第一章总则
依据公司运营宗旨和管理体系，严格遵循国家在劳动人事方面的管理法规以及公司内部的其他相关规定，特此制定本项计划。
第二章指导思想
二、依照各尽所能、按劳分配的原则，我们确保工资上涨的幅度与公司经济效益的提升保持一致，同时，职工的平均实际收入增长也必须与公司劳动生产率的提升幅度相当。
结合企业运营与管理特色，构建一套规范且合理的薪酬分配体系。
对员工的薪酬进行综合评估，依据其岗位职责、工作表现、工作态度以及技能水平等因素，并在薪酬分配上，对那些面临较高经营风险、承担重大责任、技术要求较高且设有明确工作指标的岗位给予适当的倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度
六、适用范围：
（一）、公司总经理等高中级管理人员；
（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩
（一）对于高级和中级管理人员而言，其年薪构成包括基本年薪、效益薪金以及根据在本公司（或医院）的工作年限所计算的工龄工资。
1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长比率等于营业收入增长比率乘以特定系数，再加上实现利润增长比率乘以特定系数，以及患者数量乘以特定系数，最后加上本公司服务年限所累积的积分。
3、效益年薪的发放：
财务部门会依据经营状况进行评定，若达到既定任务的80%，则第二季度首月将发放上一季度效益薪金的一半；若未达标，则暂停发放上一季度的效益薪金，并将资金留待下一季度根据任务完成情况再行发放。
企业或医疗机构会对管理层进行评估，依据评估结果，在年底发放剩余的绩效奖金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
员工若在效益薪金发放期之前选择离职，则其在此期间所应得的效益薪金将不予支付，亦不会进行任何补偿。
效益薪水的发放依据各岗位设定了最低保障，若实际效益薪金低于此保障线，则按照最低保障金额进行支付，且此金额没有上限限制。
高级与中级管理层的员工，其基本薪资结构中已包含岗位工资部分，因此，岗位工资将不再单独进行发放。
5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）
该政策适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工群体，但高级管理人员不在其列。
2、工资模式：采用结构工资制。
员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴
（1）、基本工资。
依据当地职工的平均生活水准、基本生活线、生活成本价格指标以及各类政策性津贴来决定。
（2）、岗位工资。
①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；
②、公司岗位工资适用于行政人员。
（3）、工龄工资。
根据员工在公司的服务时间长短来设定，旨在激励员工持续且稳固地为公司效力。
②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；
公司规定，员工的年资每提升一年，其月工资将递增一百元，但这一增长会在累积到十年时达到上限。
（4）、奖金（效益工资）。
依据各相关部门的职责分工、经营目标、员工执行职责的情况以及工作成效的评估结果来制定。
公司统一组织绩效评估，该评估与企业的经营盈利、总收入规模、特别成就以及个人贡献紧密挂钩。
③、奖金上不封顶；
④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。
（5）、津贴。
涵盖了特殊岗位补贴、膳食补贴、住宿补贴、夜间工作补贴以及加班费等多种津贴。
对于工资调整后与原工资存在较大差异的特殊岗位，将首先通过发放特殊岗位津贴来弥补差额，随后将根据考核结果逐步对津贴进行调整。
③各类津贴见公司补贴津贴标准。
3、正式员工工资标准见附件二
4、医护人员奖金分配方案见附件三
（三）非正式员工工资制
针对签订非正式劳动合同的临时性工作人员以及退休后重新受聘的人员。
2、工资模式：协议工资制。
3、非正式员工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第四章员工工资及奖金调整
八、岗位工资。
（一）、岗位工资标准的确立、变更。
1、公司岗位工资标准经董事会批准；
2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。
（二）、员工岗位工资核定。
1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；
2、员工岗位工资变更。
依据岗位调整与薪酬变动的基本准则，员工在职位提升时将获得薪资增长，而在职位下调时则需接受薪资削减。薪资的调整将自岗位变动发生的次月起正式实施。
九、奖金。
（一）奖金的核定程序。
财务部需向人事部门提交各科室及各医疗机构的盈利经济指标相关数据。
2、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和
岗位职责
履行情况记录；
人事部门根据收集的汇总信息，对各个部门员工的业绩进行量化或质化评估，进而决定每位员工的效益工资具体金额。
考核成绩及奖金分配方案一经公司管理层与医院负责人共同审核通过，便将进行奖金的发放。
（二）奖金与岗位工资一同发放。
十、关于工龄工资。
若员工在一年内的实际出勤时间不足半年，则该年度的工龄将不予计算，同时也不应发放相应的工龄工资。
（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。
十一、其他注意事项。
（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
各类培训教育的费用，根据公司的培训管理规定和培训合同，将从员工的薪资中相应扣除。
（四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
各类补贴和津贴，按照公司制定的补贴管理规章制度，应被纳入工资的整体计算中。
公司聘请其为中高级专业技术人才，其岗位薪资有资格提升至1至2个级别。
在工作中业绩显著、贡献突出的特殊人才，若因特定原因得以晋升职位，其薪酬待遇将得到提升，并相应调整至更高的岗位工资级别。
第五章福利制度
十二、基本原则：合理、必要、计划、协调
公司提供多样化的福利项目供员工挑选，员工可依据个人需求挑选适合自己的福利组合。福利项目旁附有具体金额，便于员工了解每项福利的成本，培养珍惜意识；同时，员工可根据自身情况，挑选最适合自己的福利方案。
十四、社会统筹：
社会统筹涵盖了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险以及工伤保险。
本公司员工的社保事宜，严格依照国家及江苏省的相关政策执行。其中，个人应缴纳的部分，将由公司（或医院）负责代为扣除并缴纳。
十五、购房资助计划
（一）申请条件：
1、公司高层领导在公司工作满一年的；
2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；
3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；
4、特殊情况无年限限定。
符合相关要求的个人若提出申请，且该申请经审核通过，公司便会根据不同级别，一次性发放相应的安家补贴。
1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。
2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。
3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。
安家费用专用于购置住宅，该款项将由公司通过转账方式直接支付给购房所涉及的房产开发商。
5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。
十六、用车补贴计划
公司提倡高级管理人员自主选购车辆，以备商务用途。对于有购车需求的高级管理人员，可向公司提交申请，申请通过审核并获得批准后，公司将提供担保，协助借款事宜。在还款期间，购车人需承担本金偿还责任，而利息部分则由公司或医院承担。若高级管理人员选择一次性支付车款，公司或医院将依照银行相关规定，一次性提供相当于车款本金利息的补贴。
十七、户口
非本地户籍的员工，公司或医院会依据其工作表现，经医院推荐，公司董事会审议批准，为符合国家相关政策的员工办理户口迁移手续，相关费用则由公司负责承担。
十八、对于参与养老计划并获得安家费的人员，公司负责为其指定购房事宜；该人员需先行支付首期款项，后续的按揭部分则由医院承担；房屋建成后交由医院使用，待合同期满后，房屋将归员工所有。
第六章管理股权激励
医院需按既定比例提取当年收益，以此作为对高级管理层的奖励。待三年期满，股权持有者有权优先行使股权权利。若持有者在期间离职，则等同于自动放弃股权。
第七章附则
十八、公司每月支薪日为10日。
十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。
二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。
以上所述薪资均为未扣税的工资数额，依照我国相关税法规定，公司将负责按照个人所得税的征收标准，对这部分薪资进行统一扣除并代为缴纳个人所得税。
二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
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