龙山重型机械厂的组织工资制
龙山重型机械厂的组合工资制如图所示。
新的组合薪酬体系由岗位级别薪酬、技能薪酬、工龄薪酬以及业绩薪酬（即奖金）这四个薪酬部分组成。这些薪酬部分各自承担着独特的职责，同时它们之间相互依存、相互补充，共同构成了一个完整的薪酬体系，展现出整体的功效。
岗位薪酬等级反映了不同岗位间的劳动强度差异，同时采纳了“单一岗位单一薪酬”与“单一岗位多样薪酬”相结合的管理方法。对于操作技术相对简单、劳动强度相对均衡的普通工种岗位，以及职责和能力要求相对固定明确的管理岗位，采用的是“一岗一薪”制度。而针对技术要求较为复杂的岗位，则实施“一岗多薪”政策。
岗位薪酬等级分为25个级别，适用于公司内所有岗位；岗位薪酬等级标准等于基本制度工资乘以工资调整系数。基本制度工资的数额大小，通常由保障员工基本生活费用（即最低生活标准）以及公司的经济收益状况共同决定；而工资调整系数的设定，则主要依据对岗位四大劳动要素的评估结果。工资系数设定在1至4.8之间，这一范围涵盖了25个不同的岗位级别，用以体现不同岗位级别之间的工资差异，即岗位归级的不同导致工资水平的不同。
职工的技能工资是根据其整体能力水平来确定的。此类工资主要用于补充岗位工资的不足部分，旨在激励员工深入钻研业务、提升个人技能。此外，它还作为对员工在人力资本方面教育投入的一种补偿，主要面向技术类职工。
工龄工资主要用以体现员工在岗位上的劳动积累与贡献。这一工资制度依据员工的工作年限长短，反映了他们积累的贡献程度不同，因而获得的收益也有所区别。此外，继续保留原有的效益工资，这样的做法有助于调和新旧员工之间的薪酬差异，同时也有利于提升企业的整体团结力量。
业绩工资作为一种奖励性薪酬，它直接反映了员工超出常规劳动的成果以及“双增双节”的成效。这种工资的设置，目的是通过灵活的分配方式，展现员工超常劳动的贡献程度，扩大收入差异，以此增强工资分配的竞争与激励效果。它实际上是一种调节和补充员工利益分配的方式。
