赢在园所薪酬设计总裁班
影响幼儿园生存与发展的，是园所教职工的工作效率，能够让园所职工发挥工作效率的方式之一，乃是建设科学合理的薪酬体系。怎样利用薪酬激励使员工付出与所得对等，让员工从物质以及精神上都获得满足，这是园所管理者需要思考与研究的重要问题。——走进开为联合“赢在园所薪酬设计”总裁班实操课程，快捷地解决薪酬机制困惑，使你的园所持续、良性、高速地发展。
1经营者关注的焦点
如何让你的员工莫名其妙地兴奋？
如何让你的员工无可救药地快乐？
如何使幼儿园老师用心照顾小朋友？
为什么你的中高层不够操心？
为什么你的员工总是不安心？
因为你缺乏让中坚干部操心的机制。
因为你缺乏让员工安心的机制。
那呀，怎么去制订达成拥有“实效驱动力”这般状况的“薪酬机制”从而使得员工处于安心的状态，又能让员工操心呢？
要怎样去推翻眼下平淡且沉闷的管理模式呢，又该如何开拓得出一条强势崛起并契合自身园所的发展途径呢？
好多高端园长培训课程你都学过了，为何管理里根本的问题却依旧解决不了呢？
颠覆沉闷，强势崛起，从何着手？
幼儿园 发展壮大必需有“驱动力的薪酬机制”做保障。
为何有的人在领导方面颇具能力有方，有着相当多的追随者自愿且甘愿为其付出，然而有的人恰恰相反却没有得力的人手去辅助呢？
存在着一种信念，它能够完完全全地激发出经营者那强大无比的原动力，还能激发出每一个员工认真的态度、责任心、工作激情以及那股力量，那么，一个经营者的基本信念究竟应该是什么呢？
这个名为“顶层薪酬设计”的模式，已然是那些一心致力于追求卓越的幼儿园经营者们的首选，也成为了他们实现规范化发展的一股强劲动力，是管理者们的首选，成为他们规范化发展的强劲力量。
我们始终留意国内以及国外幼儿教育事业发展的走向，这一套薪酬运行机制契合当下行业发展的大趋势。当你将其掌握之后，必定会在当下取得优势，在未来获得成功！
我们摒弃浮华与炫耀，一切皆以实际实用作为根本，系统简洁，一学便会，拿过来就能直接使用，实效位居首位！
关键在于有多少人甘愿、乐意并心甘情愿为你于事业方面操心，这决定着你事业所能达到的规模大小，因而你务必要设计出“顶层薪酬机制”，此机制包含能让大家操心的部分，会让大家安心的部分，以及能促使大家获得晋升的部分等等。
踏入王耀王商，聆听“赢在园所薪酬设计”总裁班系统落地课程，能使事业得以持续、良性且高速地发展。
2内容介绍
一、薪酬机制与领导者
幼儿园薪酬变革得以实现，领导力是起着关键作用促进成功的要素。一家幼儿园要改良薪酬机制，为何领导力会成为其中关键要素呢？
以下领导模式已经过时了
1、人格魅力型领导；
2、英雄式领导
“顶层薪酬设计模式”直接提升你的领导力。
1、卓越领导者的标准是什么？
2、领导者如何制定薪酬方案并有效执行？
3、现在以及未来，当80、90后员工变成团队里面起主导作用的力量之际，何种领导力以及“薪酬机制”能够最为直接地去提升他们的责任心、凝聚力还有战斗力呢？
二、薪酬机制与中坚干部
为什么优秀薪酬机制造就优秀的干部？
对于管理而言，重点所在是管理干部，为何你那儿的中坚干部没那么操心，而你却每日操心到心力交瘁呢？
如果你期望去吸引那最为优秀的中坚等级的干部以及同为员工身份的人与自己一道共事，那么你必定得拥有一套处于顶层位置的薪酬方面的机制来作为保障，怎样去设计出能够吸引具备足够本事的人成为你的中坚干部呢？
你的事业做多大，关键是看有多少“中坚干部”愿意为你操心——
为什么你的“中坚干部” 不够操心？
为什么你的“中坚干部”总是不安心？
为何有的幼儿园之中的工作人员不存在乐意去成为管理者的情况呢？又或者即便身为主要负责人，却还是持续充当那种对人一团和气、不轻易得罪的角色呢？
如何制定一套让中坚干部主动操心的“中坚干部薪酬方案”？
王耀的“顶层薪酬设计”首个课堂，肯定会成为你此刻取得胜利的隐秘诀窍，怎样去制订具备驱动力的“干部薪酬模式”，能使每一位干部自觉主动地将每件事情做好呢？
三、薪酬机制与责任团队
为什么你的员工总是不安心？
如何让你的员工莫名其妙地兴奋？
如何让你的员工心甘情愿地负责？
有一种薪酬模式具备驱动力，它是你提升生源的人事动力的根本保证，那么现下，如何去设计出那般优越的“薪酬模式”来呢？
保证全员的责任心和凝聚力？
切实有效的“薪酬结构”，必然需要最为理想的人事结构进行组合，那么，怎样去设置出能够与之相匹配的最佳人事结构呢？
四、薪酬设计原则、方法
园所若要成功，必然需使薪酬效能达至最大化，如此一来，那我们应怎样去设计薪酬机制，方可激发员工动力，甚至使其甘愿。
意挑战极限？
如何通过薪酬机制形成良性竞争的文化氛围？
薪酬的本质是什么？
如何掌握薪酬设计最核心的原理和原则？
王耀在现场讲授了一套薪酬机制，该机制要求人人都要向前冲，要做好当下，还要争做主管，并且要高度负责。
如何设置合理的回报机制？
对于底薪的设定该如何进行呢，针对于不同岗位其比例是有所不同的，那进行绩效考核工资比例的设计又该如何操作呢？
如何设定不同岗位的薪酬？
要怎样以科学合理的方式，去分配各级主管跟部下的薪酬待遇，才能让主管处于安心又舒心的状态，让员工觉着公平，而且都萌生争做主管的想法呢？
五、一切与薪酬有关
薪酬与绩效考核
薪酬与安全
薪酬与团队发展
薪酬与个人发展
园所之中的经营者以及领导者，咱们别再自我欺骗了，事实上员工的流动性跟薪酬机制存在着直接关联！员工表现得不够认真、欠缺操心、不够出色，这一切全都和根本的薪酬机制有关系。所以，咱们要将复杂问题予以简单化，把简单问题进行条理化，解决问题时抓住重点。掌握“顶层薪酬设计”，这是你化解所有问题的关键！
六、薪酬方案的落地
如何迅速落地，产生最大的实际价值？
为你设计一套决胜市场的“薪酬计划书”来指导你的实践。
3往期课程回顾
4主讲
王耀（王商听）
中国幼教管理学院推动者
建国60周年中国教育培训十大领袖人物
中国管理科学研究院教育学术委员会兼副主任
开为联合教育集团创始人
园所顶层设计、运营管理传播者
5参课对象
本课程适配那些极其渴望切实将幼儿园做得极为出色、实现进一步升级以及持续发展的幼教机构投资人，文化产业创业者，幼教集团董事长，执行董事，总裁，校长，总园长。
6学习投资费用
用于学习投资的费用，其原本价格是，每人9900元，而优惠之后的价格为，每人3990元。
7品质保证
1、学不会的可以无条件全部退款；
2、报名后没有时间上课，无条件退款。
8学习过程管理保障
设定个人学习目标；制定学习管理规定，并要求、监督学员遵守；
于学习进程里，要适时地予以归结，要即刻去回顾、整理所获，要马上查验学习成效并反馈。
学习结束后，进行成果汇报，真实检验参加者的学习成效；
王耀导师及其专家团协助制定“薪酬设计”切实的改善计划。
特点：不仅仅学习，现场学会运用，会后咨询指导落地。
9参会理由
园所的效益以及发展所获取的利润源自优秀的教学服务，具备优秀的服务是因为有优秀的员工 ，而优秀的员工是由优秀的干部打造出来的，优秀的干部来源于优秀的系统 ，优秀的系统是由优秀的机制促成的，优秀的机制来自于——顶层的薪酬机制。
此课程能助你，梳理清楚根源所在，于顶层设计方面取得胜利，在薪酬机制环节占据优势，快速开展落地操作，当下方可实现强势升级！
10课程时间、地点
开课时间：2017年 7月29、30日（周六、周日）
开课地点：中国·北京好特热温泉酒店
11报名方式
免费咨询的电话号码是，400 减去 600 之后再减去 2337，还有 010 减去 6334 之后再减去 4367。
网络报名： www.kvunion.com
