所有HR以及企业一直都要直面薪酬管理、薪酬设计相关问题，在公司内部存在预算控制、外部有高薪竞争的双重压力状况下，怎样借由合理的薪酬管理，达成吸引人才并且去激励员工，这是企业、HR针对人才管理所关注的重点。
然而，员工针对当下薪酬管理所发出的抱怨之声，持续不断。与此同时，核心人才出现流失的状况，新老员工薪酬倒挂这类情况，也屡屡发生。
同时我们还要思考以下的几个问题：
薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？
如何构建公平有效的薪酬激励体系？
如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？
如何拆分薪酬结构，设计具有竞争力的年度薪酬收入？
针对于销售团队的员工，针对于研发团队的员工，针对于高管等不同体系的员工，又该如何去设计不同的薪酬激励方案呢？
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HR新逻辑帮你搞清楚上面那些让人困惑的事儿，有个主办的线下规模小的实操课叫《薪酬体系设计实操班：从理念到工具激活员工》。这个课程是资深人力资源管理顾问专家李老师来讲授的，分别从理念、工具、实战这三大板块入手，把理论和实践结合起来，动用科学方法以及工具，亲身示范教你逐个解决薪酬设计里各种很伤脑筋的难题。今年03月05 - 06日，深圳场，正在热门报名中~
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