提起薪酬绩效管理，大家可能并不觉得陌生，然而要是站在管理者的立场，经由问题去探寻本质，想设计出合理的薪酬，设定合理的绩效，这乃是一项极具挑战性任务，本次培训将会化繁为简，以深入浅出的方式为大家讲解专业的实操方法~
课程开启，学员们由人力资源部总监周成玉老师引领，梳理了人工成本概念，梳理了人工效益概念，梳理了人均创收等常用人力衡量标准概念，助力学员打下基础，学员是首次接触人力专业知识，还用实际报表作案例且引导学员学习监控人力数据，引导学员从数据中发现问题。
小组讨论
接下去，所有学员划分成两个小组，借由小组讨论，去解决实际工作中的问题，大家思维敏捷，纷纷将本节课的知识灵活运用~
设计薪酬时，要考虑部门内工资成本分布情况，要考量员工个人情况，除此之外，还要考虑预算控制，要考虑利润率预估，要考虑对内公平性，要考虑对外竞争性，要考虑未来1 - 2年激励作用。
对于绩效管理方面，周老师讲解道了基本绩效与绩效这两个基础概念，并且传授给了MPC模型就是motivation、potential、conditions，以及其运用，规划跟踪评估发展。原本绩效管理居然能够这般全面呢，多维度思考致使管理更为有效哟~
学员感言
@管培生 杨彦琦 国外考试部
对周老师此次的课，一直满怀期待，课上被周老师多次点名，着实很惭愧，以往学了人力资源管理书本里的内容，然而运用到实际的经验相当少，周老师今日依据成都学校的情形进行了人力资源管理的讲解，深入且浅出，从实操层面告知我们日后做管理时怎样分析数据、制定规则，以及有效达成管理，收获颇为丰富！
@管培生 张娜娜 启智数学部
近期在着手团队薪酬体制改革，这可是让我近来颇为头疼之事。今日刚好听闻周老师的薪酬绩效管理，顿时茅塞顿开，收获极大，已拥有一些较为清晰的思路了，周老师讲解得也极为细致，万分感谢
大家一定很好奇，新东方的管培生都能得到那些方面的提升？
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