2024年4月9日，如皋市交通产业集团举办了薪酬绩效管理框架体系的学习培训活动，旨在增强集团在人力资源方面的管理水平。此举不仅有助于各业务部门有效解决实际操作中遇到的薪酬及绩效管理的难题，还旨在提升业务人员的整体素质，激发他们的工作热情，并构建一支高效率的工作团队。集团中层管理人员，涵盖部门负责人及二级板块经理层，以及各单位的负责人事工作的员工，均参与了此次培训。
本次培训特别邀请了智联顾问的讲师，就相关领域的知识进行了深入讲解。课程内容不仅涵盖了前沿的理论知识解析，还包括了集团层面的实际案例分析，旨在直指企业薪酬及绩效体系设计的核心问题。在培训过程中，讲师以清晰的逻辑阐述了薪酬管理的重要性，并提出了与企业发展目标相匹配的薪酬策略。此外，讲师还深入剖析了薪酬绩效管理的内涵及其具体实践。在阐述集团总部以及二级板块管理层薪酬制度构建、绩效管理制度制定、绩效考核结果应用等方面时，需着重指出，在构建薪酬体系的过程中，务必全面考量内部公平性与外部竞争能力，并借助建立企业组织架构、人才发展体系以及目标导向管理与激励机制，构建起具有战略性的企业人力资源管理体系。
本次培训交流使得参培人员对薪酬绩效管理制度有了更全面、更深入的认识和掌握，同时也为各业务线条后续制度的制定和执行打下了坚实的基础。展望未来，集团将继续紧密围绕各业务线条的具体需求，开展更多专业的培训活动。
供稿：集团-党群人事部
