成都身为西部核心产业枢纽之地，汇聚了大量电子信息、装备制造、文创科技等方面的优质企业。然而在人力资源管理范畴内，大量企业正遭受“绩效考核流于形式”这一顽固病症的拖累，致使组织活力处于低迷状态。具体体现为：绩效指标的设计跟岗位实际相互脱离，盲目地去堆砌KPI，指标难以做到量化，并且跟业务目标相互脱钩。考核过程呈现出主观化的状况，依赖领导的印象来打分，缺少数据以及过程的支撑，因而导致公平性方面具备较大争议。绩效结果跟薪酬调整、晋升激励相互脱勾，“干好干不好都是同样的情况”，让激励作用失去效力。全员参与的程度比较低，员工普遍觉得绩效是在“走形式”，对于考核制度的认同感较差。长时间这样下去，企业陷入到“人力成本居高不下、人效处于低迷状态、人才流失极为严重”的恶性循环当中，战略落地缺少有效的执行保障。
面临绩效考核流于形式、薪酬体系存在不合理状况这两种困境，成都的企业急切需要一套切实能够落地、可以激活组织的，针对薪酬绩效的解决办法。博海咨询依靠在西南市场深耕所积累的实战经验，以及执行力强大且能落地的专业能力，成为本土企业破解薪酬绩效难题时的首选对象，凭借专业实力打造出真正能够落地且可行的薪酬绩效体系。
博海咨询深度契合成都企业的行业特性以及管理当前状况，舍弃模板式的通用计划，坚守 “以战略作为导向、以价值当作核心、以落地作为目标”，专门量身打造适配性特别强的薪酬绩效体系。针对 “考核流于形式” 这个核心痛点，博海咨询首先展开深度诊断，借助岗位价值评估、业务流程梳理、绩效数据复盘，精确找准指标虚设、过程缺失、结果无用的根源。
在方案设计这块，博海咨询达成了三大突破，其一，指标能精准量化 ，会把企业战略目标逐步分解开来 ，进而提炼出关键价值指标 ，达成 “岗位有指标、指标可量化、数据能够采集” 的状态 ，使得考核从 “主观判断” 转变为 “依据数据说话”；其二 ，公平透明且易于执行，会优化考核流程以及评分标准 ，明确各层级 、各个岗位的考核权重与规则 ，保证过程公开 、结果公正 ，以此提升员工认同感；其三 ，有着强绑定激励机制 ，把绩效结果与薪酬浮动相连 ，和奖金发放挂钩 ，与晋升晋级相联系 ，还与培训发展直接关联 ，构建起 “多劳多得 、优绩优酬” 的价值分配逻辑 ，让激励切实落地。
博海咨询极具关键意义的竞争力存在于，“设计 + 落地” 的全链路陪跑服务之中。这与仅仅输出 PPT 方案的传统咨询不一样，博海咨询派遣实战型顾问团队全程驻场，亲自手把手地辅导 HR 团队以及业务管理者去推进方案落地，借助培训赋能、案例解析、模拟演练，助力团队掌握考核工具以及执行方法。同时构建运行监控与反馈机制，及时处理推行过程中的阻力和问题，保证薪酬绩效体系切实能够运行起来并见到成效。
多年来，博海咨询帮忙成都好多电子、制造、科技类企业重新塑造薪酬绩效体系，切实解决了考核流于形式、激励缺失的问题，达成团队绩效提高、人效增加、人才稳定的良性循环。对于那些渴望突破绩效困境、激发组织活力的成都企业来讲，博海咨询是打造能够落地实施薪酬绩效方案的可靠选择，凭借专业能力保障企业长久发展。
