外派员工的工资应该包括三个部分：
本文仅探讨薪酬中的固定薪资部分，不涉及浮动收益，如业绩提成和股份分红等。
一个核心准则在于必须清晰划分三个不同的薪资构成，使员工明白哪些属于固定报酬，哪些是额外福利和奖励，否则可能会引发诸多不良后果，比如混淆认知，影响满意度，甚至导致管理混乱。
一．基本工资
首先说说基本工资，基本工资可以按照以下三种标准
二．生活补助
对于生活水平差距的补贴
住房补贴
— 投资国的住房比较昂贵，对员工造成较大负担
投资国的安全状况欠佳，企业必须为员工提供住所，确保员工的人身安全，同时采取必要措施维护他们的安全。
投资国房屋租赁税费较少，公司常将房产当作员工福利，这样花费比较划算
在投资国家的中国公司，或其它海外的机构，通常为职员准备了住所方面的补助，并且这种安排很常见
— 员工的职级：职级较高的员工，居住的标准也高
— 员工是否带家属前往，带家属的补助应该更高
房产所在位置在大城市，具体靠近市中心区域，因此住房补贴标准应当相应提高
表格1：住房补贴的计算
国内价格
美国价格
住房补贴
中级经理
1000美元/月
2000美元/月
1000美元/月
500美元/月
1000美元/月
500美元/月
高级经理
2000美元/月
5000美元/月
3000美元/月
1000美元/月
3000美元/月
2000美元/月
外派前后的安置补贴
— 给一个固定的数额，与工资的多少无关
— 按照工资的一定比例发放
— 前往海外的交通费用
— 对于家庭的补助
与住所相关的开销涵盖，诸如，寻觅居所时产生的开支，租用住处时支付给中介的费用；房产投保的费用；觅得住处前，在旅店投宿的花销
其它补贴
— 在外派时，给予员工一次性的“家庭补助”
有员工在国外没有就业的，公司能够每月发放一定支持，支持额度能够参照职员薪资的一定比例来设定
为伴侣在海外谋求职位，可以在公司内部，或者关联单位里，寻觅合适的职位
为孩子们寻找合适的学校，当外派人员数量较多时，可以与当地学校达成协议，确保员工子女能够进入当地学校学习。
三．激励
海外工作津贴
艰苦津贴
— 生活条件较差，基本生活需要不能得到满足
— 自然条件恶劣，气候不宜居住
— 基础设施落后，医疗，教育等服务较少
危险地区津贴
— 雇佣安保人员，保障员工的人身安全
— 为员工购买人身保险
