企业花费大量资金聘请薪酬绩效经理，然而如此这般的人才仍旧极为稀少，少之又少，屈指可数。
既然薪酬绩效体系那么重要，为什么这么多HR不精通呢？
第一：专业性太强
比如说，绩效模型包含MBO、KPI、BSC、OKR，对于普通HR来讲，只是把这些模型理解得透彻，就已经是非常困难的事情了，更不要说在实际情况当中去运用它们了。
第二：不知道从哪下手
每一家公司的具体业务情形并非相同，优秀企业的案例有时难以进行套用，其概念性极为强烈，实操性非常糟糕，具备的借鉴意义不太显著。
那么对于HR而言，什么样的方案更有可执行性和可落地性？
我们建议做绩效方案的正确打开方式：
对绩效问题进行诊断以及明确年度绩效目标，执行年度计划并组织召开会议，理顺部门定位，提取部门KPI指标，制订部门激励方案，剖析具体岗位的KPI，归集本年度绩效方案。
关于薪酬体系方案的正确打开方式：
剖析公司人力成本，规划设计年度人力成本目标，梳理岗位等级，对人员展开盘点，依据KPI目标，依次拟定各层级薪酬激励方法，制定调薪政策，规划长期激励方案。
专业的HR要做专业的事
要想专业化，就必须有专业人士带你一同成长
在实战里总结得出的知识，经验，去学习它们，乃是充实自身最为有效，最为快捷的途径。
为缓解绩效薪酬管理专业人才匮乏之情况，助力企业达成人力资源有效管理之目的。中国管理科学研究院职业教育研究所与汇人网联合开发了《高级绩效薪酬管理师》岗位培训课程，且成立了项目管理中心，为之负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师岗位培训与考核工作。
《高级薪酬绩效管理师》的报考优势：
1、培训证书
考取《高级薪酬绩效管理师》，其考核部门是官方所发布的，证书部门也是官方所发布的，每一个证书都具备独一无二的编号，该编号能够在官网那儿进行查询。此证书在全国范围之内通用，其含金量很高，并且是终生有效的！
2、系统专业
凡参与培训，且经由考核达到合格标准的人员，会获取由中国管理科学研究院职业教育研究所所颁发的《高级绩效薪酬管理师》岗位能力证书，持有该证书的人员在高端人力资源管理范畴具备极为显著的职业竞争力。
课程主旨
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧
培训课时
（1）薪酬学习课程：36课时
（2）绩效学习课程：28课时
培训费用
费用是三千三百八十元，其中培训费为三千元，考务费是三百八十元，这里面包含了报名费、培训费、考试费、证书费等等，一旦开通线上课程之后就不会再给予退费了。
培训证书
若考试合格，那么会由中国管理科学研究院职业教育研究所，来颁发专业人才技能证书。
考核方式
一种考试形式是闭卷考试，其满分是100分，60这个分数是合格的标准，它由单选题、判断题、简单题等多种题型共同组成。
考试时间
一般而言，每年的考试时间分别为4月，7月，9月，12月，不过呢，这些时间是可以依据实际状况进行适当调整从而确定下来的。
⑵考核用时：90分钟
报名资料
1. 提交材料，从而进行审核录取，之后开展报名缴费，接着参与培训考试，再来查询考分，最终合格颁证，此为报名流程。
2. 报名所需材料如下，有考试报名表一份，身份证一份，最高学历毕业证复印件一份，单位工作证明原件一份，两寸白底免冠彩照两张，需附上电子版照片，其要求为白底，尺寸是358×441，分辨率为350dpi，为24位RGB真彩色，大小约50kb左右，且要用身份证号码进行命名有标点符号。
课程收获
如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？
如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？
如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？
想改变自己的现状吗？
想提升薪资待遇吗？
想给家人更优渥的生活吗？
我们知道下定决心很难，
趁现一切还都不晚，
相信自己，马上开始努力！
要成为更厉害的大人
上海知名人力资源培训品牌汇人商学院，长久以来始终专注于人力资源管理、心理学、劳动法等专业领域，举办了人力资源管理师，劳动法务师，薪税师，经济师，心理疏导师等培训项目，直至2020年已有超过10万名HR人员接受过汇人商学院的专业训练。
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