是为了吸引、经营、发展人才
需要领导者
用心投入、用文化去建设
薪酬管理目标是，吸引人才，保留人才，激励人才，为企业合理支付薪酬提供一个长期可靠的基础，在薪酬体系之中体现不同岗位的重要性以及价值，体现企业的人力资源策略，建立高绩效的薪酬文化。
研修笔记
1、薪酬设计的根本目的
2、薪酬设计的九大原则
笔记详解
▎薪酬设计是为了吸引、经营、发展人才
薪酬是企业支付的报酬，是因为团队对组织有劳动贡献，薪酬设计的根本目的是建立一个奖励体系，这个奖励体系对企业跟团队都公平，通过薪酬体系设计，能够为企业吸引人才，能够为企业经营人才，能够为企业发展人才。
团队薪酬形式的制定，团队薪酬结构的制定，团队薪酬水平的制定，团队薪酬制定标准的制定，诸如此类制定工作，企业管理者都要去做，企业管理者还要对这些制定内容进行调整。
薪酬设计，属于人力资源中最为重要的板块，薪酬管理的策略，能够体现出企业的经营管理水平，薪酬管理的方式，体现了企业文化。
▎九大原则建立合理薪酬体系
尊重个人价值
尊重团队成员自身价值，薪酬体系设计，必须能够充分展现团队每个成员价值，要让团队发展与企业发展充分协调起来。
体现岗位价值
岗位价值是岗位的贡献度，薪酬体系设计需把团队成员的个人价值和岗位特性搭配起来，最大程度发挥岗位价值，依据该岗位对企业的贡献程度进行薪酬标准设计。
突出贡献价值
这被称作“市场价值”，团队成员于某一个特定岗位之上，为企业所创造出来的价值便是它，在制定岗位薪酬标准的时候为确定薪酬高低，要依据团队成员在岗位上发挥的个人价值以及做出的贡献 。
竞争性原则
将同行业薪酬水平当作企业设计薪酬体系的参考，把市场普遍的薪酬管理方法作为企业设计薪酬体系的根据，以此确保本企业的薪酬体系在区域内拥有吸引人才的竞争优势 。
公平性原则
外部：高于行业水平，提升团队满意度。
内部，基于合理性，按照不同层级确定，因职责岗位价值差异而定。
个人：根据每一位团队成员在岗位上创造的价值来均衡。
效益优先原则
取得企业效益，提高企业效益，这是企业管理的共同目标，企业效益包含经济效益，企业效益包含社会效益，企业效益包含生态效益，所以团队的薪酬水平会被企业的效益直接影响，故而薪酬设计要以业绩作为导向 。
分类原则
根据不一样的岗位序列，去制定不一样的薪酬结构，以及不一样的薪酬水平，除此以外，还要开放不一样的薪酬通道，以此让不一样岗位的团队成员，拥有更多的晋升机会，还有更多的晋升空间。
成本控制原则
企业在设计薪酬之时，务必要充分考量企业自身发展所具有的特点，以及企业自身的支付能力，要从企业战略的视角展开分析，借助适当的成本控制，从而达成薪酬体系设计具有的最大效用。
保密性原则
薪酬保密制度乃是这样一种制度，它指的是，其能够灵活地对企业经营状况予以反映，还能够把劳务市场供求状况灵活地反映出来，并且要对团队的薪酬实行保密 。
以上内容整理自：
君学书院ATC《教育机构薪酬体系建设》成都站的研修分享。
薪酬体系的构建有着复杂性同时伴随简单性特点，于设计之前我们务必要清晰知晓其目的乃是吸引人才，在于发展人才，在于经营人才，设计薪酬体系可不是一下子就能完成之事，要求有长期规划以及完善举措，进而制定契合自身企业的薪酬体系。
