第一章 总 则
工程项目绩效考核评价属于工程项目管理活动中的关键部分,它用于检测和判断工程项目管理行为、管理成效以及管理目标达成的情况,是确保工程项目管理工作公平公正的基础,同时也是决定工程项目经理部薪酬待遇和奖惩措施的参考依据。
第二条 工程项目考核评估事宜由企业工程项目考核评估团队依据既定规范、依照既定流程、秉持公平公开公正理念、采用科学手段对工程项目运作及其成效实施考核评估，旨在彰显工程项目考核评估的合理性与严谨性。
第三条 工程项目实施绩效评估时，运用年度评估与最终评估相结合的机制。
第四条 评估工作成果的目标人群包括项目主管负责人以及核心管理团队成员。
第五条 每年项目工程考核评估信息公布之后，管理部门需要依据评估信息，仔细梳理得失情况，持续改进未来各项运作事务。
第六条 此规定涉及企业构建及监管的工程作业团队，以及所有关联的制作部门。
第七条 公司组建项目考核评审团队，团队负责人由公司最高负责人出任，主要负责人由总经理担当，其他负责人由公司核心管理人员担任，参与部门涵盖工程监管处、经营管控处、物资装备处、人才发展处、财务监督处以及法律安全处。
第八条 考核评价的办事机构位于财务审计部，该部门同时负责公司信息平台的管理工作，此机构负责处理考核评价的日常事务。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重
第十条 绩效考核评估包含三个财务类指标，分别是年度收益比率、项目收尾收益比率，以及资金返还数额，同时涵盖项目管理费，另外还设有四个管理类指标，包括施工执行标准，品质达成标准，安全与环保执行标准，以及项目内部治理规范。
第十一条 财务成效的衡量标准，旨在考察工程项目的财务会计文献所揭示的经营成果情形；管理成效的衡量标准，着重体现工程项目的管理团队在特定经营时段内所执行和实现各项管理举措及其管理上的成果。
第十二条 在工程项目进行年度考核评估期间，财务方面的表现所占的比分比例为百分之四十，而管理层面的表现所占的比分比例为百分之六十；当工程项目完成最终考核评估时，财务方面的表现所占的比分比例调整为百分之六十，管理层面的表现所占的比分比例则调整为百分之四十。评估时，财务表现标准和管理标准都采用百分制，单独算出每项的得分，再依照附表中的比例换算成最终结果。各项标准的比重在附表中可以查到。
第二节 考核评价程序
第十三条 年度考核评价程序
考核评估小组的各个部门依据自身任务，针对项目负责团队的各项数据达成状况开展评定，并参照附录一至附录七的表格，为被评对象评定等级。
公司经营管理部依据附表1，将评估信息整合为考核报告，该报告经考核小组负责人审阅，转为初步评估文件，再提交至公司总经理会议，由会议裁定考核结论。
第十四条 终结考核评价程序
考核评价组成员根据各自部门职责，对项目经理部进行评估，经营管理部负责制定项目责任成本，核实结算后的收入，明确二次经营状况，同时依法实施项目审计，核算实际工期；财务审计部负责核算项目成本，确定项目实现的利润，评估项目管理费和资金偿还情况；工程管理部负责确定工程项目工期进度，评价安全、质量是否达标，评估施工管理目标达成情况；其他相关部门负责评价项目内部管理相关事项，并依据附表2-1至2-7，为评价对象进行评分。
经营管理部依据附表2的汇总考评数据，撰写考核评价文件，该文件需经考核评价团队负责人审阅，然后递交给公司总经理参与讨论的会议。
公司最高负责人主持的会议审核了评估文件，同时确定了对该计划的最终评估结论。
第三节 考核评价方法
第十五条 工程项目采用年度与终结两种考核方式并行的制度，每年第一季度完成年度考核评定工作；终结考核则于项目满足终结标准时启动。当年新成立的项目，若其完成的工程量未达到合同总金额的十分之一，则不实施考核。
第十六条 年度考核评分方法
年度考核采用百分制计分。考核小组依据部门分工，在年末十五天内，以召开部门会议方式，参照评定内容和规范，对各工程项目进行百分制评分，然后依照附表中的年度比重进行换算，提交公司财务审计部门，最终得出考核对象的评定成绩。
第十七条 终结考核评分方法：
终结考核评价采用百分制计分。项目主体和主要附属工程完成后，公司考核评价组的各部门依据职责分工，通过召开部门会议的方式，参照评价内容和标准，对各工程项目实施百分制评分，然后依据附表中的终结考核权重进行折算，最后将结果报送公司财务审计部门，从而得出评价对象的考核评价结果。
第三章 薪酬兑现
第一节 工程项目薪金
第十八条 公司针对工程项目经理部负责人及团队成员设置专项薪酬方案。每年或项目结束后，依据考核评估情况,企业会针对团队人员分配相应报酬。
第十九条 项目报酬分两种方式发放，一是按年考核支付，二是项目结束后考核清算。开工时，公司参照项目规模，确定负责人应得的报酬标准。该标准可查阅项目报酬参考表。年度报酬依据年末的绩效评估结果发放，项目收尾时，则根据最终的绩效评估进行最终清算。
工程项目薪金对照表
