企业不惜投入大量资金来聘请薪酬绩效经理，然而此类人才却依然十分罕见。
既然薪酬绩效体系那么重要，为什么这么多HR不精通呢？
第一：专业性太强
例如，面对绩效模型如MBO、KPI、BSC、OKR，即便是普通的人力资源管理人员，想要将这些模型理解到位都显得尤为不易，更不用说在实际工作中加以应用了。
第二：不知道从哪下手
各公司的具体业务状况存在差异；优秀的案例往往难以直接模仿；其概念性过于突出，而实际操作能力不足，因此参考价值相对有限。
那么对于HR而言，什么样的方案更有可执行性和可落地性？
我们建议做绩效方案的正确打开方式：
对绩效问题进行诊断，确立年度绩效目标，执行年度计划并组织相关会议，明确部门定位，提炼关键绩效指标，制定激励措施，梳理各岗位的KPI，汇总全年的绩效方案。
关于薪酬体系方案的正确打开方式：
对公司的成本构成进行深入分析，确立年度人力成本的具体目标，对各个岗位的等级进行细致梳理并对员工进行详细盘点，依据关键绩效指标（KPI）的设定，依次为不同层级制定相应的薪酬激励措施，包括调薪政策以及长期的激励计划。
专业的HR要做专业的事
要想专业化，就必须有专业人士带你一同成长
借鉴他人通过实际操作所提炼的知识与经验，是提升自我最为高效、最为迅速的途径。
为减轻绩效薪酬管理领域专业人才短缺的问题，并助力企业实现人力资源的高效运用，中国管理科学研究院职业教育研究所携手汇人网共同研发了《高级绩效薪酬管理师》这一岗位的培训课程。同时，该机构还设立了项目管理中心，该中心负责在全国范围内组织实施绩效薪酬管理师的岗位培训和考核工作。
《高级薪酬绩效管理师》的报考优势：
1、培训证书
《高级薪酬绩效管理师》的考核与证书均由官方机构颁发，每张证书均配备独一无二的序列号，可在官方网站上核实。该证书在全国范围内均被认可，价值显著，且终身有效。
2、系统专业
凡是通过培训并成功通过考核的人员，将由中国管理科学研究院职业教育研究所授予《高级绩效薪酬管理师》岗位能力证书，持有此证书的个人在高级人力资源管理领域将展现出强大的职业优势。
课程主旨
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧
培训课时
（1）薪酬学习课程：36课时
（2）绩效学习课程：28课时
培训费用
该费用总计3380元，其中培训费用为3000元，考务费用为380元，涵盖了报名费、培训费、考试费以及证书费等费用。一旦线上课程开通，将不再接受退费申请。
培训证书
通过考试后，将由中国管理科学研究院职业教育研究所正式授予专业人才技能证书。
考核方式
闭卷考试总分为100分，及格分数线为60分。该考试由单选题、判断题以及简单题等多种题型构成。
考试时间
常规的考试日期设定为每年的4月、7月、9月以及12月，具体时间可根据实际情况适当调整和确定。
⑵考核用时：90分钟
报名资料
报名程序包括：提交相关资料，进行资格审核与录取，完成报名及缴费，参加培训与考试，查询考试成绩，最后获得相应的合格证书。
报名所需材料包括：一份考试报名表、一份身份证复印件、一份最高学历毕业证复印件；此外，还需提供一份单位工作证明的原件；同时，需要两张2寸大小的白底免冠彩色照片。请注意，照片需为电子版，具体要求为：背景为白色、尺寸为358×441像素、分辨率为350dpi、色彩为24位RGB真彩色，文件大小约50kb，并以身份证号码命名。
课程收获
如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？
如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？
如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？
想改变自己的现状吗？
想提升薪资待遇吗？
想给家人更优渥的生活吗？
我们知道下定决心很难，
趁现一切还都不晚，
相信自己，马上开始努力！
要成为更厉害的大人
汇人商学院，这家位于上海的人力资源培训品牌，始终如一地深耕于人力资源管理、心理学、劳动法等领域的专业教学。该学院开设了人力资源管理师、劳动法务师、薪税师、经济师、心理疏导师等多项培训课程。到2020年为止，已有超过10万名HR从业者接受了汇人商学院的专业培训。
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