微说HR-第1214期 责任主编：苏耀云
【选聘工作的九点心得】要聘请比自身更有能力的人，要选择思想观念一致的人，要无视与工作无关的人，要慎重审视自己的直觉，要和能证明情况的人核实，要通过商场环境进行考察，要动用所有可用资源，不要急于做决定，要持续不断进行招聘。
员工惩处“火炉法则”遵循的四个要点，首先是警示性要点：火炉通红，无需触碰便能知晓其温度高，会带来烫伤后果；其次是统一性要点：任何触碰火炉的行为，必定会遭受火焰伤害；再来是即时性要点：触碰火炉的瞬间，即刻就会感受到灼烧疼痛；最后是公正性要点：无论任何身份的人触碰火炉，都将承受同等烫伤结果。
完成工作必须这样做，首先，领导需要让下属明白具体要求是什么，其次，必须明确任务达成的基本规范，再者，管理者要清楚说明个人表现如何助力整体目标实现，此外，必须掌握下属可调动的资源情况，最后，要落实责任到个人。
【企业家识人五大误区】对忠诚存在误解，存在崇拜领袖的心态，完全依附公司的人属于仆人而非人才；对学历存在偏见，以为博士学识渊博，拥有MBA学位就能胜任企业管理；对经验重视过度，愿意为过往履历付费，却不愿为实际能力买单；对绩效单一评估，仅用KPI指标来评判工作成果；将人才视为备用资源，有真才实学的人绝不会安于闲置。
薪酬制度构建务必恪守一个基础，公平性体现在三个方面，分别是岗位内部比较合理，与外部市场水平相当，以及个人付出与所得协调一致，同时要确保员工收入与其承担职责的价值相符，个人绩效与获得报酬成正比，整体薪资规模与企业的经营成果相吻合。
