八月三十一日，企业职工代表大会第七次会议举行，经讨论决定，批准了《企业薪资管理措施》的修正版本，以及《企业职工奖惩条例》的修正版本，这些举措是企业进一步实施三项制度改革的重点行动。
此次会议由公司党委及纪检委的副职领导，且全面负责的欧阳林负责召集。按照规定，参会的人员代表应有七十九名，但最终到场的人数是六十六位，这个数字达到了会议的最低要求。
会议中，党群部门主管阐释了《企业薪资管理措施》修正案的核心内容，具体涵盖：说明调整《薪资管理措施》的缘由和宗旨、拟定方向和准则、修正的具体事项、修正版本与旧版措施在薪资方面的对照情况。
党群部门相关人员阐释了《企业职员奖惩规章新修订方案》核心要素，具体涵盖：制定背景与宗旨、参照法规与指导方针、改动细节、新版规章带来的改进之处。
为了让职员完全明了这两项制度更新的核心要点，会议前，企业党群部门把制度资料分发到各个部门，指示各部门组织职员仔细研读，对于有困惑的，党群部门协助该部门开展宣讲说明。
员工全面领会后，与会者深入讨论，最终《公司薪酬管理办法》修订案以63票支持、1票反对、2票弃权获得批准；而《公司员工奖惩管理办法》修订案则获得66票支持，并且全体一致通过。
新修订的《公司薪酬管理办法》已经获批，该办法将构建一个与《职位体系管理办法》相匹配的弹性薪酬结构，旨在消除员工职业发展中的单一通道和晋升瓶颈，明确体现员工技能水平对薪酬的影响，鼓励员工通过提升工作表现和个人能力来增加收入，同时引入了工龄补贴机制，以此激发员工的工作热情和创新能力，为员工开辟更广阔的职业成长路径，提升员工对公司的归属感，让宽带薪酬制度能够更好地发挥其激励和规范作用。
《办法》实施之后，公司会对管理岗和技术岗的人员开展岗位评定和任职审批工作，确定每个人所归属的薪资层级；同时启动操作人员的职业能力考核，依据考核获得的等级证明来匹配薪资层级，目标是在今年12月彻底推行全新的薪资制度。
新通过的《公司员工奖惩办法》修订版本，参考了《中国五矿集团公司员工违纪违规处理办法》，更符合公司的发展状况，旨在促进公司管理的有序和规范。该修订版本调整了有关员工奖惩的条款，清晰界定了奖惩的准则，使得对员工的奖惩有了明确的依据，能够对员工产生一定的鼓励和限制效果。加大了对员工违规行为的惩处力度，明确了不遵守政治纪律等十六种违规情形的处罚标准，目的是规范员工的工作表现，增强员工的责任心。
奖励与惩罚措施和经济责任体系紧密相连，与职工的职责、权力和利益紧密关联，充分彰显多劳多得、优绩优酬，指引职工朝着公司期望的路径前进。
此办法将于10月1日行文实施。
公司总经理马立明出席会议并作重要讲话。
马立明强调，新批准的《薪酬办法》修正版本，彰显了“根据岗位能力业绩来决定工资”的原则，这与企业当前实施的班组每日成本统计的“每个人都有账本每天看绩效”的思路互相支持，两者都是为了激发员工的工作热情，促进公司所有事务的顺利开展。
马立明提出要求，公司所有人员需要增强学习，借助学习来提高业务水平，依靠水平提高来改进工作成效，通过成效改进来达成多劳多得，实现效益增长和收入增加。
其次必须深度融入整体革新活动，借助员工代表建言献策的机制，踊跃构思改进方案，从而促进生产平稳运行。
要进一步增强宣传力度，促使思想发生转变，真正提升理解程度，强化集体间的配合意识，达成建立公正透明、工作严谨的团队的目标。
四是要爱岗敬业，精益求精，用业绩说话，用结果赢得尊严。
马立明强调，公司负责人将要参与二级单位的骨干会议、班组的晨会与晚会，仔细了解员工想法，找出问题症结，并且制定有效的改进方案，共同推进铜业公司各项任务的顺利完成。
公司党委书记刘国文作总结讲话。
刘国文着重指出，所有铜业员工都是五矿铜业发展历程中的重要奠基者，应当视自己为企业的掌舵人，奋力争取实现一期盈利的重大转变；作为中央企业和国企，其良好运作离不开全体铜业员工的鼎力支持，必须充分展现主人姿态，圆满达成党和人民赋予的使命。
刘国文强调，此次两个《办法》获批实施，将能明确区分贡献大小与付出多少，突出成效评估，以工作实绩作为衡量标准，依靠个人能力获取相应回报。
刘国文提出要求，职工代表需认真担当起职责，要展现带头作用和模范风采，要运用“1+N”方法去引导和促进周围同事；要迅速将基层情况反馈给决策层，要即时将公司指示传达给全体人员，借助有效沟通，促进公司发展；公司今后每年要对代表的工作表现进行考核，对表现突出的代表给予相应表彰。
全体同事必须确立将企业事务视作个人事务的意识，齐心协力，凝聚共识，达成公司创收，员工收入同步提升的宗旨。
