5月19日，由局总会计师陈惠良带队，局人力资源部副部长何萍、财务会计部副部长雷启勇等一同前往公司，开展业绩考核以及薪酬管理专项调研活动。公司党委书记、执行董事邓波，以及在长的班子成员，人资部和财务部的相关人员参与了此次调研。
在会上，邓波介绍了公司针对《中铁五局所属各单位负责人薪酬管理办法（修订）》的学习研讨状况，还介绍了针对《中铁五局经营业绩考核管理办法（修订）》的学习研讨情形，并且从五个不同方面进行了情况汇报，这五个方面分别是公司的基本情况，2021年度自我考核的情况，2022年考核预测的情况，对新办法的修改意见以及建议，发展中需要局帮扶的事项。
局人力资源部，对办法涉及的指标设定，进行了详细解读，对公司提出的修改意见，进行了回复。财务会计部，对办法涉及的考核内容，进行了详细解读，对公司提出的建议，进行了回复。对办法涉及的考核方式等，也进行了详细解读。
陈惠良于调研会上表明，对局经营业绩考核以及所属各单位负责人薪酬管理“两个办法”予以修订，这是局依据国企改革三年行动，再结合领导人员任期制、契约制管理要求，进而进一步完善考核指标体系建设以及激励与约束机制而采取的一项关键举措，其目的在于切实发挥好考核指挥棒的作用，统一各个管理层级经济运行的努力方向以及奋斗目标。
陈惠良着重表明，此次前往电务城通公司展开调研，目的在于倾听三级专业化子分公司针对局“两个办法”所发出的真切声音，以此让“两个办法”得以更为完善，具备更强的可操作性。期望电务城通公司管理层进一步加大对“两个办法”的研讨程度，从把握关键核心指标为切入点，尽力达成各项指标目标，凭借高质量发展为局建成中国中铁“王牌工程局”贡献新的力量。
来源 | 公司人资部 党办
