当前教育培训领域竞争愈发白热化，一套健全且巧妙的报酬制度，乃是机构在员工心目中形成的关键优势。
怎样借助薪资制度让员工决定职位提升和薪水调整，进而增强整个区域的工作积极性？
1、打造完美组织架构。
获得职位提升，接着才能获得薪资增加，这表明想要增加薪水，就必须先获得职位晋升。因此，对于校长个人来说，需要建立一个完整的组织体系，设置有明确层级的岗位，以此作为员工薪资调整的参考标准。
2、开辟多向晋升通道。
现有健全的体系框架，接下来要建立杰出人才的提升路径。人员可归入两种类别，彼此可以转换：其一能够走向行政岗位，其二能够专精技术领域。各层级内部还要进一步划分，确保每位职员都能察觉到近期获得进步的机会。必须强调的是，晋级务必基于达标标准。
3、制定级别差异化工资。
目前我们已建立周密的机构体系，明确了各个职位的层级，并且设定了职位提升的规范，那么接下来只需为每个岗位匹配相应的报酬即可。但在制定岗位薪酬时，关键在于要适度体现薪资的区分，确保员工能察觉到不同职级的薪酬差异。务必注意，等级间的薪酬差距须达到12%或以上，才能让员工明确感受到职位层级所带来的薪酬区别。
4、优化晋升方式。
一旦员工符合提拔标准，只需提交一份晋级表即可，届时他们会渴望获得更高职位和更多报酬，并会积极满足所有必要要求，在此期间，员工的积极性被激发出来，个人能力也持续提升，整个机构因此变得更强大。
经营需要技巧，如何实施？要调控哪些方面？这些是必须深入探究的议题。
