1.从儒家思想的“仁学”到以员工个人为基础的薪酬激励体系
仁学作为儒家的核心理念，主张关爱他人与使他人安心的方式，它是一种以人为中心的学说，对于现代企业在薪酬激励方面的实践具有重要的参考价值。这种以员工个体为出发点的薪酬体系，是以员工的技术、知识及能力作为核心依据，与传统的基于职位的薪酬体系相异，它更加强调员工个人的能力。此外，只有当员工确实达到了既定的能力标准，企业才会向其发放相应的薪酬。在这种薪酬模式下，员工比以往任何薪酬模式都具有发言权。
员工深度参与企业薪酬体系的构建，这一过程充分体现了员工的真实利益诉求，同时，员工也由此转变为连接企业与薪酬体系的重要桥梁与纽带。
2.从儒家思想“义学”的权宜之变到动态薪酬理念
儒家所谓的“义学”倡导灵活变通，强调一切事物都应随时间与地点的变化而调整。在薪酬激励领域，这一点同样适用，为了充分发挥其激励作用，必须重视灵活性。动态薪酬设计模型主要由四个要素构成——岗位、市场、业绩和能力。在这些要素中，岗位相对稳定，而市场、业绩和能力则具有变动性，从而使设计的薪酬体系具备灵活性和弹性。具体的设计思路可参考图2-29。在此，通过岗位评估确保薪酬的内部相对公正性；依据市场薪酬水平确定薪酬的市场定位；根据业绩的实际贡献调整薪酬，以增强其激励效果；同时，根据个人能力提升薪酬，进而激发员工的积极性。
3.从儒家思想“礼学”的等级秩序到宽带薪酬模式
儒家礼学强调规范之道，提倡在等级分明的社会结构中调整人们的行为，旨在实现公正与和睦。所谓宽带薪酬制度，系指企业将原本繁多的薪酬等级缩减至寥寥数级，并在每个薪酬级别内扩大薪酬的变动幅度，进而构建全新的薪酬管理体系与操作流程。在宽带薪酬中，“带”字代表工资级别，“宽带”则寓意着工资浮动区间较为宽广。与之相对的是所谓的“窄幅薪酬”制度，这种制度下工资变动幅度不大，且等级划分较为细致。目前，我国众多企业普遍采用这种窄幅薪酬制度，然而，这种做法对于调动员工积极性极为不利。
物质激励，如“惠则足以使人”，与精神激励，诸如“修己安人”和“为政以德”，两者并行不悖。
企业员工队伍逐渐呈现年轻化趋势，因此，企业薪酬激励体系在传统福利的基础上，必须引入新的激励要素，如提供与职业发展相关的学习与进修机会；员工在工作及其环境中获得的非物质满足感；以及上下班便捷措施、弹性工时等，这些均能满足新一代员工在物质和精神层面的特殊需求。
5.从儒家的“无功不赏，无罪不罚”思想到强化理论的正负激励
儒家理念中强调的“无劳不赏，无过不罚”与当代的正负激励理论有着异曲同工之妙。正激励，即对个体的积极行为予以认可与奖励，以此巩固、维持并增强该行为。而负激励，则是对不当行为进行否定与处罚，以促使其逐渐减弱或消失。在企业的薪酬激励机制中，通过巧妙运用正负激励，促使员工发挥自身优势，规避不足，激发出他们的积极性和创造力。
