安徽省著名商标这一殊荣，已成功获得2018工业综合效益30强这一殊荣，已成功获得优秀供应商这一殊荣，已成功获得中国汽车零部件发展中心理事单位这一殊荣。
博康秉持“质量优良，反应迅速，贴心服务，价格合理”的经营理念，树立了公司愿景，即打造汽车零部件线束知名品牌，为市场客户供应产品。
愿博康集团健康长久，愿为之奋斗的伙伴安康幸福！
官方网站：
客户产品展示（展示部分产品，更多详见博康官方网站）：
新能源汽车线束：
传统汽车线束：
汽车内外饰注塑件：
汽车电子电器：
