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企业面对薪酬管理，它直接影响企业的市场竞争力，还关乎经济效益，更对企业未来发展有着作用。我国薪酬管理伴随社会经济发展，正日渐完善，然而仍存在亟须被解决的问题。所以企业要正确认识薪酬管理内涵，也要清晰认识其现状，还要明确认识管理体系以及管理过程当中存在的问题，进而采取针对性措施去弥补不足，以此提升企业竞争力。
薪酬管理存在的问题
1.薪酬管理理念落后
历经近百年的探索跟发展，国外现代企业的薪酬管理理念具备科学性以及系统性，国内现代企业于落实人力资源管理政策与制度之际，常常忽视薪酬管理的内涵以及重要性，在开展工作之时大多运用传统的非动态的管理理念，没认识到科学的薪酬管理思想对企业跟员工发展的积极作用，难以契合新时期人力资源管理工作发展的需求。加上，人力资源工作繁杂，且人员匹配不合理，这将直接影响薪酬管理的有效性，还会逐渐淡化薪酬管理的重要作用，进而增大企业发展的差距。
2.薪酬体系不科学
一些企业的薪酬体系相对固化，缺乏灵活性，缺乏透明性，缺乏公平性，对于薪酬的评定缺少统一标准，这是因为落后的薪酬管理理念难以构建科学薪酬体系的缘故，而这种情况难以满足员工各方面需求，容易致使企业内部凝聚力低下，企业内部团结协作程度不高，甚至会增添员工间的矛盾与纠纷。在现代市场经济竞争里，企业为适应市场变化，需要针对自身薪酬管理体系予以调整，进而增强自身竞争实力。企业于实践进程里，当调整规划目标以及人才配置之际，要是忽略薪酬体系设计具备的合理性与科学性，极易造成人才难以被引进并且容易出现流失等状况，进而对企业的可持续发展构成制约 。
3.缺乏激励性和竞争性
每位员工的努力一同造就了企业的成功，员工的切身利益要靠科学合理的薪酬管理体系来维护，不然会直接影响员工工作效率。单一，固定，不透明的待遇模式易增添员工对薪酬管理的不满，易致使员工带着消极情绪工作，消减员工的工作热情，形成惰性心理，无法展现个人的实际价值。企业管理者常常忽视薪酬管理对员工工作的激励作用以及成长的竞争作用，未把员工工作表现、岗位等与薪酬合理匹配，出现干好干坏都相同的情况。假如不能够以有效的方式去调动员工在工作方面的积极性，长久这样持续下去的话，便将会对企业的健康发展产生抑制作用。
加强企业薪酬管理的对策建议
1.积极转变管理思想，优化薪酬管理体系
若要将薪酬管理体系于现代企业人力资源管理里的作用发挥到最大程度，那就应当积极去转变管理思想，提升管理意识，进而形成现代化的管理思维，并且在实际的管理过程当中，持续地针对所遇到的问题展开分析，进行整合。于企业经营时节里，需摒弃掉落后的、守旧这般的管理理念以及意识，于持续分析当前的社会经济发展状况和自身发展情况的依据上，越发全面至极地去认识企业的薪酬管理之重要性以及落脚点，制订同当前所存在的企业和市场竞争实际情形相契合般配的薪酬管理体系，并且针对薪酬管理体系维持那种动态的优化调整 。
2.完善薪酬考核制度，提升薪酬的激励性和竞争性
当前情况下，我国很多企业推行展开了绩效考核，可是缺少公平合理的考核制度，考核工作有着随意性以及主观性，企业应当针对市场具体的行情进行调研，去了解知悉同一行业之中其他企业各个岗位的薪酬情况，依据依据结合本企业员工自身的岗位业务状况来制定考核制度。要透过科学的考核标准区分不一样员工的工作表现，进而进行精确的业绩评估，并开展考评，还要厘定恰当的薪酬范围，充分发挥薪酬管理的激励作用，让员工的工作业绩与薪酬相挂钩，达成真正的按劳分配，最终使公司管理层跟员工之间构建良好的信任关系。
在国内多数企业发展进程里，领导者过度看重经济效益，没有去提升员工薪酬水准。也没有增添激励机制，这或许会增添员工负面情绪，使得员工工作积极性低落，主动性匮乏。长久这样下去，企业会面临被淘汰风险。所以。要是企业想达成持续性发展，那就必须重视薪酬管理里的激励效用。依据市场变化以及自身发展状况，对人力资源薪酬管理体系里的相应内容予以调整。还要确保调整后的薪酬管理体系能跟当前社会市场发展规律以及企业发展情形相适配。考量员工岗位特殊性之中，结合其心理需求，贴合其期望，据此制定薪酬结构，此薪酬结构要有良性竞争机制，同时制定管理模式，最终达成企业稳固发展。
3.重视人文关怀，营造良好的工作氛围
企业间竞争的关键在于人才的竞争，人才决定着企业的核心竞争力且企业需要留住人才，组建自己的人才队伍，以此提高企业的核心竞争力，所以企业在薪酬管理中能够融入人文关怀这一理念去关心员工，解决员工的非物质需求，并可依据员工不同的岗位特点制定合理的关怀方式，把物质激励和精神激励有机地结合起来。若针对一线基层作业人员能够推出更多偏向人性的福利举措，留意员工的生活所需，像子女教育、带薪休假这类；与此同时还能够增添个人或者集体荣誉这般的精神激励手段，去契合员工的精神需要。美好的工作环境构建也是企业薪资管理事务里不能被忽视的关键部分。企业能够在办公场地搞好绿色植被的营造，美化环境，设立特殊的休闲区域。在职业技能培训方面，要完善员工培训工作，完善员工继续教育工作，根据员工培训需求，制定切实可行的培训内容，邀请培训师，或将员工送至培训机构进行学习，从而提高员工专业技术知识储备，提高员工理论水平，提高员工实践水平，更好地推动员工服务企业。
企业人力资源管理里头，科学合理的薪酬管理是不可替代的重要部分，它是保证人力资源管理朝着正确轨道发展的坚实动力，是引导员工提升工作主动性和积极性的关键，是激励员工实现自身价值的有效方式，是保障企业经济效益最大化的有力支撑。企业要按照市场经济形势，结合自身特点，考量员工专业技能等因素，去制定契合社会经济与企业实际情况的薪酬管理体系，借助激励机制调动人力资源优势，给企业健康有序发展筑牢扎实基础。
