优秀的价值体系得以达成，离不开出色的员工激励体系。怎样提升员工的工作效率，向来都是管理者们所聚焦的问题。据国外一项管理研究报告表明，员工实际具备的工作效率，仅仅是他们工资所能对应达到水平的百分之四十至百分之五十。要提升员工工作效率，除了需具备明确的工作岗位以及良好的激励措施之外，管理方法同样很关键，诸如，挑选合适的人员去进行工作决策，充分施展办公设备的效能，实现工作成果的共享，让员工知悉工作的整体情况，鼓励关注工作成果而非工作过程，给予员工思考的时间等，以此提高员工的参与程度，激励员工运用大脑工作而非仅仅依靠四肢劳作。
原则之一是激励要因人而异，因为不同员工需求不同，所以相同激励政策起到的激励效果会不一样，即便同一位员工，在不同时间或环境下，需求也会不同，由于激励取决于内因，是员工主观感受，所以激励要因人而异，在制定和实施激励政策时，要先调查清楚每个员工真正需求什么，把这些需求整理归类，接着制定相应激励政策，帮助员工满足这些需求。
原则之二：奖惩需适度，奖励不适度会影响激励效果，还会增加激励成本，惩罚不适度同样如此。奖励过重，员工会产生骄傲与满足情绪，进而失去进一步提升自我的欲望；奖励过轻，无法起到激励效果，或者会让员工有不被重视之感。惩罚过重，员工会感到不公，或失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏情绪；惩罚过轻，员工会轻视错误严重性，可能再犯同样错误。
原则之三：激励存在公平性的考量，公平性于员工管理内堪称相当重要的原则，员工所感知的但凡不公的待遇会对其工作效率以及工作情绪产生影响，进而影响激励的效果。取得相同成绩的员工，务必获取同样层次的奖励；同样道理，犯下同等错误的员工，也应当遭受同等层次的处罚。要是做不到这一点，管理者宁愿不实施奖励或者不予以处罚。管理者于处理员工问题之际，一定要持有一种公平的心态，不应存有任何的偏见以及喜好。某些员工或许会让你心生喜欢，另有一些则不太能让你喜欢，然而在工作之时，务必要对所有员工一律同等看待，绝不可出现任何有失公平的言语以及行为。
原则的第四条是，奖励正确的事情当若是奖励错误的事情，那错误的事情便会时常出现。这个问题尽管看上去颇为简易，然而在具体施行激励之际却被管理者给忽视了。管理学家历经多年探寻，发觉部分管理者时常在对不合理的工作行为予以奖励，依据这些常见失误，归纳出理应奖励与需避免奖励的十个方面工作行为，其一为奖励彻底解决问题，而非仅图眼前之益的行径，其二是奖励承担风险，而非规避风险的举动，其三是奖励善用创造力，而非愚蠢盲从的行为，其四是奖励果断行动，而非光说不做的表现，其五是奖励多动脑筋，而非一味苦干，其六是奖励使事情简化，而非将不必要的复杂化，其七是奖励沉默且有效率之人，而非喋喋不休者，其八是奖励有质量的工作，而非匆忙草率之作，其九是奖励忠诚者，而非跳槽者，其十是奖励团结合作，而非互相对抗。
就员工工资的激励事儿而言，各个公司鉴于实际状况不一样，都存有自身的激励政策以及举措。激励政策跟其他人力资源政策的差异之处在于：激励政策具备更大的风险性，倘若它没给公司带来正面作用，那就极有可能带来负面作用。所以，于制定以及实施激励政策时，务必得谨慎。要是在制定和施行激励政策之际能够留意一些必要原则，那就有助于提升激励的成效。
