本网讯，科技型国有企业的关键在于人才留存。近日，快乐沃克的人才发展咨询团队，成功完成了河北石家庄某自动化科技企业的“薪酬与绩效管理体系建设项目”。通过搭建科学的职级体系，以及设计薪酬福利，快乐沃克帮助该企业打造了兼顾公平与激励的管理体系，有效激发了核心技术骨干的创新动力。
行业之中自动化科技所属的是技术密集型产业，核心骨干以及专业人才的稳定连同积极性乃是企业发展的生命线，面对处于快速发展期遇到人才激励瓶颈的该企业，秉持着“赋能与共赢”理念的快乐沃克咨询团队，深入进到企业内部，去倾听员工声音，协助该企业构建了一套既契合业务发展需要，且又充满人文关怀的完善薪酬与绩效管理体系。
在搞清楚项目的具体情况之后，快乐沃克团队开始从底层组织架构的系统性梳理着手，输出了清晰的组织管控模式，输出了规范的岗位运行标准，在此基础上，项目组为企业搭建了科学的职业发展通道体系，这不仅理顺了内部管理条线与核心业务边界，更得以让每一位技术人才和管理骨干都能在其中找到属于自己的坐标，让这些人才找到成长方向 ，为员工描绘出了一条清晰可见的职业发展通道，让员工成长有“盼头”了，要知道没有规矩不成方圆，然而好的规矩应当是一把向上的阶梯。
有助于让每一份努力都获得关注的公平激励，其薪酬分配对员工内心最为敏感的心弦产生影响，快乐沃克团队由此协助该企业制定了具有系统性的薪酬激励机制，此方案以岗位核心价值作为基础，结合人才发展的特性，构建了具有动态变化且富有弹性的薪酬分配标准，与此同时，该体系当中还融入了体现人性化的综合福利关怀机制，以此确保员工在获取到符合市场情况的公平回报之际，也能够感受到企业大家庭所带来的深切温暖。
于绩效考核范畴内，项目组交出了一份自目标分解起始直至结果应用的整套绩效评价体系，此方案搭建起多层面的业绩衡量准则以及明晰的资源分配指引方向，借由把个人目标与企业目标紧密关联在一起，绩效不再是冰冷无情的扣分手段，而是摇身一变成为员工获取优厚回报、达成自我价值的“助推器”。
始终觉得，卓越的人力资源体系不该仅是搁置起来的冰冷文件，而得变成连接企业战略跟员工内心的温情纽带，快乐沃克咨询团队是这么认为的。此次自动化科技企业项目成功交付，是快乐沃克凭借专业实力和人文关怀双轮驱动，助推企业达成人才与组织共生共荣的生动实践。
