芜湖市华阳服装集团对本地10家服装企业实施整合，共同抵御市场寒流，塑造行业巨头；繁昌县金贸流体科技股份公司积极与国内工业制动器领域领军企业江西华伍公司携手，通过强强联合在逆境中实现业绩增长；全面淘汰境内小水泥厂，以退为进，孵化行业新星……在经济转型升级的大背景下，繁昌县企业并购重组工作如火如荼，在破旧立新的过程中，构筑传统优势企业的坚固堡垒，为县域经济的长远发展努力奋进。
近些年，繁昌县遵循“加强领导、政策指引、企业主导、市场操作、分步骤推进”的基本方针，在水泥建材、轻纺服装、机械铸造、大健康等多个领域，大力推动企业间的并购与整合，旨在加快传统主导产业的转型升级，重塑产业优势，提升质量与效率。自2013年起，该县已成功完成企业并购重组69项，实施跨国并购1项，吸纳了7家上市公司及12家国内行业领先企业，共引入资金77.2亿元，盘活了4493.2亩土地，预计将新增产值117.2亿元，并上缴税收4.8亿元。持续推进的具有突破性和战略意义的并购重组，锻造了一大批具备核心竞争力的企业集团，同时也让传统优势产业重焕活力，展现出旺盛的生命力。
本土并购：滚大产业集聚雪球
繁昌县的传统产业大多根植于资源型产业基础，其中多数企业规模较小，面临人才、资金、品牌等多方面的限制，抵御市场风险的能力相对较弱。在经济形势严峻的寒冬中，这些企业的航程显得飘忽不定。变革是通向发展的途径，而固守现状只会带来痛苦。为了改变这一局面，集体合作无疑是优于独自作战的策略。选择企业间的并购与重组，是一条明智的发展道路。县相关部门的负责人如是说。
抱团发展看似简单，实则不易，这既考验着魄力，也亟需有效的策略。繁昌人，无论是本地居民还是外来企业家，都展现出果断的决策力，勇于突破“守土为安”的传统观念，敢于舍弃自己多年耕耘的企业，勇敢地承担起充满挑战的重任。他们积极整合本土企业资源，推动企业间的并购与重组，促使优质资源向具有优势的核心企业集中。繁昌人民技艺高超，行事讲究规矩：针对水泥、建材、冶金机械以及轻纺服装等传统产业优势，展开详尽的调研和摸底，制定相应政策，构建了重点企业并购重组的合作项目库，并对企业实施全方位服务，有效促进了企业并购重组的规范化与有序进行，持续扩大了产业集聚的规模。
芜湖市华阳服装集团有限公司在激烈的市场竞争中砥砺前行已超过十年，期间他们形成了一套相对完善的经营策略和丰富经验。凭借这些优势，企业得以不断壮大，并在全省服装产业中崭露头角，成为孙村镇这个服装产业重镇中超过两百家的服装加工企业中的佼佼者之一。为了提升企业规模和实力，提高抵御市场波动的能力，华阳公司在政府的指导和帮助下，毅然决然选择了联合发展的策略。公司先后对10家本土服装企业进行了整合，从而大幅提升了整体竞争力。在行业普遍不景气的大环境下，华阳公司业绩逆势增长，2015年产值达到了6.8亿元，比2014年增长了16%。截至目前，公司已跻身2016年全省民营企业进出口百强榜单，排名第33位。
该县在强化服装产业发展的同时，努力对大健康产业和机械铸造等行业进行优化和提升。他们支持县域内行业内的领军企业增加资本投入，拓宽产业链条，推动中小企业向“专精特新”方向发展，从而构建起以优势企业为主导、大中小企业共同协调发展的产业新格局。安徽溜溜果园集团，这是一家集果品加工、销售和科研为一体的现代化企业集团。我国在果品加工领域的一家企业，被誉为该行业的佼佼者，旗下拥有享有盛誉的“溜溜梅”品牌，至2015年，该集团已成功实现销售收入高达12亿元，为国家贡献了3673万元的税收。公司不断拓展发展潜力，在今年5月份顺利完成了对位于繁昌经济开发区的台岛宝成国际集团下属的裕祥企业发展有限公司的收购，此举为溜溜果园集团实施供给侧结构性改革策略，加速推进青梅小镇、青梅酒以及梅子饮料等项目的建设，搭建了有力的发展基础。溜溜果园集团等优势企业引领之下，致养植物蛋白饮料、万基大健康产业园、源森生物、神龙百草、川瑞食品、达而蜜食品等众多重大项目相继在繁昌落地生根，使得该县形成了以主业鲜明、特色显著、安全环保为特点的生命健康产业集群。
域外联强：念好借势发展真经
单腿前行步履维艰，多腿并行方能行远。繁昌县在深入挖掘内部潜力，推进企业整合的过程中，始终秉持借助外部力量发展的理念，通过强强联合、借势提升，将企业整合与吸引投资相结合，特别强调引进大型和实力强的企业，并主动为县域内的优势企业与业内知名企业、上市公司之间搭建合作共赢的平台。众多企业努力摒弃“宁为鸡头，不为凤尾”的过时思维，寻求与海外企业携手合作，实现资源重组，从而焕发出全新的生机。
芜湖市金贸流体科技公司，原本是繁昌县的一个乡镇企业，注册资本为6088万元。经过多年的不懈努力，它已经发展成为一家集科研、工业、贸易和信息化于一体的股份制企业。其中，“金贸”这一商标更是荣获了“中国驰名商标”的殊荣。然而，近年来，公司面临市场的强烈冲击，发展遭遇了瓶颈。在繁昌县委县政府坚持大联强、抱团发展的战略思想指导下，金贸流体开启了洽谈并购、致力于上市的转型发展新阶段。2013年12月，该公司与国内规模最大、产品种类最丰富的工业制动器专业生产商——江西华伍制动器股份有限公司达成了成功的合作。企业重组后，发展动力显著增强，成功在“新三板”上市，并于2014年完成了对西班牙RC水系统公司的并购，此举成为芜湖市首宗跨国并购性质的对外投资案例。截至2015年12月，公司总计投入研发资金达到3000万元，提交了300多项研发专利申请，其中100多项符合欧盟标准的流体管件产品已获得实用新型专利的授权。企业针对市场和客户多样化的需求，构建了包括阿里巴巴国内平台和国际平台在内的多个互联网平台，通过电子商务手段，实现了电子采购、电子销售以及电子数据交换等多种网络交易形式，从而显著提高了经济效益。
一朵花开，百花随之竞相绽放。得益于金贸流体公司的重组推动，芜湖利通新材料有限公司成功实施了年产43000吨的阻燃、隔音、隔热材料生产线项目，同时，公司也在积极筹备将蓝格集团总部迁移至繁昌县。北京银杉创富国际投资管理有限公司成功购得芜湖市神龙新能源科技有限公司的80%股权，对其实施并购与整合，并投入资金用于建设办公楼、生产车间、产品陈列馆、企业研发机构、仓储设施以及一系列辅助设施。公司目标是在一年内跻身新三板市场，同时力争在2020年之前实现主板市场的上市。
关停转产：培育优势产业巨人
在推进企业并购与整合的过程中，繁昌县不仅通过“加法”策略扩大了产业规模，还运用“减法”策略提升了产业质量。具体来说，他们利用并购重组的机会淘汰了“僵尸企业”，全面关闭了境内的小型水泥厂和部分规模较小的服装加工企业以及经营状况不佳的机械铸造企业，促使它们破产清算，以此腾出空间，培育水泥、服装、机械铸造行业的巨头企业。繁昌县的相关领导在向记者介绍时如是说。
建材行业以生产小水泥为主导，曾是繁昌县的重要经济支柱。然而，面对经济持续低迷的压力，小水泥企业的盈利能力逐渐减弱，同时区域环境污染问题加剧，单位GDP能耗水平也持续上升，这些问题逐渐凸显出来。该县以壮士断腕的勇气，率先尝试，边探索边实践，逐步淘汰长期亏损、难以扭亏且退出困难的小型水泥厂，大力推动具有突破性和战略性的兼并重组，孵化出一批具备核心竞争力的企业集团，通过淘汰落后产能，为产业发展注入新活力，实现了产业升级、企业退出、投资主体多元化、广大民众共同受益的“四方共赢”局面，并荣获国家工信部的表彰。该县通过兼并重组，实现了“去产能”的目标，共计淘汰了12家水泥企业，并拆除了14台JT窑、1台旋窑以及17条水泥粉磨生产线。此举使得熟料产能减少了185万吨，粉磨产能减少了170万吨，同时节约了1636亩土地。此外，年节能量达到了51万吨标准煤，节电量达27.1万度。在减排方面，二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物和粉尘的排放量分别减少了133.5万吨、4300吨、3800吨和1272吨。基于此，具有产业核心竞争力的芜湖海螺、荻港海螺、南方水泥公司实施了产能减量置换项目。产能减量置换完成后，资金、资源、技术以及人才资源得到了更加集中的配置，这不仅为海螺集团公司和中国建材集团南方公司带来了新的发展动力，助力它们实现新的飞跃，同时也对全县水泥产业的布局进行了进一步的优化。
繁昌县的服装行业企业普遍规模不大，市场竞争力不强，其中不少企业已陷入停产或半停产的状态，面临资不抵债的困境，资源的使用效率也相对较低。为提升服装产业群的持续发展动力，该县积极推动纺织服装领域的优势企业进行“转型升级”，通过兼并重组弱势企业。在过去三年里，累计使3000多亩土地和8万余平方米的厂房得以重新利用，同时保留了2000多名熟练工人，有效解决了兼并重组过程中的人员安置难题，达到了经济效益与社会效益的双丰收。
