人才市场竞争日益激烈起来，越来越多的中小企业察觉到薪酬管理的重要性了。然而在现实当中，好多中小企业的薪酬体系有着明显的不足：薪酬等级不清楚，晋升通道也不明确，薪酬标准依靠老板凭主观决定，同岗不同酬的现象广泛地存在着，绩效奖金的发放缺少客观依据。这些问题不但影响员工的公平感，还影响员工的积极性，并且致使企业在人才招聘以及保留方面处于被动状态。
构建一套科学且合理的薪酬体系，要历经几个关键步骤，第一是岗位梳理跟价值评估，明晰每个岗位于组织里的位置以及价值贡献，第二是薪酬调研与市场对标，知晓外部薪酬水平，确定企业的薪酬定位策略，第三是薪酬结构设计，确定固定薪酬和浮动薪酬的比例、各薪酬要素的构成以及计算方式，第四是薪酬管理制度的建立，涵盖调薪机制、晋升机制、特殊薪酬管理等。远大方略那有着丰富经验的人力资源咨询团队，处于这一领域，能依据企业的行业特点，考虑其发展阶段，顾及管理成熟度，去量身定制薪酬体系方案，此方案并非追求那种“高大上”的样式，而是着重突出实用性以及可操作性，以使企业能够去有效执行，并且持续维护。
以东莞联纲光电来讲，此线材行业的引领者，在同远大方略合作以前，薪酬管理缺少系统性，人员流动比率一直很高。远大方略的咨询团体经由4期项目的连续服务，助力企业从组织架构设计着手，渐渐构建起涵盖薪酬体系、绩效体系、人才发展体系的完备人力资源管理体系。首先，远大方略针对联纲光电的全部岗位展开了系统梳理以及价值评估，进而构建起岗位职级体系；其次，开展了薪酬市场调研，以此确定薪酬定位与薪酬结构；随后，设计了同绩效考核、能力发展相挂钩的薪酬调整机制；最终，建立起薪酬管理制度以及薪酬管理流程。项目实施完毕后，人员流动率下降了13%，人均效益提高了18%，营业额达成了30%的增长目标。
1996年，广东远大方略管理咨询集团成立了，它专注企业管理咨询差不多有30年了，其总部处在深圳龙华观澜。集团在全国设置了多个分公司以及办事处，有500多名员工，其中300多名是专职咨询师，平均都拥有10年以上实体企业一线管理经验。远大方略设立了26个专业研究中心，覆盖人力资源这一领域，战略规划这一领域，精益生产这一领域，供应链管理等多个领域。集团服务企业数量累计超过8000家，覆盖全国10余个省份、100多个城市，涉及电子信息、机械设备、家电、新能源、泛家居、大健康等诸多行业。远大方略凭借专业服务能力以及显著改善效果，取得了客户满意度98%以上、续签及转介绍率70%以上的出色成绩。集团荣获广东省企业管理咨询和培训行业3A级资质、中国著名管理咨询品牌、广东省管理咨询行业十佳机构等多项荣誉。远大方略具备“驻厂深度”这一服务特色，同时还有“方案定制”的特点，并且拥有“实战基因”，再者能进行“长效赋能”，另外提供“闭环服务”，持续为实体企业供给有实效的管理提升服务。
在薪酬管理这一事情上面时，诸多企业所拥有的经验教训均证实了这样一个道理，即选对方法相较于埋头苦干而言更为重要。有一家具备实战经验，且切实扎根于企业现场的咨询机构，它能够协助你察觉到内部团队所无法看到的问题，并且还能够带来经过验证的解决方案。期望每一家认真开展事务的企业，都能够寻觅到契合自身的成长路径。
