7.15-16 湖南·长沙
园长幼师通服务平台
湖南花信教育发展有限公司
目前，幼教领域整体报酬偏低，薪资体系的推动作用普遍不显著。多数幼儿园的评估标准界定模糊，教师工作热情不高，职业发展机会不均等，薪资设定缺少合理依据，薪资构成不科学，福利待遇不健全，核心教师容易感到职业疲惫，工作变动频繁，选择离开教育行业，人员更替现象严重，这些难题令园方感到十分困扰。
工作表现评估会全面审视教育工作者的工作成效、个人才干、岗位匹配情况等，通过记录、剖析、检测和评定，形成评估记录，这些记录是园所推行工作改进措施、开展人员进修、实施奖励机制、调整岗位分配以及核定薪资待遇的重要参考依据。尽管部分园所已经推行了教职工绩效薪酬制度，但实际效果却令人失望！教职工工作中缺乏热情和创造性的情况依然非常普遍。
协助幼儿园完善考核评估办法和薪资分配方案，园长幼师通平台携手湖南花信教育，于2023年7月15日至16日在长沙主办了“幼儿园考核评估与薪资鼓励机制规划”深度学习营。借助全面教学和实地操作辅导，指导学员学会构建科学评估体系，拟定薪资鼓励制度，从而促进幼儿园持续进步。
现将具体培训事宜通知如下：
一、培训组织
Training organization
主办单位：园长幼师通服务平台
承办单位：湖南花信教育发展有限公司
合作媒体包括【园长幼师通服务平台】微信公众号, 今日头条, 搜狐号, 新浪看点, 网易号, 人民号, 一点号。
二、培训收获
Training harvest
1．教授学员设计一套有效的激励管理体系；
2．帮助幼儿园设置一套循序渐进持续有效的绩效考核体系；
3．根据园所的组织架构确定人才招聘的标准；
4．教授制定幼儿园人才梯队的考核标准；
5．集团园、单体园组织架构的设置以及激励目标的设定；
6．不同梯队的人才绩效考核标准有什么区别？
7．新生代教师队伍的考核注意事项；
8．针对老教师的考核与激励方法有哪些？
9．提供各职能岗位的考核细则模板，供园所参考使用；
10．教授学员用积分制考核提升新生代幼师的工作积极性；
11．制作适合本幼儿园的人才晋升通道及月考核内容分类表；
12．指导学员现场制定幼儿园执行园长薪酬设计与考核方案。
三、培训课程亮点
Training course highlights
促使深入挖掘：在仿真实操阶段，学员们完全融入情境，能够获得直接的感受与体会，进而明确自身固有行为模式同成效之间的联系。
学习体验非常深入，参与者能够积极参与其中，借助多样的组合活动以及多种形式的反思环节，使学员完全沉浸其中，感受极大的快乐。
集体探讨：导师抛出议题，现场分成几队进行思维碰撞，各队相互较量，得胜的一方能够拿到权威人士一对一辅导的奖励。
创新式互动式训练：实地感受式教育的氛围鲜明有趣，兼具愉悦感与挑战性。
提供现场分享资源材料：专业人士当场授予团队管理实施的便捷方法，团队返至机构后即可付诸实践。
四、培训时间地点
Time and place
时间：2023年7月15日-16日（7月14日报到）
地点：中国 · 湖南 · 长沙
五、
培训日程安排
Training schedule
7月14日（星期五）
17:00-20:30
【签到领取参会资料，熟悉培训具体安排流程】
7月15日星期六（全天）
08:30-12:00（上午）
主题：幼儿园绩效考核与人才激励
一、幼儿园绩效考核与薪酬激励——理论篇
薪酬与激励的核心要素体系——薪酬规划的根本依据，理论支撑
基本生活所需（薪资、待遇），保障教师群体的薪资、待遇，是薪酬与激励的根基。
2．安全的需求（保障与长期发展）；
3．归属与友爱的需求（团队间的接纳与认同感）；
4．尊重的需求（名誉与责任）；
5．自我价值实现的需求。
（二）什么是绩效考核？
（三）幼儿园为什么要进行绩效考核？
（四）什么是薪酬激励？
（五）幼儿园为什么要进行薪酬激励？
（六）绩效与激励的过程管控
1．分析幼儿园绩效考核无法持续的原因；
2．如何设置一套循序渐进持续有效的绩效考核体系？
3．记住：绩效考核不是一成不变的！
4．如何设计一套有效的激励管理体系？
5．如何让团队感受到绩效激励是一个有趣的过程？
（七）幼儿园激励目标设置理论：
1．幼儿园如何规划确定激励目标？
2．设置幼儿园激励目标的4个原则；
3．如何根据幼儿园自身情况设计出教师团队可接受的激励目标？
4．通过案例，剖析幼儿园发展规划与激励目标设计。
a.集团园如何设定激励目标；
b.单体园如何设定激励目标；
c.通过案例剖析，设定幼儿园激励目标。
（八）科学合理的绩效考核与薪酬设计对幼儿园发展的作用。
12:00-14:00 午餐 自由活动
14:00-17:30（下午）
二、幼儿园人才选拔与绩效考核篇
（一）如何根据幼儿园组织架构设置人才标准？
1．如何设置幼儿园组织架构标准？
2．如何根据园所的组织架构确定招聘人才的标准？
3．集团园组织架构的设置；
4．单体园组织架构的设置。
（二）幼儿园如何建立建全合理的人才梯队管理与考核？
1．如何构建幼儿园人才梯队？
2．如何确定幼儿园人才梯队的发展方向？
3．幼儿园人才梯队的考核标准如何制定？
4．不同梯队的人才绩效考核标准有什么区别？
（三）如何从源头上选对人？从科学选拔到入职培训的考核细则。
1．入职培训的考核细则包含哪些？
2．在入职培训后，如何让新员工人尽其才？
3．如何根据培训考核，引导新员工做个人职业规划？
4．如何让新员工知道自己要做及能做什么？
5．如何让新员工知道其晋升发展空间？
（四）从正式入职到干部培养的考核细则，从内部激励培养人。
1．什么样的人才适合走管理路线？
2．什么样的人才适合走专业发展路线？
逐一解读各自的工作评估标准，包括班主任、年级负责人、教务主管、行政支持负责人以及幼儿园总负责人。
4．如何从薪酬和权力两个方向激励员工成长？
讲师会给出各个职位职级的评估标准范本，以便园所借鉴应用。
（五）针对老教师的考核与激励方法有哪些？
（六）幼儿园全体教职工月考核内容分类：
1．解析出勤率考核内容；
2．解析安全工作考核内容；
3．解析岗位职责考核内容；
4．解析行为规范考核内容。
（七）现场实操
1．制作适合本幼儿园的人才晋升通道；
2．指导制作幼儿园月考核内容分类表。
17:30-18:00 【专家现场答疑解惑】
学员针对当天课程中理解不透彻的部分，或者结合幼儿园考核中遇到的具体难题，提出疑问，专家即时给予解答。
18:00 第1天培训结束
7月16日星期日（全天）
08:30-12:00 （上午）
主题：幼儿园薪酬设计与新生代教师队伍考核注意事项
一、幼儿园薪酬设计与考核篇
（一）薪酬设计的3个原则；
（二）幼儿园全体教职工月考核内容分类权重
1．幼儿出勤率占薪酬比例是多少？绩效比例是多少？
2．安全工作的权重在薪酬的占比是多少分？
3．岗位职责在在薪酬的占比是多少分？
4．行为规范在薪酬的占比是多少分？
根据以上比例设计岗位工资。
（三）全体教职工的薪酬组织架构分析；
1．基本工资（底薪）占比多少？
2．技能工资占比多少？
3．绩效工资占比多少？
4．岗位工资占比多少？
5．员工福利占比多少？
6．奖金占比多少？
7．年终奖占比多少？
（四）留住骨干教师的薪酬方法
1．定期开展骨干教师的评选奖励；
2．留住骨干教师的有效方法——积分制度；
3．体贴入微的骨干教师福利。
（五）薪酬设计与激励的案例解析，以执行园长岗位为例！
1．执行园长的职责与权重；
2．执行园长工资结构分析；
3．执行园长年度考核评估细则；
4．如何设置执行园长的年终奖励？
（六）分享幼儿园规范管理与考核表格
（七）现场实操
指导学员现场制定幼儿园执行园长薪酬设计与考核方案。
12:00-13:30 午餐 自由活动
13:30-16:30（下午）
二、新生代教师队伍的考核注意事项
（一）如何将机制管理与人情管理有机结合？
现代教师团队管理不仅靠约束，靠的是激励与吸引；
（二）推崇以奋斗者为本的文化体系（以华为作为案例分析）
1．创建适合新生代教师成长的园所文化；
2．解决新生代教师不够积极，遇事推诿，躲藏的团队管理问题。
（三）对于幼儿园团队中的默默奉献者，
1．如何给予合理回报？
2．如何给予保障措施？
（四）现代绩效考核的目的
（五）给予团队心理与精神上的正向激励
1．给予新生代教师人文关怀;
a.心理契约；
b.密聊室。
2．构建和谐与积极的团队氛围；
3．及时跟踪他们的心理变化。
（六）如何用积分制考核提升新生代幼师的工作积极性？
1、月度积分制激励分享；
2、年度积分制激励分享；
3、年终奖积分制激励分享。
16:30-17:00 【同讲师对话，沙龙解惑】
对于学员在幼儿园薪资方案和薪资调控方面的困惑，安排与讲师进行直接对话，讲师为学员逐一解答。
17:00 培训结束
六、培训对象
Training object
1．幼儿园举办者、投资人、园长/执行园长；
涉及学前教育管理机构的负责人,以及教研机构的工作人员,幼师院校和高校学前教育专业的负责人与学者。
七、讲师简介
Trainer Introduction
吴祖银是受邀参加中国幼教年会的嘉宾；他参与创办了“名师工作坊”；担任园长幼师通服务平台的高级讲师；是幼儿园管理咨询领域的顾问；受聘于湖南花信教育；是推行幸福型幼儿园理念的带头人；在广州幼师资源博览会担任专家组成员。吴老师兼具理论素养和丰富实践经验，他指导过将近一千次针对园长的培训活动，对幼儿园的运营管理非常了解。
课程特点：实战、落地实用，实效性强。
八、培训费用
Trainer Introduction
培训费1580元/人，食宿自理。
如有必要，组织者能够帮忙安排住所，相关费用单据由住所提供方开具。培训开销须于2023年7月12日之前转入本机构指定账户，转账时需注明组织名称、参与人数及发票相关资料。
付款方式如下：
1.对公转账
户 名：湖南花信教育发展有限公司
账 号：8002 9001 3809 017
开户行：长沙银行股份有限公司浏阳支行
2.支付宝转账
保存下方图片，打开支付宝，扫一扫下方二维码，即可转账缴费。
3.微信转账
识别下方图片二维码，直接转账缴费即可。
九、报名方式
Trainer Introduction
报名事宜通过邮件进行，各单位获取通知后，需仔细填写报名确认函，然后将文件发送至1921597723@qq.com邮箱地址。
报名方式为短信，请编辑短信内容，先写组织机构称谓，再写个人称呼，然后是参与人数，发送至186-1395-8186。
