欢迎加入交流群，请扫描二维码，添加微信号13522970263，发送您的名片，我们将邀请您加入群聊。
新一轮国企改革，以创新与改革作为核心驱动力，致力于增强企业的核心竞争力。在此背景下，企业的高质量发展与经营管理绩效管理的价值取向发生了转变。这一变化，对构成企业运营管理核心的人力资源提出了全新的要求。人力资源管理需紧密围绕企业战略绩效目标，主动构建一套依托现代公司治理制度的人力资源管理体系。在此过程中，管理角色应从事务性层面逐步上升至战略层面，进而真正成为企业经营战略的参与者以及变革的推动者。在当前改革的大环境下，人力资源工作以企业管理的实际为出发点，致力于服务于企业的整体业务和战略规划。我们推动人力资源流程和机制的革新，通过引入创新的招聘手段，重视员工的培训与成长。同时，我们构建了科学的任职资格体系，完善了选人用人的机制，优化了人才队伍结构。此外，我们确保各层级人才的岗位能力和素质与组织的发展需求相匹配，健全了工资总额的管控体系。我们还建立了市场化、现代化的薪酬制度体系，并采取了多元化的激励措施。这些举措旨在提升管理效能，激发企业的活力，为改革提供强有力的组织管理和支持。
构建健全的现代企业人力资源管理体系是增强国有企业在市场竞争力的核心举措。在数字化时代降临及全行业竞争加剧的背景下，探讨人力资源如何助力企业核心竞争力的增长，如何借助数字技术推动人力资源管理的转型升级，如何更有效地服务于组织的发展，以及如何通过构建全面的人力资源管理体系来提升管理效能，这些议题将在2025年6月和7月，分别在厦门和乌鲁木齐两地举办“数字化时代人力资源创新管理及高效招聘与精准人才识别、人才盘点与梯队建设以及国有企业工资总额控制下的薪酬绩效管理与中长期激励实战”培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。
【培训内容】
第一部分 深化改革背最下人力资源创新管理关键举措
数字化转型下人力资源管理与新变化
2.人力资源管理角色能力重构
3.人效升级一人力资源助力企业管理创新
4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径
5.精准定位一基于“三支柱”模式的人才梯队建设
. . . . . .
第二部分 人力资深创新招聘、人才甄选配置与面试技巧
如何运用人工智能技术实现人才与岗位的精准对接，同时考虑人才自身的特点与岗位需求，以及评价的各个关键因素。
2.如何进行多元渠道的高效创新招聘方式精准识才
3.面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历
4.校园招聘面试渊评与甄选
5.企业关键人才的招募选拔与留用
结构化面试技术、STAR行为面试技巧等，涉及面试流程中的把控与评价方法。
7.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧
. . . . . .
第三部分创造人才驱动型组织:人才盘点与人才梯队建设
一、人才查点策略与实施方案
(一)人才盘点的目的与价值
（二）从公司管理视角和员工成长视角来看，设定人才评估的持续和年度目标。
(三)人才盘点实施方案
(四)人才发展计划
二、人才梯队建设全流程实战赋能
(一)人才梯队建设对组织、员工的价值与保障措施
(二)符合组织发展的人才梯队体采构建
三、构建与实施全方位人才梯队培养机制
四、实战案例:某集团公司的人才梯队建设全流程
第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务
一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享
二、中长周期分类精准考核
三、中长期激励机制建设
(一)中长期激励相关政策导向
(二)中长期激励方式分红
(三)国有企业中长期激励方式优劣势比较
(四)国有企业中长期激励方式选择模型
(五)中长期激励与工资总额的关系
二.【培训费用】
培训费用为3200元每人，涵盖资料费、场地费以及专家费等，食宿方面将由主办方统一安排，但相关费用需学员自行承担。
三.【培训时间及地点】
2025年6月24日-27日 厦门市
2025年7月28日-31日 乌鲁木齐市
报名及索取文件@张杏哲 13522970263 微信
请添加微信号13522970263（微信）或扫描下方二维码，注明单位及姓名，加入国企工作交流群。在此群内，您可以获得更多学习资源，包括国企党建、纪检知识、国有企业相关政策汇编、各类制度资料、办公室写作技巧、国企改革三年行动计划、三项制度改革方案、契约化任期制实施办法、四会一层管理体系、职业经理人制度、薪酬绩效体系构建、招投标流程、片区开发项目、EPC项目总承包管理、人力资源管理知识、工程造价相关内容、资质改革信息等。
