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5月7日，旅游集团开来薪酬并轨员工代表大会，宣告5月正式实施全新的薪酬管理制度，旅游集团当中中层以及以上的管理人员，部分员工代表参与会议，股份公司董事长王星到场出席。
在股份公司集团化管理所构建的制度框架范围之内，旅游集团开展的此次薪酬管理制度改革，是将着眼点放置于员工以及产业发展的需求之上，全方位地对薪酬结构、职级层次、晋升通道等方面的管理予以提升优化，进而为员工营造出一种能够大胆放手去干、毫无顾虑放心去拼搏的职业发展环境。
此次薪酬并轨主要呈现出三大特点：
01
构筑起一套体系，于股份公司本部以及全部下属企业之内，构建起一套薪酬体系，旅游集团的薪酬水平跟其他企业大体维持平衡，薪酬结构、职级构成等诸多要素达成统一，员工的工资达成明显增长，为股份公司员工的内部交流清除障碍。
02
具有更显著的指向性，将打破平均主义薪酬分配方式的导向凸显得更为明显，绩效考评涵盖全体工作人员，绩效薪资与实际工作成果关联，达成根据工作量与能力获取相应报酬，全面激发积极投身事业的精神状态，促使职工从“被动安排做事”转变为“主动想要做事”“竞相争取做事”。
03
增拓发展途径，借由削减职级数目、扩大薪酬级差，塑造“职务 + 技术”双重晋升渠道，给更多出色员工予以更顺畅的职业发展路径。
王星指出
旅游集团要借助人事管理以及运营管理等层面的制度化构建，强化员工的“担当之心”，营造出万分浓厚的积极向上，且敢闯敢干的企业文化氛围圈，促使员工把乐园当作自己的家，怀揣着乐园人的自豪感与荣誉感，完成好本职事务作功课，倾尽全力全力以赴去冲刺，一块儿把服务标准水平做出来，一块儿把经营业绩成果干出来，一块儿把乐园形象脸面亮出来，奋力努力去接好运营第二代苏州乐园责任使命的“交接棒”。
王星要求
旅游集团需主动投身于苏州市“白 + 黑”模式下的旅游消费热潮之中，还要顺应大阳山旅游一体化发展的整体态势，打好“三大战役”，其一要打好森林世界开园运营这场“关键战”，其二要打好大阳山旅游一体化发展这一领域的“阵地战”，其三要打好“苏州乐园”品牌实现提升的“持久战”，坚决肩负起传承经典旅游品牌的责任使命。
全区涌起 “奋起直追、大步进位” 的拼搏浪潮，旅游集团身处其中，会以 “开局就是决战，起跑就是冲刺” 这般的奋斗姿态，一同去书写旅游产业发展的全新篇章，进而为高新区的文旅产业呈现出崭新形象。
