一、薪酬管理体系：管理思想三原则
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1、价值导向原则
那“以奋斗者为本”，实际上就是要求我俩这边做，做到用价值创造这种行为，当成值得荣耀的事情，还要去保障那些优秀员工的利益。
“以奋斗者为本”，我这里所讲的，并非是着重强调我们要去奋斗，而是着重强调，当我们在进行价值分配机制的设计之时，要对奋斗者、价值创造者予以关照，使得他们的利益能够获得保障 。
我时常讲，身为一家企业，我们组织规则制定的意图在于，就要能够确保优秀员工的利益，不然的话，就会出现“做好做坏呈现相同状态”，“做多做少呈现相同情形”，有这样的状况员工也就没了积极性了。
所以，我们打造薪酬管理体系，第一个是价值导向原则，我们要以奋斗者作为根本，要以创造价值当作光荣，不能让企业里优秀的员工遭受吃亏 。
2、规则统一原则
规则之为团队底线也，为各成员行事准则焉，令成员明何事当为之、何事不当为之也。吾等薪酬管理体系亦犹是如，吾等须告员工其收入结构、晋升通道诸般规则也，则员工知其凭努力可得何者，令员工有所盼焉。
在做管理这件事上，我们没办法去照顾所有人的情绪，也没办法兼顾所有人的价值，然而我们能够做到统一规则，规则一旦统一，这本身便已然代表着一种公平，毕竟对于员工来讲，他们并不担忧没有分到，而是忧虑分配出现不公平以及不公正的情况。
3、公开透明原则
在企业里，我们不难听到“薪资保密制度”这种说法，基本上能够判定，这个企业的薪酬管理体系，没有打造起来，或者换句话说，没有得到很好地执行。
有着“薪资保密制度”称谓的制度，属于那种呈现出“掩耳盗铃”样式的制度，其并不能够产生具备积极性质的作用并且呢这个我还常会基于一种玩笑性质地讲说，“你就算是在那儿做再多关于保密的举措，最终都无法抵挡住夜晚时分一盘小龙虾以及一瓶啤酒所带来的影响”，在夜晚降临之后，当员工完成工作下班了，有两个员工一同前往吃宵夜，在吃的过程当中，两个人就开始聊起了各自所获得的工资：
——你这个月工资拿了多少啊？
——我拿了8,000,你拿了多少？
——我拿了10,000。
随后，大伙便开始彼此埋怨起来，埋怨企业中工资并非清晰可见透明，埋怨企业里分配并非均衡合理。凭啥我这般勤奋努力，收入较之他却更低呢？凭啥他学历未及我高深，收入反倒比我要高呀？
你瞧，“薪资保密”反倒起到了负面作用，它持续地引领员工去比较“得到”，你获取了多少？我收获了多少？这属于错误的价值导向，进行管理应当引导员工去对比“付出”、“努力”、“业绩”。
所以，公开透明是我们设计薪酬体系需遵从的极为重要的原则，公开透明方可塑造企业的公信力，公开透明才能够让员工拥有公平感。
二、薪酬管理体系：管理动作三原则
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1、职业规划原则
薪酬管理体系，并非单单一份薪酬规范，它更是员工的一份职业规划，职等要规划好，职级也要规划好，职责同样要规划好，而员工的职业晋升通道要设定好。
比如说，我们设定为5级，每一级之中又存在5等，如此一来，二十五级薪酬便产生了，而这25级薪酬，从第1级直至第25级，意味着什么呢，意味着一名员工自进入公司之后便有了努力的方向，进而他的职业晋升通道就建立好了句号
员工职业规划就是其职业晋升通道建设，因每上升一级待遇不同，所以员工因此有了“盼头”与努力方向，这使得企业里愿意奋斗以及努力工作还有不断学习的人有持续向上追求。
2、流程规范原则
我们在做薪酬管理体系的时候，流程规范一定要清晰。
嗯哼，就比如说，我们所拥有的工资核算标准，尤其就那些实行计件薪酬的企业而言，那计件单价究竟是依据什么来确定的呀？计件工资到底该怎么去进行核算呢？工资发放流程是不是实现了标准化呢？万一这些各个方面没有处于规范化的状态，员工们就会去抱怨我们所定的单价并不合理呀，而且与此同时还会滋生出基层管理者出现权力寻租的这种现象呢。这是为啥呢？原来是把好做的订单安排给跟自己关系好的人去做，而把不好做的订单分配给跟自己关系没那么好的人去做 。
3、组织评价原则
让我们回想一下这样的场景 ，当你决定给你的员工 ，下属升降职位 ，加减薪资的时候 ，是什么样的场景呢 ？绝大多数管理者对于 ，“我该给他加工资吗 ” ，“我该给他升职吗 ” ，等等这些问题 ，是不确定的 ，要么就是老板直接定 ，要么就是直接领导去定 。
事实上，这些全部都是不符合科学范畴的，鉴于从人的层面予以考量，不管你针对你的下属实施了增加工资的举措，还是采用了减少工资的举动，亦或是进行了职位提升的行为，又或是开展了职位降低的活动，总归会有人认为是欠缺公平合理之感的，那么这种状况该如何去应对处理呢？
运用好组织的评价，组织具备着巨大的能量，管理者应当善于运用组织力去开展管理工作，我们能够成立薪酬委员会，构建人才测评体系。
测评存在标准，举例来说，于学历方面，有初中、高中、大专、本科、研究生、博士，它们的测评分值并非相同，学历越高分值越高；在技能层面，技能数量越多，测评分数越高；在业绩层面，会给每个岗位设定关键数据指标，业绩越好测评分值越高，还涵盖一些有关道德的评价、成长性的评价等，我们需将这些组织评价的规则标准、周期、流程建设完善。
结语
薪酬管理体系，有六个原则，分别是职业规划原则，流程规范原则，组织评价原则，价值导向原则，规则统一原则以及公开透明原则。
