在国有企业进行三项制度改革的背景下，对国企管理人员进行定岗定编、薪酬管理、绩效考核以及末等调整和不胜任退出制度的专题研修班。
2024年9月，国务院国资委明确提出，国有企业在普遍推行末等调整及不胜任退出机制方面负有责任。那么，国企管理者应如何深入探究该制度的法律支撑、操作流程及执行策略，以有效规避法律风险，保障制度的公正性，并推动国有企业深化改革，切实提升绩效管理水平，优化人力资源布局，增强企业竞争力呢？此外，国务院国有资产监督管理委员会亦启动了新一轮国有资本和企业的改革进程，该改革以提升质量和效率作为核心追求，依靠绩效管理作为强有力的后盾，进而将“三能”机制的改革推进至更为深入的阶段。国有企业在劳动、人事、分配三个方面需继续推进改革，努力解决“晋升无望”的问题，确保干部能够顺畅晋升或降职，员工能够自由进出，收入能够根据表现增减。如何通过选拔优秀人才、淘汰不称职者，实现管理层的“能上能下”；严格筛选进入人员，确保员工“能进能出”的有序进行；将业绩与薪酬挂钩，使收入“能增能减”得到持续深化，这些都是人力资源管理者以及中高层管理者需要关注并付诸实践的核心要点。
为了协助各机构熟练掌握实际操作技巧，提高国有企业在选拔干部方面的效率，构建切实可行的薪酬和绩效考核体系，并优化该体系的实施流程及成效，进一步增强企业的整体竞争力，我们中心特别开设了“在国有企业三项制度改革背景下，关于管理人员岗位编制、薪酬管理、绩效考核以及末位调整与不胜任退出机制解析的专题研修班”。各机构应主动安排并推荐有关人员踊跃报名参与。以下为具体事项的通告：
课程内容
（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务
1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；
2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；
3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；
4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；
5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；
6.通过组织结构优化，结构性优化编制人员；
7.通过定岗定编工作，结构性优化编制人员；
8.严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编；
9.通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员；
10.定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径。
（二）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件；
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；
5.职业经理人激励约束机制和退出机制。
（三）国有企业薪酬管理之人员能多能少方案设计操作实务
1.薪酬策略：以业务战略定薪酬策略；
2.薪酬调查：以薪酬策略定薪酬调查；
3.职级薪档：以岗位价值定职级薪档；
4.薪酬结构：以职级薪档定薪酬结构；
5.薪酬制度：以薪酬结构定薪酬制度。
（四）国有企业绩效考核之人员能进能出方案设计操作实务
1.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡；
2.以维度定绩效指标: 事前达成共识；
3.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏；
4.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈；
5.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。
（五）对于国有企业中管理人员进行末位淘汰及不称职者退出机制的政策解读及潜在风险防控措施
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；
2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；
3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式；
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设；
5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础；
6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件；
7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件；
8.绩效考核不胜任辞退的举证资料；
9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范；
10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险。
主讲专家
拟邀请国资委主管单位的相关负责人、中国劳动和社会保障科研机构的专家学者、央企及大型国企中拥有丰富实践经验的资深人士进行授课，同时还将组织深入的交流与研讨活动。
参加人员
各级政府机构和国有资产监管部门的负责人及工作人员；中央企业以及各级国有企业中，负责人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产管理、董事会事务、市场运营、办公室工作、综合行政管理、法律事务、企业发展战略、薪酬绩效管理、劳动关系处理、纪检监察、党务工作以及工会事务等相关部门的领导与员工。
时间地点
2025年05月12日-15日（12日全天报到）杭州
2025年05月21日-24日（21日全天报到）长沙
2025年06月09日-12日（09日全天报到）成都
2025年06月18日-21日（18日全天报到）西安
2025年06月27日-30日（27日全天报到）青岛
2025年07月09日-12日（09日全天报到）昆明
2025年07月23日-26日（23日全天报到）大连
2025年08月06日-09日（06日全天报到）厦门
2025年08月19日-22日（19日全天报到）北京
线下培训费用
每人需支付3980元，此费用涵盖培训、场地使用、资料费、发票打印以及专家交流等各项开销，同时餐饮住宿将由主办方统一安排，个人需自行承担相关费用。
B：每人费用为4980元，包含证书费用、培训费用、场地费用、资料费用、发票费用以及专家交流费用等。食宿方面，我们将统一安排，但费用需个人承担。培训圆满结束后，将由中国国家人才测评网颁发《人力资源管理师》或《薪酬管理师》证书。所需提交的证书申报材料包括：2寸白底免冠彩色照片、身份证以及学历证书。依据《职业教育法》的相关条款，人力资源部门以及雇主单位能够通过该证书掌握个人接受过的培训信息，并将其作为能力评定、考核、雇佣以及职务任命的关键凭证。该证书在全国范围内得到广泛认可和通行，且可通过网络进行查询。
若组织其他单位或同一单位集体报名，且人数达到6人及以上，则可享受减免1人培训费用的优惠（该优惠不包含证书费用）。
线上培训费用
A：2600元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
费用总计为4600元每人，涵盖证书获取、培训课程、电子学习资料、相关资料以及发票等所有费用。培训圆满结束后，将授予《高级人力资源经理》、《高级企业管理师》、《档案管理师》或《高级行政管理师》的证书。所需提交的证书申报材料包括：2寸大小的白底免冠彩色照片、身份证原件以及学历证明。该证书在全国范围内得到认可并广泛使用，且可通过网络进行查询验证。
报名并汇款后，我们将提供课程链接和教学资料。学员需使用账号登录平台进行学习，课程支持半年内的回放。此外，若其他单位或同一单位集体报名人数达到6人以上，我们将减免其中一人的培训费用，但证书费用除外。
联系方式
联系人：谢老师
电 话：13520889564（微信）
邮 箱：3353434671@qq.com
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