学习心得
高级人资 周同学
经过三天的培训，受益匪浅。
6月25号——6月26号
绩效：
先制定绩效计划，它可是绩效管理的基础处，要是未能定出合理的绩效计划，那绩效管理就没法开展；绩效辅导沟通算是绩效管理里挺重要的一环，一旦这个环节的工作做得不好，绩效管理就没办法真正落实。
对于绩效管理，企业“一把手”在以下四个方面存有缺陷：
1.缺乏绩效管理必修知识
2.对绩效管理关注不够
3.狭义理解绩效管理
4.过分纵容直线经理
薪酬：
薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类
菲尔德薪酬法
虽说薪酬里的“酬”对吸引并留住人才而言是关键所在，然而“薪”同样是不可缺少的前提条件。所说的“薪”，指的是物资，人都是受利益驱使的，别期望我们的员工在没有任何工资的情形下去干活，任何一件事都应当有利益驱动，企业任何一个职位上的功能都要和经济利益相挂钩。怎样挂钩，这就是薪酬管理的艺术，特别是对于营销人员，其提成机制的设计对营销体系的健康度以及稳定度有着直接影响。
6月27号
高效时间管理
一、目标设定
行为的管理属于时间管理范畴，而要使自身行为兼具效率与效果，其前提在于明确行为所设定的目标究竟是什么。
二、分解目标
年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；
将季度目标划分成月目标，于每月月初再次排列罗列，一旦遭遇有致使目标更改的突发事件这样的情况就即刻随即调整使之恰当合适。
三、优先级做计划，要事第一
付出你八成的时间，用以去做那二成最为重要的事情，所以你务必得清楚，于你而言， 哪些事项是最重要的。
四、精力专注
我们的大脑存在切换时间成本，这意味着，当你着手处理一件需耗费脑力思考的事情之际，要是中途停下转而处理另一件事，随后再返回原事情时，你得再次寻觅你方才的思路。
五、适当授权
就罗列你当下生活里全部但凡觉得能够予以授权的诸般事情并书写下来，接着着手寻觅人员去进行授权，要寻得适宜此授权之事的人前来予以授权，如此这般效率才会相对较为良好。
六、做你本职和喜欢做的事
精力投入于时间管理这件事聚焦所在，并非单纯对准去管制时间，而是着重于怎样去开展时间分配，你一直都不可能具备可供用来做每一件事情的时间，然而你始终会有时间去着手做对于你而言最为关键重要的事情。
七、拒绝拖延
即使规划得极其完善，你存在拖延病症，缺乏良好的执行能力，那么你在任务时间管理方面所付出的努力，都将会化为乌有。
八、学习成功经验
时间比金钱更具价值，拿你手中的金钱去交换他人历经磨砺而得的成功经验呀，务必要向处于顶尖位置的人士去学习呢！
学习心得
五菱汽车股份 白丽娜
6月25日，有幸听了冯芳老师《全面绩效管理和薪酬体系设计》课程。6月26日，有幸听了王梓乔老师《高效时间管理》课程。此次听课受益匪浅，特别是冯芳老师授课风格严谨活泼、机智风趣，极具亲和力和感染力。王梓乔老师培训风格有情景模拟、即时训练、互动游戏，技巧性强。这两位老师的风格给我留下了非常深刻的印象，从而使自己对这两门课程产生了浓厚兴趣，深受启发，取得了预期学习效果。
花了两天去学习，这让我深切认识到，绩效与薪酬管理属于那种具备系统性、均衡性的工作，要是衡量绩效存在偏差，那就没办法开展有效管理。绩效管理是个过程，借由绩效管理，能够助力公司全体人员针对应达成何等目标以及怎样去达成都达成一致看法。与此同时，绩效管理又是一套办法，能够有效管理员工，促使其个人业绩和职业发展目标跟企业的目标有机融合。并且绩效在基础管理工作的提升方面，有着极其关键的作用，它能够解决“谁来做”的问题，还能解决“做什么”的问题，也能解决“做到什么程度”的问题，同时能解决“如何做”的问题。
以薪酬体系设计课程为依托，冯老师借助理论交融案例的形式，全方位地以薪酬概述、薪酬基础知识、岗位测评、薪酬分级与定薪、薪酬结构设计、薪资套改以及薪资调整等维度，由浅入深地细致阐释解读薪酬体系管理，尤其是岗位测评，其具备相当强的实用性，为我们后续工作赋予了极具指导性的意见。
历经研习王梓乔老师的《高效时间管理》，认知到管理时间水准的高低，对事业与生活的成败起到决定作用。在工作里，常常会由于目标不清晰、欠缺优先顺序、把简单之事复杂化、不懂得拒绝、无法充分进行授权等缘由，致使无法高效管理时间，进而导致时间被浪费，效率变得低下。根据今日所学知识，于往后的工作以及生活当中，需达成下述要点，确立清晰的目标并予以分解，拟订详尽的计划，辨明事情的主次先后，简化工作流程，妥善安排工作时间，合理实施授权举措，科学高效运用时间，进而提升做事效能。
学习心得
日照凌云工贸：高级人资班 赵红彩
通过三天的学习，感觉自己受益颇深，现归纳如下：
一、 全面绩效管理体系
1. 当业绩未达标时，应先找出原因进行调整方法，而不是调整目标
2. 绩效出现问题应从组织找原因
3. 不要拿自己的思维去要求别人，应先让对方说
4. 重视绩效结果的应用，特别是从培训需求和提高招聘的有效性
二、 薪酬体系设计
1. 分析薪酬支付理念
2. 进行岗位测评
3. 根据企业现状及时调整激励政策
三、 高效时间管理
1. 做好时间规划，培养对时间感觉
2. 对待下属要充分授权
学习心得
鹏美京程健康管理：高级人资 宋多伦
高效时间管理课程总结及心得
本次课程收获:
①让我学会更好的管理自己的时间，更好的利用和支配。
②在工作中坚持原则，
不为任何个人情感动摇原则。
③有效的帮助员工解决问题，不拖延。
④ 需学会进行断舍离，断掉、舍弃所有毫无意义的事情，以及没有意义的社交，从而更优地管理自身的时间。
⑤ 要开有意义的会议，遇到问题，要有方法的解决不盲目。
总结 这是我的一点看法，及时总结，消化吸收。
