AI助力人力资源效率显著提升，同时聚焦于创新型人才管理策略、工资总额控制背景下的薪酬体系构建、绩效评估以及劳动用工风险防范的专项培训课程。
在数字化和智能化的潮流席卷各个行业之际，人工智能（AI）技术正对企业的HR管理模式和效率产生深远影响，并正在重新塑造人力资源管理的未来图景。以往的人力资源管理多依赖于繁复的手工操作和经验性的判断，常常遭遇数据分散、流程缓慢、决策迟缓等问题，这使得其难以跟上业务发展的快速节奏。企业HR团队和管理者亟需探讨如何运用先进的AI技术，来提高人力资源的运作效率，并实现从日常事务管理向战略层面的能力提升的转变，这已成为当前亟待解决的关键问题。通过分析DeepSeek等AI技术的应用实例及行业成功案例，我们将全面阐述AI在招聘、员工培训、薪酬设计、绩效评估、员工关系处理以及企业文化塑造等多个领域的应用策略和实施工具。学员在模拟真实场景的实践中，将学会运用AI等先进工具，以此提升工作效率，增强管理效率，帮助企业的人力资源部门实现从依赖经验向依赖数据的转变，构建一个快速、高效、智能的人力资源管理体系，进而促进企业的持续高质量发展。
为此，我们单位特别举办了“AI助力人力资源效能大幅提升与创新型人才管理及在工资总额控制背景下的薪酬体系设计、绩效评估、劳动用工风险防控”专题培训班。该培训班采用“线上与线下相结合”的教学模式，现诚挚邀请各相关单位踊跃组织并推荐人员报名参与。让我们携手共进，共同挖掘AI在人力资源管理领域的创新潜能，开启智能化人力资源管理的新纪元，为企业的持续发展提供强劲的推动力！现将有关事项通知如下：
课程内容
（一）AI时代的人力资源专业力升级
1.科技时代趋势与AI技术原理
2.AI时代企业HR的挑战与机遇
3.AI时代企业转型与HR价值转换和能力建设
4.快速掌握提示词工程
5.经典提示词框架与技巧
6.Agent及央国企HR应用
（二）AIGC技术与HR应用AI工具详解
1.AIGC生成式模型的核心逻辑
2.AI工具在数据分析、内容生成中的应用
3.国产大模型AI工具能力倾向
4.最新AI工具应用解析
5.央国企HR-AI工具选择建议
6.央国企数据安全与合规性要求下的AI部署策略
（三）AI工具在人力资源规划和组织变革中的应用
1.战略解码与内、外环境分析
2.人力资源需求、供给预测与精准配置
3.人力资源规划的编制和评估
4.组织诊断、效能分析与组织优化
5.智能分析与提升跨部门分工协作
6.AI提升组织流程管理效率提升
（四）AI助力招聘流程升级提效
1.基于业务的智能招聘需求分析
2.AI赋能岗位分析与JD优化
3.辅助人才画像和胜任力模型构建
4.一键生成适合多途径吸引人才的招聘文案、海报、短视频
5.AI助力简历筛选、面试评估流程智能化
6.智能面试题库设计与结构化评估反馈
（五）AI赋能培训与人才管理价值重构
1.AI助力个性化培训需求的精准识别和分析
2.高效制定年度或专项培训计划
3.快、省、准定制化开发培训课程、课件
4.更客观、量化的培训效果评估
5.智能化人才盘点、梯队建设与继任者计划
6.AI时代企业人才培养体系重构探讨
（六）AI助力绩效体系设计与落地
1.AI辅助绩效目标设定与分解
2.基于分解和职责提取组织和岗位关键业绩指标
3.绩效指标权重与评分标准设计
4.AI辅助绩效管理制度设计
5.绩效反馈与改进计划落实
6.AI支持的个性化激励方案设计
（七）AI助力薪酬体系构建与落地实施
1.定制薪酬策略与薪酬对标分析
2.岗位价值评估解析与AI应用探索
3.宽带薪酬体系设计模型与AI辅助搭建
4.个性化福利方案设计
5.AI辅助薪酬管理制度设计
（八）AI赋能合规、有温度的员工关系管理
1.员工活动创新与员工满意度提升
2.AI赋能员工情感和心理支持
3.高效员工手册设计
4.合规管理诊断与HR隐患解决
5.劳动纠纷处理的合规性支持
6.离职风险预测与干预
7.AI辅助进行离职面谈与数据分析
（九）央国企企业文化建设中的AI应用
1.科技AI时代企业文化工作重点
2.企业文化工作框架与AI应用场景
3.AI助力企业文化梳理
4.AI生成企业文化传播规划方案
5.文化理念验证制度适配性，助力文化理念落地
6.AI生成企业文化落地活动
（十）AI赋能员工工作，提升企业人效的其他方面的应用
主讲专家
将邀请国务院国有资产监督管理委员会相关职能部门、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院的专家学者，以及资深律师和咨询公司的高级管理人员，进行授课，并安排交流与研讨活动。
参加人员
各级政府机构和国有资产监管部门的领导与职员；中央企业以及各级国有企业中负责人力资源、组织人事、投资融资运营、战略规划、财务资产管理、董事会事务、市场运营、办公室工作、综合行政管理、法律事务处理、企业成长发展、薪酬及绩效管理、劳动关系维护、纪检监察党务工作、工会组织以及人力资源服务机构（如人才集团）等相关部门的负责人和工作人员。
时间地点
2025年07月28日-31日（28日全天报到）苏州
2025年08月06日-09日（06日全天报到）拉萨
2025年08月13日-16日（13日报到）呼和浩特
线下培训费用
该费用为每人每年3980元，在有效期内，个人可免费参与后续课程，次数不受限制；而食宿方面，则由统一安排，相关费用需个人自行承担。
B：费用为每年19800元，能够为五人提供线下学习机会，同时提供十个线上学习账号。在有效期内，本人可免费参与后续课程，且次数不受限制。此外，食宿将由统一安排，相关费用需个人承担。
C：年度费用为三万九千八百元，能够容纳十二位学员进行线下学习，同时提供二十五个线上学习账号。在有效期内，学员可免费参与后续课程，次数不受限制。此外，食宿由统一安排，相关费用需学员自行承担。
课程费用为4980元每单位，本次线上培训提供集中学习机会，并且支持课程回看功能。
线上培训费用
A：2600元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：费用总计为4600元每人，涵盖证书获取、培训课程、电子学习资料、相关资料以及发票等所有费用。培训圆满结束后，将授予《高级人力资源经理》、《高级企业管理师》、《档案管理师》或《高级行政管理师》的证书。所需提交的证书申报材料包括：2寸白底免冠彩色照片、身份证原件、学历证明。该证书在全国范围内得到认可并广泛使用，且可通过网络进行查询验证。
报名并汇款成功后，我们将提供课程链接和教学资料。学员可使用账号登录平台学习，课程支持半年内的回放。若其他单位或同一单位集体报名，且人数达到6人以上，可享受减免一名学员培训费用的优惠（证书费用除外）。
联系方式
联系人：谢老师
电 话：13520889564（微信）
邮 箱：3353434671@qq.com
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