在全球化浪潮席卷的情形下，中国企业“走出去”已然变成不可逆转的趋向。然而，于拓展海外市场的进程当中，怎样去吸引并且留住关键人才，特别是那些在全球全都极为稀少的高端人才，已然成为决定出海成败的核心挑战之一。
因为这个缘故，易才集团同HRise出海研究院花费半年时间，进行深入地调研以及细致地分析，随后正式发布了《全球稀缺人才薪酬基准与战略洞察报告》。此番报告的目的在于，为中国那些出海的企业，提供数据方面具有权威性、区域方面精准无误、策略方面能够切实落地的人才薪酬决策参考依据，以此来帮助企业构建起切实拥有全球竞争力的人才体系。
*文章末尾可下载报告
发现：薪酬策略的根本性转变
出海的中国企业，其薪酬策略，正历经着，从“成本导向”，到“价值与竞争力导向”，这样一种根本性的转变。
仅单纯地去对标国内薪酬，或者只是仅仅比较基本工资，是不可以实现在极为激烈的全球人才争夺这个状况里胜出的。成功达成的薪酬策略，是一定要达成“全球竞争力、本地合规性、内部公平性”这三者之间的动态平衡的。
报告内容全景扫描
1.十大重点行业，聚焦稀缺岗位
报告深度覆盖了科技行业，以及智能制造行业，还有互联网行业，连同消费品行业，以及医药行业，还有物流行业，以及能源行业，还有电子行业，以及基建行业，以及文化娱乐等十大关键出海行业，精准聚焦了各行业中符合高技术门槛的“稀缺岗位”，精准聚焦了各行业中符合高供需失衡的“稀缺岗位”，精准聚焦了各行业中符合高业务影响的“稀缺岗位”，精准聚焦了各行业中符合低可替代性的“稀缺岗位”。
像AI科学家岗位，先进制程芯片设计工程师岗位，临床开发副总裁岗位，跨境供应链金融产品专家岗位，大型储能系统集成工程师岗位等，其全球总现金薪酬范围，以及长期激励估值，都在报告里被详细呈现了。
2.四大区域市场，解构薪酬深层逻辑
跨过数字比较，往深处剖析北美、西欧以及北欧、亚洲发达市场、新兴增长市场的薪酬理念、法定架构与福利文化。
北美：“现金为王，股权是梦”，强调个人绩效。
西欧：“福利为基”，强调保障与工作生活平衡。
亚洲发达市场：“效率导向，东西融合”，国际化与本地化并存。
新兴市场：“双轨制”明显，增长机会与津贴包至关重要。
3.六步策略法，提供落地路线图
为企业量身定制 “六步薪酬策略制定法”：
（1）战略澄清与业务对齐
（2）目标市场深度定标
（3）设计有竞争力的薪酬包结构
（4）制定灵活的沟通与谈判策略
（5）建立内部治理与公平性审查机制
（6）持续监测、评估与迭代
4.关键风险预警，筑牢合规底线
企业要格外留意出海薪酬管理里常见的合规陷阱，像隐形福利风险，雇佣关系误判，跨境数据流动，股权激励跨国税务等，预先避开有可能导致重大损失的法律与财务风险。
底下的那个二维码，扫描一下，就能得到《全球稀缺人才薪酬基准与战略洞察报告》的完整版本了。
关于发布方
易才集团，围绕薪酬福利作为核心要点，针对一站式人力资源管理闭环服务予以提供，凭借技术温度对组织与人的价值连接实施重塑。
易企出海CTG Global，它属于易才集团旗下的出海品牌，它凭借着在全球各处分布的海外服务网络，以及具备高适配度的系统平台，为那些出海企业给予一站式海外人力资源服务，支撑着中国企业朝着全球化方向发展，助力出海企业能够轻松组建起自身的全球团队。
CTGGlobal易企出海，为出海企业供给服务，涵盖东西有EOR全球名义雇主，还有POB独立承包费代付，以及GPO全球薪酬外包，另外含有GTA-全球人才招聘，此等服务囊括其中。
HRise出海研究院，专注于针对中国企业出海时那种全盘涉及人力资源各个环节的研究，并且致力于达成成为出海企业完全最为值得信赖的智囊和工具汇集之所的目标。
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