谁上班不是为了那点碎银几两？
员工每日要拥挤在早高峰的地铁之中，夜里还要忍受着熬夜加班的疲惫，面对甲方的刁难也得强忍着，说到底，是期望薪酬能够与付出相匹配，生活能够有个为之努力奋斗的目标 。
企业存在多种多样，其中不少企业老是在反复琢磨，“究竟怎样去设计薪酬才会符合科学的标准”，“到底该如何运用最低的成本来留住员工”这般的问题，然而却都忘记了最为应该去询问的是：那些身为打工人的群体到底期望着什么样的薪酬制度呢？
其实，那种能够留下人、使人员得到激活的良好薪酬制度，向来都不是繁杂的计算公式，而是把握住员工最为质朴的核心诉求，也就是兼顾公平，兼顾透明，兼顾希望。
立足于管理的视角来看，与其在反复思考究竟该怎么样去控制人力成本这个问题上纠缠不清，倒不如把思考的方向转向如何能够让薪酬变成留住人才的有力杠杆这一方面呢。
薪酬有竞争力：不追顶薪，但不拖后腿
劳动者不会去苛求企业给不出行业当中的最高薪资，然而管理者必须要清楚明白，薪酬的水平是绝对不可以明显显著地低于行业的平均数值，不然的话这就相当于是在主动地将员工给“推走”了，呀。
当前，打工的人获取薪资方面信息的途径极其多样，招聘类平台、与同行相互交流沟通、行业所发布的报告，都能够使得他们精确地把握岗位的市场情况。要是企业所给出的薪酬远远低于同行业水平，就算员工暂且留下来了，也会始终处于那种一边骑着驴一边寻找马匹的状态，非常难以全身心地投入到工作当中。
有的中小企业曾经做过统计，薪酬比同行低超过15%致使员工流失，招聘新员工的成本，培训新员工的成本，是留住老员工薪资差额的3倍。更为关键的是，核心员工流失会带走客户，核心员工流失会带走技术，核心员工流失会带走团队经验，隐性损失难以估量。
对于管理者来讲，合理的薪酬策略是这样子的，要去对标行业平均水平，要确保核心岗位以及核心员工的薪酬不会比同行低（意思是不低于同行），普通岗位薪酬要不低于行业均值的百分之八十，起码得能够让员工体面地生活，不会有后顾之忧。像这种“不拖后腿”的薪酬，相较于任何“未来承诺”而言，更能够稳定人心。
身为打工人，其内心皆存有一杆秤，他们会暗自打听同行的薪资情况，也会去查看招聘平台所呈现的行情。对于薪酬而言，可以并非是最高的，然而却绝对不能低于行业的平均水平太多，所要达到的程度至少得要是能够让他们过上体面的生活，不至于因为柴米油盐这些生活琐事而就过度地焦虑。
透明不挖坑：招聘说的数，别成“空头支票”
相较于工资少，更令打工者感到厌恶的是“薪酬手段”，在招人之际，将薪资描绘得无比美好，等到实际拿到手，才发觉“到处有圈套”。
有没有过这种状况，招聘启事标明“月薪5000至8000”，面试之际HR胸脯一拍讲“只要认真干，到手起码6000”，然而首个月发工资时，到手却仅有3800 。
追问之后才晓得，5000是“全额工资”，其中涵盖2000的绩效，500的全勤奖，甚至存有300的“岗位补贴”，绩效要被扣，全勤稍有不慎就会没有，就连工位的水电费都需从补贴里扣除。
这种“明升暗降”的套路，比直接说薪资低更伤人。
为打工者所期望的薪酬透明，并非是冀望知晓老板赚得的数额，而是要明晰，自身工资的构成究竟是怎样的，其中基本工资是多少，绩效的计算方式是如何的，补贴是否存在，进行扣钱操作的具体项目有哪一些，每月实际能够拿到手的薪资会有多少 。
没有必要遮遮掩掩，没有必要搞文字游戏，要坦率诚恳地讲清楚，这比任何情况都要好。毕竟，信赖是留住职工的首要步骤，而薪资透明，是搭建信赖的根基。
有奔头才有力：激励到位，才愿拼命干
在众多企业所施行的薪酬制度当中，最为突出的问题在于，存在着干得多干得少都是同样情形的状况，以及干得好与干得坏没有任何差异的情况 。
你辛辛苦苦加班加点去完成项目，所拿到的工资，跟那些摸鱼摆烂的同事基本上是一样的；你在岗位上深耕了好几年，技能得到了提升，责任也变得更重了，可薪资却一点儿都没有变动；你成功拿下大订单，为公司创造了收益，结果只换来一句“辛苦了”，根本没有任何具有实际意义的奖励 。
久而久之，谁还愿意努力？谁还愿意付出？
打工的人所期望的那种“有着前进动力”的状态，并非一定是要每年能拿到高达百万的薪资，而是内心期望自身付出的各种辛劳能够被他人察觉到，并且能够收获相应的回馈。
干得不错就能够获取绩效奖励，表现出色便可以得到职位晋升以及薪资增加，有着显著贡献可以拿到奖金，就算仅仅是在年末的时候多了一笔年终奖金，再多了一份福利待遇，这统统归结是鞭策。
存在一些规模较小的公司，其基本工资并非处于最高水平，然而激励制度清晰明确，即若能超额达成业绩便会有提成，在季度评优活动中会获得奖金，每年具备一次调薪的机会，只要工作表现良好，薪资便能按部就班地上升。该公司的员工充满干劲，没有任何人消极怠工，这是由于大家明白，多付出些许努力，就会多收获一份回报，未来是蕴含着希望的。
优秀的薪酬体系，向来都绝对不是那种用来压榨员工的工具，而是能够达成企业与员工双方共赢局面的一座桥梁呢。
对于企业来讲，无需花费天价薪酬数量，只要达成打工人这三个简约的需求：一是薪酬不比同行过高太多，二是制度透明不存在陷阱，三是激励恰当拥有前进动力，便能留住人手、凝聚人心志，使得员工乐意与企业一块成长 。
对于打工人来讲，他们不畏惧辛苦，不害怕加班，所惧怕的是付出跟回报并非对等，惧怕的是遭受套路、承受敷衍，惧怕的看不到将来的希望。
期盼着，能让再多一些的企业领会到，那堪称最佳的薪酬制度，向来都并非是那些繁杂的公式以及华美的大饼，而是具备真诚特质、保有公平态度、拥有些许温度的。
毕竟，让打工人有底气、有奔头，企业才能有活力、有未来。
